Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Вопрос 18. Формальное планирование обычно заставляет многих руководителей учитывать все важные факторы и сфокусироваться как на последствиях ближайшего будущего, так и на далеко идущих последствиях. Во время процесса формального планирования детали плана координируются внутри организации. Чаще всего формальные планы фиксируются в письменной форме. Неформальное планирование - это такое планирование, которое не является систематическим, которому не достает скоординированности и в которое вовлечена только часть организации. У неформального планирования есть три серьезных недостатка: • во-первых, оно не учитывает всех важных, существенных для достижения организационных целей и выполнения миссии организации факторов; • во-вторых, оно часто сосредотачивает внимание только на последствиях ближайшего будущего; • в-третьих, при отсутствии координации, планы, созданные в разных частях организации, могут противоречить друг другу. Преодолеть эти недостатки позволяет система формального планирования. Преимущества формального планирования организации, отдающие предпочтение формальному планированию, имеют гораздо более высокий объем продаж и большую прибыль. Компании, ориентирующиеся на систему формального планирования так же работают значительно эффективнее. Исследование, показало, что компании с системой формального планирования получают, в среднем, на 46% больше чистого дохода, чем те, которые используют методы неформального планирования. У формального планирования есть несколько преимуществ. Рассмотрим их. Во-первых, руководитель вынужден планировать в силу того, что от него этого требует либо вышестоящее начальство, либо устав (правила) организации. Неформальное же планирование не носит обязательного характера: некоторые руководители или организации могут в принципе отказаться от планирования как такового. Во-вторых, руководители высшего звена в организациях, где используются методы формального планирования, вынуждены исследовать и следить за положением дел во всех частях, подразделениях организации. В-третьих, сама по себе формализация планирования обеспечивает руководство организации вполне конкретным набором общих предположений, на которых могут базироваться составляемые планы. При неформальном планировании руководители делают различные предположения, что зачастую приводит к появлению конфликтных, противоречащих друг другу планов, разработанных внутри одной организации.
|