Современное развитие строительной отрасли

В Курске ведется подготовка пяти земельных участков площадью 110 гектаров под строительство многоэтажных жилых домов. На этих участках, по словам председателя комитета строительства и стройиндустрии Курской области Сергея Иванова, будет построено до 400 тысяч квадратных метров жилья. Сами же участки будут выставлены на аукцион.

В 2006 году объем ввода жилья перевыполнен на пять процентов и составил 326 тысяч квадратных метров, ипотечных займов и кредитов выдано на сумму 406 миллионов рублей, что в 2,3 раза больше, чем предусмотрено Соглашением с Министерством регионального развития РФ о взаимодействии по реализации нацпроекта.

За счет средств федерального (63,2 миллиона рублей) и областного (40,7 миллиона рублей) бюджетов улучшены жилищные условия 152 семей, в том числе по сертификатам - 65 семей. Это в 1,7 раза больше, чем в 2005 году. На модернизацию объектов коммунальной инфраструктуры израсходовано более 182 миллионов рублей, в том числе 142 миллиона из областного и 40 - из федерального бюджетов. На обустройство земельных участков коммунальной инфраструктуры в целях жилищного строительства направлено 30 миллионов рублей. Начато освоение двух участков в 40 гектаров под малоэтажное строительство 222 жилых домов усадебного типа. В первом квартале нынешнего года введено 51,5 тысячи квадратных метров общей площади жилья, что составляет 190 процентов к первому кварталу 2006 года. Всего же в 2008 году планировали ввести 380 тысяч квадратных метров жилья.

Выдача в текущем году ипотечных жилищных займов и кредитов должна составить около 500 миллионов рублей. За первый квартал только ОАО "Курское областное ипотечное агентство" выдано 136 ипотечных займов на сумму 94,2 миллиона рублей. Идет также обеспечение жильем льготных категорий граждан. В область поступило 99 бланков жилищных сертификатов на сумму 88 миллионов рублей. Общий объем средств, предусмотренных на жилищное строительство из областного бюджета, увеличен, по сравнению с 2006 годом, в два раза и составляет более 80 миллионов рублей. За счет государственной поддержки из федерального и областного бюджета улучшат жилищные условия около 500 человек.

На модернизацию объектов коммунальной инфраструктуры будет направлено около 100 миллионов рублей из областного бюджета и 22 миллиона - из федерального. До 2009 года застройщикам было предоставлено 118 земельных участков площадью более 170 гектаров под жилищное строительство, на которых возможно построить более 1,7 миллиона квадратных метров жилья. Ведется разработка проектно-сметной документаций трех земельных участков под малоэтажное строительство: два в Курске и один в Судже на 900 домов коттеджного типа. Обустройство этих участков коммунальной инфраструктурой намечается осуществить, участвуя в подпрограмме "Обеспечение земельных участков коммунальной инфраструктурой в целях жилищного строительства" федеральной целевой программы "Жилище" на 2002 - 2010 годы.

Новая, капиталистическая, жизнь предприятия началась со времен тотального акционирования, которое бушевало на просторах России в середине 90-х. Подвергся акционированию и, «Курскпромстрой». Так, как тогда казалось, безболезненно, на свет появилось новое акционерное общество со старым и всем хорошо известным именем «Курскпромстрой», да с самой что ни на есть наилучшей репутацией. Однако спустя всего несколько лет от этой репутации мало что осталось, а деятельность некогда мощного строительного треста начала стремительно угасать. Что же такого произошло на предприятии за эти годы, коли строительный гигант едва ли не в одночасье оказался на коленях?

Если в нескольких словах, то печальное развитие событий объяснялось только одним – своеобразным пониманием рыночных отношений, которые продемонстрировали бывшие руководители треста. Они сочли, что строительство серьезных объектов слишком хлопотное дело. И малоприбыльное. Для руководителей, понятно. Отсюда и устремления - за бесценок забрать рабочее оборудование, транспорт, здания, сооружения и перевести это во вновь создаваемые фирмы. В этом убежден нынешний генеральный директор предприятия Петр Гончуков. И мнение его в значительной степени подкрепляется проверками. К примеру, оказалось, что собственность предприятия продавалась буквально за бесценок. «Таких цен просто не существует в государственных расценках на недвижимость, - возмущается Петр Гончуков. - Есть законы рынка, устанавливающие покупательский спрос и покупательскую способность. Способность продать имущество в «Курскпромстрое» была. И, пользуясь ею, прежние руководители продавали очень и очень дорогие объекты своего предприятия за смешные цены самим себе».

Бывшие руководители подтасовывали заседания совета директоров, на которых сами для себя утверждали те самые смешные цены на недвижимость. А работники предприятия тем временем сидели без работы и зарплаты, которая хотя и исправно начислялась, но не выплачивалась – задолженность превысила 5 млн. рублей. Те же деньги, что оказывались на счетах предприятия, распределялись также крайне странно. Так, едва поступившие на счета предприятия 20 млн. рублей тут же были направлены на погашение НДС. Хотя с этим вполне можно было потерпеть, договорившись о реструктуризации задолженности.

