Стану макроекономічної системи на час розробки концепції

У процесі планування здійснюється альтернативний вібір. По критеріям раціональності використання обмежених ресурсів, а також галузей знань- технічних, юридичних, соціальних, економічних.

З’ясовується який найбільш приємлемий вібір необхідно застосувати для отримання жаданого результату.

Процес управління підприємством складається з багатьох функцій:

планування;

організація;

координація та регулювання;

обліку;

котроль і аналіз;

Активізація і стимулювання.

Процес управління - система функцій, яка носить названня управлінського циклу, а сама функція називається стадіями управлінського циклу.

1. Функція планування являється основою для приняття управлінських рішень і являє собою управлінську діяльність, яка передбачає розробку цілей і завдань з управління підприємством, атакож виявлення шляхів реалізації планів для досягнення цілей. Важливим єтапом в планування є - прогнозування, яке надає науковий підхід у розвитку виробництва, пошук рішень. І розглядається як підфункція планування.

Функція організації- це діяльність,я ка спрямована на створення і розвиток структури господарського механізму. Від об’єкту дослідження розрізнять організацію виробництва, організацію праці і управління(стадії управлінського циклу, процедури і операції управління).

Функція координації- усунення паралельності і дублюювання в роботі, узгодженність дій робітників.

Функція ругулювання- збереження режиму функціонування господарського механізму. Тому, що виробництво з різних причин потерпує зміни і може відхилятися від заданих завдань. Шляхом регулювання усуваються ці відхилення.

Функція обліку полягає в тому, що здійснюється збір інформації про стан господарської системи. І це є база для аналізу- комплексного вивчення виробничої сфериз ціллю підвищення ефективності виробництва шляхов виявлення резервів.