К экономическому виду относятся __ инновации

В России в организации инновационных процессов используется ______ система патентования.

1) отложенная (отсроченная)

2) явочная

3) проверочная

4) избирательная

4. Актуальная проблема инновационного менеджмента в России – это:

1) внедрение новшеств

2) управления технологическими разрывами

3) неправомерного использования ноу-хау конкурента

4) поиска высококвалифицированных кадров

Новшества, представляющие собой потребительную или технологическую ценность, созданные на основании известных компонентов, - это ________ инновации.

1) архитектурные

2) революционные

3) принципиальные

4) комплексные

6. Склонность к радикальным инновационным проектам характерна для:

1) малых предприятий

2) крупных корпораций

3) предприятий среднего бизнеса

4) индивидуальных предпринимателей

7. Основные направления современной реструктуризации фирм под реализацию инновационных процессов - это:

1) использование строгой вертикали управления предприятием

2) свертывание комитетов по стратегическому развитию бизнеса

3) сокращение уровней управления и расширение административного диапазона

4) изменение системы мотивации персонала

Концепция рассматривает инновационный менеджмент как совокупность управленческих функций.

1) Функциональная

2 Факторная

3) Системная

4) Ситуационная

К экономическому виду относятся ______________ инновации.

1) товарно-продуктовые, технико-технологические, организационно - управленческие, комбинированные

2) прорывные, принципиальные, продуктивные, базисные

3) развивающие, дополняющие, адаптационные, реактивные

4) стратегические, модифицированные, возвратные

10. Причины отрицательного результата инновационных процессов – это:

1) ошибочность инновационной идеи, собственно отрицательный результат исследований

2) несоответствие инновации существующим продуктовым линиям

3) высокая величина транспортных издержек

4) отсутствие финансовых и интеллектуальных ресурсов

11.Сфера компетенций на тактическом уровне управления инновациями включает:

1) руководство инновационного подразделения, руководителей проекта

2) высшее руководство, менеджеров среднего звена

3) начальников штаба, исполнителей заданий

4) менеджеров проекта, научно-технических работников

12.Инновационная организация труда предполагает:

1) развитие групповых форм работы

2) творческий подход к изменениям

3) способность к организации коллективной работы

4) стремление к преобразованию

13.Управленческие функции инновационного менеджмента на стратегическом уровне включают:

1) анализ, целеполагание

2) организацию, мотивацию

3) координацию, контроль

4) регулирование, управление

ТЕМА 2: ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖЕР

14.Инновационый менеджер - специалист:

1) способный реализовать новую идею, инициировать её практическое осуществление и превратить в жизнеспособный продукт

2) осуществляющий успешное внедрение и коммерциализацию новшества

3) провозглашающий новые прогрессивные идеи и взгляды

4) имеющий соответствующий склад характера, готовый браться всё новое

15. К функциональным обязанностям руководителя инновационной деятельности относятся:

1) правовая защита изобретений и новых технологий

2) разработка концепции проекта, маркетинговой стратегии, методов анализа бизнеса
3) создание способов сокращения проектных рисков
4) составление бизнес-плана проекта

16. Инноватор - это специалист:

1) осуществивший успешное внедрение и коммерциализацию новшества

2) вносящий новые идеи

3) действующий в условиях риска

4) обладающий творческой активностью

17. Рекомендациями по улучшению инновационного климата в организации являются:

1) стимулирование поиска инновационных решений, разрушение коммуникационных барьеров

2) повышение уровня творческой активности персонала

3) изучение рынка, выявление потребностей организации в новых материалах

4) мониторинг и современное усовершенствование технологических процессов

18. Для успешной инновационной деятельности руководителю организации необходимы следующие качества:

1) способность мыслить комплексно, умение управлять людьми и собой

2) владение современными методами оценки результата инновационной деятельности

3) навыки разработки инновационной стратегии и политики на предприятии

4) опыт в составлении бизнес-плана проекта

19. Функциональные обязанности инновационного менеджера включают:

1) расчет потенциальной емкости рынка, генерация, поиск и предварительная оценка идей

2) разработку инструментов маркетингового обеспечения инновационного процесса

3) планирование направлений инновационной деятельности компании

4) мотивирование участников инновационного проекта

20. Профессиональная компетенция инновационного менеджера включает:

1) понимание природы управленческого труда и процессов управления

2) владение искусством управления человеческими ресурсами организации

3) умение устанавливать сотрудничество с организациями-партнерами

4) способность к самооценке и конструктивному анализу своих действий

21.Задачи инновационного менеджера - это:

1) изучение рынка, выявление потребностей в новых материалах

2) разработка продукта на основе высоких технологий, формирование новых подразделений

3) создание творческих проектов и инноваций, работа с потребителями

4) применение методов поиска инновационных идей, использование групповых форм в проектной деятельности

22. Функции инновационного менеджмента делятся на:

1) стратегические и тактические

2) предметные и обеспечивающие

3) контрольные и организующие

4) согласующие и производственные

23. Тактические цели инновационного менеджмента связаны с:

1) созданием инновационного проекта

2) оперативным управлением

3) контролем деятельности персонала

4) формированием видения и миссии организации

ТЕМА 3: ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