Факторы развития лидерства

Генетика и раннее детство. Специалисты полагают что существует определенный ген лидерства, который встроен в ДНК человека. Но так же есть те, кто это отрицают. Касательно вопроса о раннем детстве разногласий горазд меньше, большая часть экспертов сходятся во мнении о том что первые годы жизни человека оказывают влияние на различия между людьми. Например переживания в детстве, такие как успехи или неудачи, поощрения или порицания, дисциплина, представляются наиболее важными. Данные качества развивают чувство уверенности в ребенке и потребность в успехе.

Образование. Для того чтобы развить лидерский потенциал необходимо получить образование, не специальную или профессиональную подготовку, а именно образование. Профессиональная подготовка дает возможность развивать навыки и приемы, а образование дает знания и информацию, которая помогает приобрести понимание и даже мудрость. Мудрость позволяет человеку иметь такие чувства как сострадание, уважение, смирение и уважение, эти качества необходимы для руководителя.

Жизненный опыт. Будущему лидеру необходимо приобрести опыт руководства уже в начале своей карьеры. Это опыт развивает у человека определенные подходы и навыки и позволяет понять что лидерств это нелегкое дело, при этом руководитель может вносить свои изменения. Опытный человек понимает что только приемами управления результатов не достичь, также нужно уметь адаптировать свою компанию к динамично меняющейся среде. Человек с опытом всегда понимает и знает свои слабые и сильные стороны, что имеет огромное значение в понимании лидерства. Многие лидеры, в начале своей карьеры получают знания выполняя работу до седьмого пота, они не спят по ночам и делают ошибки, но это делает этот период увлекательным, так как они учатся на своих ошибках. Данные уроки самостоятельности в работе никогда не забываются, этот опыт делает человека ответственным в принятии решений, дает понятие о мотивации.

Опыт неудач. Истинный лидер умеет не только выигрывать но и проигрывать. При этом неудачи являются искрой для пробуждения знаний, которые он приобретает в годы своего раннего руководства. Неудачи и сложности создают руководителя как ветер формирует горы. Лидер безусловно должен преодолеть этапы суровых начальников, отсутствие видения у управляющих, отсутствие упорядоченности, а так же свои собственные ошибки.

Специальная профессиональная подготовка. Стиль руководства оттачивается профессиональной подготовкой, которая имеет определенные границы и пределы. Билл Гейтс и Уолт Дисней создавались вовсе не на краткосрочных курсах, которые проходили на выходных. Лидеры бизнеса конечно совершенствуют свои навыки межличностных отношений и общения. Но при этом, они стали мировыми лидерами благодаря не только этим курсам. Не стоит трепетно изучать пособия напечатанные на глянцевой бумаге или размещенные в журналах и газетах для деловых бизнесменов и предпринимателей, которые обещают сделать из вас Уинстона Черчилля за три курса. Это звучит слишком красиво чтобы быть правдой. При этом не стоит пренебрегать специальной профессиональной подготовкой. Она будет полезной для развития определенных навыков. Лидером не рождаются и уж тем более их не готовят как быстро растворимый кофе, их готовят медленно. Развитие лидерства – процесс очень длительный, который проходит следующим образом – предрасположенность к лидерству создается генами и опытом раннего детства. Широкая основа знаний закладывается образованием. Мудрость исходит из применения знаний на практике. Профессиональная подготовка доводит поведение человека в определенной ситуации до блеска.

Отсутствие генетических зачатков или опыта из детства или слабость в гуманитарных знаниях, а так же если ваш опыт на практике не велик или подготовка оставляет желать лучшего то вам следует собраться с духом. Данные недостатки не будут доказательством того что вы не можете стать руководителем. Самое главное в руководстве имеет значение целая личность, а не ее фрагменты.

