A) Контроллинг

B) заключительный контроль

C) контролирование

D) текущий контроль

E) подготовительный контроль

F) предварительный контроль

G) итоговый контроль

13. По организации разработки управленческие решения подразделяются на:

А) перспективные

B) планово-экономические

C) административные

D) общие и единичные

E) единоличные, коллегиальные, коллективные

F) оперативные

G) мсзапрограммированное решение

14. По временному критерию решения бывают:

A) организационные решения

B) оперативные

C) ^запрограммированное решение

D) перспективные

E) алгоритмическое решение

F) интуитивное решение

G) запрограммированное решение

15. Эффективность командного подхода проявляется:

A) согласованностью в действиях сотрудников

B) нормами поведения

C) высокой управляемостью команды

D) мировоззренческой убежденностью, ответственностью

E) постоянством состава группы и формированием субкультуры

F) компетентностью, внушением, поведением

G) критическим настроем к окружающим

16. Влияние на людей с позиции занимаемой должности:

A) формальное лидерство

B) авторитарное лидерство

C) основанная на участии

D) формальное руководство

E) законное лидерство

17. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность:

A) экспертная власть

B) власть удовлетворения потребностей

C) эталонная власть

D) власть, основанная на вознаграждении

E) мотивационная власть

18. Современные концепции лидерства:

А) системная концепция

В) концепция структурированности работы

C) концепция реформаторского лидерства

D) концепция атрибутивного лидерства

E) концепция харизматического лидерства

19. Конфликт, способствующий повышению эффективности организации:

A) конфликт между двумя кандидатами

B) межличностный