По сфере обслуживания - средства межцехового и внутрицехового транспорта;

В зависимости от режима работы - транспортные средства непрерывного (конвейерные системы и т.п.) и периодического действия (автомашины, самоходные тележки и т.п.);

По уровню автоматизации - автоматические, механизированные, ручные;

По виду перемещаемых грузов - транспортные средства для перемещения сыпучих, наливных и штучных грузов.

Организация транспортного хозяйства действующего предприятия включает выполнение следующих работ:

стратегическое планирование обновления транспортных средств;

Анализ производственной структуры предприятия, разработка и внедрение мероприятий по ее совершенствованию (с точки зрения рациональности транспортных схем, обеспечения прямоточности, пропорциональности, непрерывности и ритмичности производственных процессов);

Анализ прогрессивности, уровня загрузки и эффективности использования транспортных средств во времени и по производительности;

Выбор и обоснование транспортных средств;

Расчет норм и нормативов расхода (потребности) в материальных ресурсах на ремонтно-эксплуатационные нужды транспортного хозяйства;

Составление балансов грузооборота (по горизонтали указываются отправители грузов, по вертикали - их получатели);

Проектирование схем грузопотоков;

оперативно-календарное планирование транспортных операций;

Диспетчирование работы транспорта предприятия;

Учет, контроль и мотивация высококачественной и эффективной работы транспортного хозяйства.

Основными направлениями повышения качества и эффективности работы транспортного хозяйства, на наш взгляд, являются:

Углубление предметной и функциональной специализации производства, развитие кооперирования;

Повышение уровня автоматизации производства и управления;