Целостность личности достигается путем развития лидерского потенциала. Существует ряд теорий и методик по развитию лидерского потенциала. Теория создает что-то что приближает человека к вдохновению, придает деятельности человека законченность, творческую интуицию которая граничит с искусством. Лидерство, своего рода, является искусством. При этом должен создаваться определенный план развития лидерства практическое закрепление которого будет формировать из человека истинного лидера. Личный план каждого человека по развитию лидерских качеств должен содержать в себе конкретный и реалистические идеи которые можно воплотить в жизнь. План должен работать на вас, мобилизировать вас и требовать от вас полной отдачи, раскрывая все ваши способность. Подобный план выглядит следующим образом:

Согласно данной интеллект-карте можно сделать вывод о том что постановка конкретных целей играет важную роль. Очень часто люди терпят неудачи именно из-за невыполнимых целей. Нужно представить себе конечный результат которого нужно добиться и расписать его как можно подробнее. Нужно ставить перед собой определенные сроки в которые нужно уложиться. Нужно помнить что необходимо время для того чтобы убрать все те привычки которые формировались в вас на протяжении всей жизни. Чтобы достичь этого нужно упорно стараться и систематически работать над стереотипами своего поведения и изменением своих собственных мысленных схем. «Дорогу осилит идущий», - утверждают древние мудрецы. Нужно быть готовым к упорной работе. Нынешний образ жизни человека является результатом долгих научений, поэтому внедрение новой модели поведения будет проходить очень медленно и постепенно сменит старую. Для данных изменений нужно постоянное внимание и дисциплинированность и постановка реальных сроков выполнения.

Нужно определить признаки по которым будут судиться все ваши успехи, создать систему промежуточных целей. Таким образом вы сможете контролировать свое движение вперед и вносить новшества в ваш личный план по развитию лидерского потенциала. Совершенствование лидерского потенциала непрерывно. При достижении определенных целей необходимо поставить новую, при этом расширяя область применения сил. Формирование лидера всегда сопровождается постоянным самосовершенствованием и тяжелым трудом. На первых порах всегда нужно довольствоваться скромными прогрессами. Самонадеянный человек который думает что возможно изменить себя в мгновение ока и за короткие сроки часто не достигает своих целей и не добивается успеха. Успех порождает успех. Маленький скромный прогресс, которому человек будет рад закаляет его и становится границей отношения данного человека к работе. В процессе этой работы необходимо пересмотреть свои оценки того как далеко вы способны влезть на гору лидерства. Все будет зависеть от вашего желания достичь целей и способности к самосовершенствованию. Часто бывает так что развитие лидерского потенциала и продвижение по карьерной лестнице дают человеку уверенность в себе, ведет к достижениям и успеху. Меняется все: приоритеты, рост личной компетентности, при этом вызывая враждебность и зависть окружающих. Личностный рост может привести к изменениям взаимоотношений с вашим окружением: с друзьями, родственниками, коллегами. Например, им может не понравиться появление в вашем характере лидерских качеств, при том что они привыкли воспринимать вас как незаметную серую мышку. Резкое повышение вашей компетентности в социальной и профессиональной конкурентоспособности может остаться незамеченным. Может случиться и так, но все же нужн быть готовым к различным поворотам.

В то время как вы будете работать над своим планом развития лидерства могут возникать новые возможности, вы можете, при этом, улучшить свои отношения с окружающими, создавая дружный коллектив, выдвигая вперед дела, заводить новые связи. Работающий над собой человек отличается тем что может распознать возможность и использовать ее в своих целях. Самая худшая стратегия это пассивно ждать что все изменится само собой. Такая стратегия может являться приемлемой только тогда, когда ничего больше не остается. Большинство экспертов в современной науке управления посвящают свои труды тому чтобы сузить сферу действия счастливого случая и выведения пассивных людей из зоны комфорта. Например, исследования в области маркетинга направлены на то чтобы устранить элемент неопределенности в области спроса и предложения товаров и услуг. При этом тот же принцип сужения зоны можно использовать в плане развития лидерских качеств. Большинство казахстанцев привыкло считать что служебное продвижение является результатом либо «блата» либо счастливого случая. Это мнение является пассивным, но при этом удача играет важную роль. Так как появление благоприятной возможности, пусть даже случайной, человек должен ее использовать и быть готовым к изменениям. В противном случае триумф человека будет непродолжительным. В определенной степени вы сами делаете из себя человека и лидера. Томаса Эдисона, легендарного изобретателя, поздравляли с очередным гениальным открытием, при этом он отвечал «удача благоволит ищущему ее». Сегодня нужно упорно трудиться над развитием лидерского потенциала. Завтра за это можно будет не волноваться. Умение не упускать мелких возможностей не даст вам упустить крупную, которая обязательно встретится на вашем пути.

