Организация работы по нормированию труда

Управление нормированием труда на предприятии представляет собой совокупность организационно-технических, экономических и социальных мероприятий, осуществление которых обеспечивает активное воздействие на экономию затрат живого и овеществленного труда.

На различных уровнях управления выделяют следующие функции нормирования труда (или службы по нормированию труда):

1.на уровне предприятия:

- разработать методологию нормирования

- нормативно-исследовательская работа

- разработка организационно-технических мероприятий по совершенствованию нормирования труда

- планирование, учет и анализ нормирования

- повышение квалификации кадров по нормированию труда

2. на уровне производства

- разработка норм, мероприятий по снижению трудовых затрат

- планирование, учет и анализ нормирования

3. на уровне цеха, участка, службы

- внедрение, освоение, анализ, пересмотр норм труда

- учет их выполнения

4. на уровне бригады

- учет отклонений от норм труда

В зависимости от масштаба и организации производства на предприятии применяют централизованную и децентрализованную работу по нормированию труда.

При централизованной системе установление внедрения и пересмотр норм труда выполняются органами аппарата управления предприятием. Предпочтение отдается централизованной системе, поскольку там имеются большие возможности разработки нормы равной

Нормирование труда на предприятии осуществляет отдел организации труда и заработной платы, в функции которого входит широкое внедрение технически обоснованных норм для всех категорий работников, внедрение межотраслевых норм выработки, времени, а также норм обслуживания, разработки местных новых и пересмотр действующих норм обслуживания, проверка норм и нормативов по труду.