Весьма странно повели себя бывшие руководители «Курскпромстроя» и с представителями «Курскатомэнергостроя», к которому сами же обратились за помощью. Курчатовские строители решили помочь коллегам, предоставив векселя на 5 млн. рублей. Но возвращать полученные средства прежнее руководство не спешило. Разгадка была проста. Дело в том, что работы на Шумаковском водозаборе, которые бы могли принести доход «Курскпромстрою», уже были отданы частным субподрядным организациям, во главе которых стояли, как нетрудно догадаться, бывшие начальники структурных подразделений «Курскпромстроя». Именно в эти фирмы и уходили деньги за выполненные работы, рабочий же коллектив «Курскпромстроя» тем временем оставался без средств к существованию.

Подобное «управление» продолжалось до тех пор, пока в дела «Курскпромстроя» не вмешалась инжиниринговая компания «Атомэнергомонтаж», решившая приобрести акции «Курскпромстроя» и тем самым сохранить, приумножить и возобновить деятельности некогда мощной строительной организации.

Сразу после покупки акций новые владельцы в короткие сроки провели собрание акционеров, на повестку дня которого были вынесены вопросы, связанные с дальнейшей судьбой предприятия. Инициативы новых владельцев получили доверие и поддержку трудового коллектива, точнее, той его части, которая осталась на предприятии после многочисленных сокращений и увольнений, проведенных прежним руководством.

Второе собрание определило судьбу бывшего менеджмента во главе с бывшим директором предприятия Владимиром Кобелевым, которому было указано на дверь. А уже на следующий день после этого решение новый гендиректор «Курскпромстроя», приступив к исполнению своих обязанностей, узнал новость - безо всяких предупреждений и уведомлений, не имея на то никаких оснований, бывший руководитель «Курскпромстроя» задними числами оформил приказы о предстоящем сокращении людей на предприятии. И все это ради того, чтобы помешать новому собственнику вступить во владение предприятием. В результате спешных действий прежнего руководства было сокращено все управление ОАО «Курскпромстрой». Коллективы также подверглись сокращениям. Их увольняли, заявляя о том, что нет перспективы, подталкивая к принятию такого решения. При этом работникам обещалось получение и всего долга по зарплате, и пособия по внезапному сокращению. Уходили каменщики, плиточники, сварщики, бетонщики. В общей сложности было сокращено 4\5 коллектива. И в результате от огромного предприятия остались всего два дееспособных подразделения.

Естественным шагом нового руководства стало заявление о том, что люди, уволенные в результате действий прежнего руководства и желающие вернуться, могут продолжать работать на предприятии, которому отдали много лет жизни. Хотя поверить в будущее предприятия после стольких лет бардака и разрухи очень трудно. Начинать работу, получать заказы станет возможно лишь после того, как полностью прояснится ситуация, сложившаяся на предприятии.

А тут еще новая напасть – исчезла вся финансовая документация по предприятию. «Как высянилось, документы забрали домой бывший директор и его супруга, работавшая у своего мужа главным бухгалтером, - рассказывает Петр Гончуков. - Мы, конечно, не можем войти к ним в дом без приглашения и получить эти документы. Приходится обращаться в правоохранительные органы». Ряд документов уже передан через отдел экономических преступлений областного УВД. Но возвращены те документы, по которым прежнее руководство уже сделало все, что им хотелось. Сейчас на руках у бывших руководителей остаются документы, связанные с финансовой деятельностью за первый квартал 2005 года, то есть как раз за период времени, которым датируются незаконные договоры купли-продажи недвижимости, имущества ряда подразделений в собственность бывших начальников подразделений «Курскпромстроя».

Но кое-что для «запуска» предприятия все-таки удалось сделать.

Уже изданы приказы о возврате имущества предприятия из чужого владения. В отделе по борьбе с экономическими преступлениями сейчас находятся сразу пять заявлений с просьбами принять меры в отношении лиц, нарушавших закон, будучи в должностях руководителей «Курскпромстроя». Следствие должно будет установить, как именно квалифицировать бурную деятельность экс-менеджеров. Главной же задачей сегодня, как отмечает Петр Гончуков, является возврат всей бухгалтерской, технической и иной документации, связанной с деятельностью «Курскпромстроя». Это позволит предотвратить дальнейшие манипуляции с собственностью и определить, какими силами располагает предприятие в настоящий момент. Ведь, принимая участие в конкурсах и тендерах на получение заказов, надо знать, какими ресурсами располагает предприятие. И тогда «Курскпромстрой» начнет возрождаться из пепла.