Незнакомые ситуации, в большинстве случаев, человеком воспринимаются как опасные. Очень часто приходится делать выбор между риском и возвращением к старому и безопасному. Неопределенные новые ситуации могут негативно сказаться и тормозить саморазвитие. Нужно помнить что развитие главным образом зависит от вас. В итоге, каждый человек сам определяет свою судьбу и отвечает за нее. В жизни каждого человека рано или поздно встает выбор: сдаться и оставить все как есть или рискнуть, и бросить вызов неопределенности, полагаясь на свой жизненный опыт научиться чему-то новому. Человек должен быть эффективным, то есть уметь распорядиться ходом своей жизни.

Внимательное наблюдение и постоянная готовность к принятию чужого опыта способствует развитию лидерских качеств. Способность наблюдать за прогрессом окружающих имеется у каждого человека, и эта способность постоянно развивается с самого рождения.

«Нередко о лидерстве мы можем больше узнать от плохого лидера, чем от хорошего. Хорошее лидерство часто немногословно и скромно, и вы практически не замечаете его, но плохое лидерств всегда кричит о себе. Вы обязательно заметите недостаток внимания и понимания, равнодушия, стремления избежать перемен. Невыполнения своих функций, чрезмерную уступчивость и другие недостатки» - Джон Эдэйр – ведущий эксперт по вопросам лидерства, призывающий людей учиться на отрицательных примерах.

На чужих примерах и у окружающих людей можно научиться многому. Их отношение, подход и навыки заслуживают того чтобы искать причину их неудач и успехов. Безусловно, вы должны отвечать за свои действия и нести за них ответственность, и в большинстве случаев консультироваться с другими будет весьма полезно. Их советы и беспристрастность будет представлять собой важный и ценный ресурс. Не нужно бояться быть подвергнутым чужим взглядам, словам и сомнениям. Это дает возможность поистине оценить мысли этих людей.

На практике вы обязательно должны столкнуться с неудачами и трудностями так как успех невозможен без них. Нужно принять это как данность, рассматривая ошибки и неудачи как связь с практикой, учась на них. Данный подход превращает в полезный ресурс даже неудачи являясь важным фактором для развития лидерского потенциала.

Важно сделать все возможное для выяснения причины неудач. Возможно и такое что причина неудач не в обстоятельствах, складывающихся вокруг вас, а в вас самом, во всяком случае, выявить причину крайне необходимо. По этому поводу, вы безжалостно должны проследить саму причину провала или неудачи, так будто вы расследуете авиационную катастрофу. Если, в итоге, причина все же в вас и вы не правы, то вы должны уметь признавать это. Вы не сможете восстановить уверенность в себе пока не дойдете до истоков того что было сделано не так, и кого нужно в этом винить: себя или обстоятельства.

Успех лидера будет складываться из неудач, потому как человек рискует и экспериментирует каждый день, при этом делая ошибки и спотакаясь он быстрее продвигается вперед. Как говорится, «хороший наездник не тот, кто никогда не падал». Наоборот, человек не станет выдающимся наездником ни разу не упав с лошади, так как он никогда не будет бояться споткнуться, и как только это с ним произойдет он покажет себя с наихудшей стороны, так как ранее с ним такого не случалось и это для него будет чем-то новым. В результате, неудачи и поражения станут вашим лучшим учителем, ко всему прочему она научит вас скромности и уважению. Как сказал вице-президент крупной транс-нацинальной компании «У меня достаточно достижений чтобы не впадать в отчаяние, и достаточно неудач чтобы сохранить скромность. С определенной точки зрения отношения между работником и организацией являются своего рода сделкой, в которой каждая из сторон стремится извлечь как можно больше выгоды для себя. Разумеется, что если вы не приносите заметной пользы для организации, то естественно, вам не будут предоставляться большие возможности. В результате чего, о вашем лидерском потенциале больше будут судить не по словам, а по делам. Все люди всегда скептически относятся к тем кто разбрасывается торжественными заявлениями и гладкими речами, которые не подкрепляются делами. Всегда старайтесь понимать смысл слов окружающих и судите их по делам.