Перспективные направления

Наряду с целью и приоритетами инновационной технической политики, не-' обходимо определить и наиболее перспективные ее направления. Эти перспективные направления необходимы:

- во-первых, для получения системной картины нововведений на предприя­
тии;

- во-вторых, для ориентации новых проектов на эти направления поиска.

К числу таких перспективных направлений инноваций в технике и техноло­гии относятся:

1. Внутри производства:

- новые прогрессивные переделы,

- более дешевые местные ресурсы,

- безотходные технологии,:

- облегчение условий труда,

- снижение металлоемкости,

- снижение трудозатрат и т. д.

2. В выпускаемой продукции:

- прокате покрытием,

- мелкий сорт,

- повышенная готовность продукции,

- товары народного потребления и т. д.

3. Вовне производства:

- кооперация с потребителями,

- кооперация с поставщиками, it"

- способы сокращения налогов. о
Разумеется, актуальность того или иного направления непостоянна и требую,

ет систематического пересмотра.

Таким образом, намечаются два основания для регулирования инновацион­ной активности персонала комбината в русле инновационной технической поли­тики:

- приоритеты и

- перспективные направления.

Сопоставление обоих оснований образует инновационную матрицу для оце-} ночного описания требуемых или предлагаемых новшеств (табл. 1). Каково назначение данной матрицы?

1. Матрица дает возможность сравнивать преимущества и недостатки /
дого из проектов нововведений.

2. Матрица формирует своего рода социальный заказ на наиболее предпо-'
читаемые и поощряемые проекты нововведений для способных и желающих их \
оценивать как из персонала предприятия, так и извне его.

3. Матрица дает возможность интегрировать всю информацию о принятых, ₁
реализованных или готовящихся проектах, с тем чтобы оценить насколько удов-,\
летворительны складывающиеся тенденции в сумме всех видов нововведений^
выявить "провалы" по некоторым приоритетам или направлениям.

Матрица должна быть обращена к персоналу предприятия как шанс и сти­мул для активной его части.