Организация производства и труда

Главной задачей является обеспечение чёткой слаженной и ритмичной работы всех подразделений предприятия по выпуску и реализации продукции и при рациональном использовании ресурсов.

В задачи организации производства также входят следующие:

- сокращение деятельности производственного процесса без ущерба для качества;

- своевременный и в полном объёме выпуск и отгрузка продукции потребителям;

- уменьшение незавершённого производства.

Четко слаженная система организации оказывает воздействие на следующие производственные показатели предприятия:

1. Выполнение намеченных планов по выпуску и реализации продукции.

2. Увеличение выпуска продукции на тех же площадях и имеющемся оборудовании.

3. Увеличение производительности труда за счёт улучшения обслуживания рабочих мест, за счёт ликвидации различных простоев и уплотнения рабочего дня.

4. Улучшение использования оборудования за счёт оптимальной его загрузки, своевременного проведения осмотров и ремонтов, ликвидации простоев.

5. Уменьшение и исключение брака.

6. Экономное, рациональное использование сырья и материалов.

7. Ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Для оценки уровня организации на предприятии определяются показатели:

1. Коэффициент частоты нарушения плана (Кч.н.):

Кч.н. = Кн / Ко

Кн – количество смен, дней или суток в отчетном периоде, в течении которого план не выполнялся;

Ко – общее число смен, дней или суток за тот же период времени.

Кч.н. = 3/91 = 0,033

2. Коэффициент равномерности производства (Крав):

Крав = Vф.м. / Vф.г.

Vф.м. – фактический выпуск продукции за рассматриваемый месяц;

Vф.г. – фактический годовой объем выпуска продукции

Оптимальная величина Крав = 1/12. Рассчитанные коэффициенты равномерности выпуска ДСП представляются в форме таблицы 6.

Таблица 6. Коэффициенты равномерности

Судя по коэффициентам равномерности предприятие работает равномерно.

3. Коэффициент ритмичного выпуска продукции (Критм), который определяется по формуле:

Критм = åVф.п.с. / åVп.п.с.

Vф.п.с. – сумма фактического объема выпуска продукции за сутки в пределах плана;

Vп.п.с – сумма планируемых объемов выпуска продукции за те же сутки

Расчет этого показателя осуществляется по таблице 7.

Таблица 7. Расчет коэффициента ритмичности

Критм = 1

По коэффициенту ритмичности можно судить о том, что предприятие работает ритмично.

Практически вся планово – экономическая работа на предприятии осуществляется планово-экономической службой при взаимодействии с техническим отделом.

Основными задачами отдела является:

- организация и постоянное совершенствование планово-экономической работы на предприятии;

- организация труда, управление производством;

- организация форм и систем заработной платы.

Отдел составляет годовые, квартальные, месячные планы работы предприятия.

На предприятии существует внутрицеховое планирование. Межцеховое - устанавливается для обеспечения согласованной работы между цехами, участками, службами, а внутрицеховое, которое существует на предприятии, - устанавливается между отдельными участками, технологическими линиями, рабочими местами.