Но выход из создавшейся ситуации все же есть, считают новые руководители предприятия. Один из шагов, который уже предпринят, создание нового предприятия «Трест «Курскпромстрой» со старым названием, старыми традициями, с накопленным опытом. Все хорошее новое руководство хотело бы сохранить на предприятии, оставив все плохое в прежней жизни «Курскпромстроя». Первый шаг – создание предприятия – уже сделан.

Сегодня предприятие принимает участие во всевозможных конкурсах и торгах, которые проводятся на территории области. Пока что «Курскпромстрой» воспринимают по-старому, то есть как крайне ненадежное предприятие, но это пока, считает новое руководство. И это будет продолжаться до тех пор, пока новое предприятие не заявит о себе. Самое главное, что потеряно на этом предприятии, считает заместитель генерального директора «Курскпромстроя» Татьяна Березникова, – это дух. Предприятие есть тогда, когда существуют традиции, когда есть хотя бы полтора человека, которые эти традиции поддерживают и передают кому-то. Возродить былое вряд ли удастся, а вот создать на старом опыте и традициях совершенно новое предприятие, способное на равных конкурировать сегодня со всеми имеющимися на территории области предприятиями стройиндустрии, это новым владельцам вполне по силам.

Сейчас работы ведутся на Шумаковском водозаборе, правда, объем их небольшой. Это то, что осталось еще от старого предприятия. Увы, в этом году был проведен новый конкурс, определивший другого генподрядчика, который и будет доводить до конца работы на Шумаковском водозаборе. «Пока что, - говорит Татьяна Березникова, - мы планируем работать на субподряде. О генподряде речи не ведем, поскольку ослаблены».

И это, увы, действительно так. Ущерб от перекачки активов в фирмы-плюсы – колоссальный. Долгов на сегодня в «Курскпромстрое» порядка 120 млн. рублей. Тут и долги по зарплате, и долги во все внебюджетные фонды, и в бюджеты всех уровней, и текущие долги за тепло, электроэнергию, воду, и долги перед субподрядными организациями. Ущерб же от перекачки основных фондов даже подсчитать трудно. Многие здания и сооружения ушли просто за бесценок. К примеру, стоимость одного квадратного метра производственных площадей составляет сегодня где-то около 300 долларов за квадратный метр, а в «Курскпромстрое» они продавались в лучшем случае за 30 долларов. Хотя были объекты, которые ушли по ценам и в три доллара за квадратный метр. Так, один из директоров СМУ купил себе недвижимость в 250 кв. метров по цене однокомнатной квартиры – за 300 тысяч рублей.

Теперь новому руководству придется вкладывать средства, и немалые, в приобретение нового. Предстоящие приобретения оцениваются в кругленькую сумму. Правда, с оговоркой - приобретения будут выполняться в зависимости от объема работ и необходимости в том или ином оборудовании. Ну а для того, чтобы нормально работать сегодня, требуется порядка 20 млн. рублей единовременно - чтобы привести в порядок оставшуюся технику, здания, подъездные пути к ним, складские помещения, закупить новое сварочное оборудование, новую механизацию, электроинструменты и т.д. Все это, конечно, было, и всего этого теперь нет. Растащили. А были и установки для прогрева бетона, и сварочные аппараты, и транспортные агрегаты. Было все, необходимое для проведения строительных работ.

Сейчас «Курскпромстрой» пребывает в сильно усеченном виде, не сформированном до конца. Но и в этом состоянии он способен выполнять целый перечень строительных работ: может заниматься прокладкой трубопроводов различного диаметра, водопроводов, теплотрасс, с изоляцией, монтажом лотков и благоустройством, может выполнять строительство насосных и канализационных насосных станций, общестроительные работы. Пока на предприятии нет отделочников, но это дело недалекого будущего. Способны в «Курскпромстрое» делать и металлоизделия - лестницы, вагончики, резервуары небольшого диаметра. Для этого есть мастерская, станки, оборудование, необходимое для токарных и слесарных работ. Способен заниматься «Курскпромстрой» и перевозкой строительных грузов. От прежних владельцев сохранилось порядка 90 единиц подвижного состава, 50% которого сегодня в состоянии выполнять грузоперевозки. Тут и миксеры, которые перевозят товарный бетонный раствор, и длинномеры, и самосвалы.

Ну а в недалекой перспективе уже планируется укрупнение «Курскпромстроя» путем присоединения к нему предприятия теперь именуемого «Курскатомэнергострой - Курское управление», известного курянам по прежнему названию «Стройдеталь». Таким образом, на предприятии будут заниматься не только строительно-монтажными работами, но и производством.

Что такое «Стройдеталь», курским строителям известно. Это производство товарного бетона, раствора, железобетона и железобетонных изделий, то есть предприятие будет само и производить, и само же использовать эту продукцию в деле. Но это второй этап восстановления предприятия, а пока что на предприятии только приступили к первому. И проблем здесь еще хватает. Причем не только в производстве и экономике. Предстоит коренным образом изменить отношение людей к делу.