Профессиограмма

А) раскрывает как содержание профессии, так и требования, которые она

предъявляет к человеку;

Б) это «портрет» идеального сотрудника;

В) тоже, что и должностная инструкция;

2. Маркетинг персонала включает:

А) выбор путей покрытия потребности в персонале;

Б) уточнение данных, представленных претендентом на вакансию;

В) проведение тестирования;

3. Методы построения системы управления персоналом:

А) системный анализ, метод сравнений, декомпозиции и т. д.;

Б) поисков и решений;

В) ничего из выше перечисленного.

4. Стадии организационного проектирования системы управления персоналом:

А) проектная подготовка, организационный общий проект, организацион­ный рабочий проект;

Б) миссия, цели, задачи, проект;

В) все выше перечисленное.

5. Какие методы обучения на рабочем месте наиболее эффективны в про­цессе профессионального развития персонала?

А) ротация, ролевые игры, учебные ситуации;

Б) копирование, деловые игры, моделирование, ротация;

В) деловые и ролевые игры.

6. В результате собеседования руководителя кадровой службы и претендента на занятие вакантной должности менеджера гостиницы, определены такие характеристики претендента:

1. Возраст —25 лет, женщина;

2. Высшее образование в области гостеприимства;

3. Опыт практической работы в качестве горничной 2 года;

4. Опыт работы на руководящих должностях отсутствует;

5. Высокое умение работать на компьютере;

6. Уровень коммуникабельности выше среднего;

7. Английский язык - свободно

Определить возможные действия руководителя кадровой службы совместно с линейным менеджером в отношении претендента.

А) необходимо взять на работу с испытательным сроком;

Б) необходимо пригласить на работу, выполнив большинство встречных тре­бований претендента;

В) отказать в приеме, но занести данные в базу данных для дальнейшего со­трудничества.