Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Этап 2. Анализ конъюнктуры внешней среды организации
Внешняя среда организации-инициатора формируется отраслью ее функционирования и условиями, влияющих на нее, и характеризует совокупность факторов, воздействующих на результаты каждого из направлений ее деятельности, которые формируются в процессе финансовых, производственных, коммерческих и технологических отношений с внешней средой как на индивидуальном для организации-инициатора уровне, так и на макроуровне.
Таблица 10 – Характеристики факторов внешней среды организации в рамках ее функций
| Функции | Характеристики факторов внешней среды |
| Финансовая | 1. Конъюнктура кредитного рынка и рынка ценных бумаг, доступность финансовых ресурсов 2. Конъюнктура финансового рынка и инвестиционного климата, в том числе иностранных инвестиций, нормы доходности реальных инвестиций в отрасли 3. Угроза изменения власти контрагентов по финансовой деятельности, прозрачность финансового рынка, финансовая политика государства по отрасли 4. Эффективность управленческих технологий и кадров для конкретного функционального признака |
| Производственная | 1. Конъюнктура рынка комплектующих, запчастей и деталей, эластичность стоимости 2. Конъюнктура рынка основных средств производства, альтернативные варианты производства, возможности по перенастройки производства 3. Угроза изменения власти поставщиков: концентрация или вертикальная прямая интеграция, равномерность распределения ресурсов. 4. Отраслевые эффекты масштаба, отношение постоянных издержек к переменным, эффективность управленческих технологий и кадров для конкретного функционального признака. |
| Коммерческая | 1. Конъюнктура товарного рынка: ценовая эластичность спроса, приверженность покупателей 2. Ширина и глубина ассортимента продукции, дифференциация продукции, в том числе товаров субститутов 3. Угроза изменения власти клиентов: концентрация или вертикальная обратная интеграция, уровень развития дистрибьюторских каналов и возможностей перекрестных продаж. 4. Эффективность управленческих технологий и кадров для конкретного функционального признака |
| Технологическая | 1. Конъюнктура технологических инноваций и НИОКР в отрасли, уровень удовлетворенности целевой функции потребителей 2. Уровень развития технологии, в том числе в смежных отраслях, 3. Уровень технологической конкуренции, угроза изменения власти конкурентов и организаций-производителей товаров-заменителей (концентрация, вхождение в отрасль) 4. Эффект жизненного цикла технологии и отраслевого опыта, эффективность управленческих технологий и кадров для конкретного функционального признака |
Произвести анализ текущей и перспективной конъюнктуры отрасли, в которой функционирует организация-инициатор, на наш взгляд, возможно исследуя следующие ее характеристики сообразно каждой из ее функций (Табл. 10).
Исследование конъюнктуры рынков проводится методами технического и фундаментального анализа, которые включают этапы[80]:
- наблюдения за состоянием рынка,
- выявление тенденций развития конъюнктуры,
- прогнозирование тенденций развития рынка.
Далее необходимо оценить каждый показатель характеристики факторов внешней среды путем перевода их в относительные величины. Для перевода в относительные величины мы предлагаем использовать балльную систему со значениями от - 3 до + 3. В процессе оценки полученные показатели сравниваются с соответствующими базовыми показателями, в качестве которых могут выступать оценки:
1. Данные текущего и ретроспективного анализа конъюнктуры рынка (с учетом влияния характерных особенностей, присущих тому или иному этапу его жизненного цикла).
2. Данные об общих экономических тенденциях в целом по региону или стране.
Согласно классическому процессу применения метода SWOT, данные анализа внешней среды, оцененные в относительных величинах характеризуются как возможности и угрозы.
Возможности включают в себя любую предпочтительную ситуацию в настоящем или будущем, возникающую в условиях окружающей среды организации, например, тенденцию, изменение или предполагаемую потребность, которая поддерживает спрос на товар или услугу и позволяет организации улучшить свою конкурентную позицию[81].
Угроза представляет собой любую нежелательную ситуацию, тенденцию или изменение в условиях окружающей среды организации, которые имеют разрушительный или угрожающий характер для ее конкурентоспособности в настоящем или будущем. В качестве угрозы может выступать барьер, ограничение или что-либо еще, что может повлечь за собой проблемы, разрушения, вред или ущерб, наносимый организации[82].
Date: 2015-11-14; view: 385; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |