Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Сроки и этапы проведения программыПрограмма проводится ежегодно и включает следующие этапы: 5.1. Отборочный этап (январь). Этап включает в себя анонсирование старта программы, прием заявок и отбор участников. Заявка на участие в программе подается кандидатом в срок до 31 января (включительно) в сектор оценки, мониторинга персонала и молодежной политики по форме согласно приложению №2. Заполнение всех граф заявки является обязательным. 5.2. Этап постановки целей развития (февраль). Этап включает в себя оценку корпоративных компетенций участников программы, выбор последовательности руководящих должностей, выступающих в качестве «ступеней развития» (приложение №3), формирование ИПР (приложение №4); 5.3. Этап реализации индивидуальных планов развития (март – август). Этап включает в себя: 1) последовательное прохождение каждым участником программы трех «ступеней развития» в рамках выбранного направления: I «ступень развития» - руководитель 3 уровня (март-апрель); II «ступень развития» - руководитель 2 уровня (май-июнь); III «ступень развития» - руководитель 1 уровня (июль-август) Прохождение каждой «ступени развития» предусматривает: - кратковременное (не менее одного рабочего дня) пребывание на рабочем месте руководителя и его непрерывное сопровождение (с целью ознакомления со спецификой решаемых рабочих вопросов и задач, форм и методов работы, индивидуальным стилем руководства); - успешное выполнение одного или нескольких развивающих заданий в соответствии с целями развития участника программы. Выполнение развивающего задания оценивается руководителем «ступени развития» и фиксируется в ИПР. Успешное выполнение развивающего задания является условием перехода участника программы на следующую «ступень развития»; 5.4. Этап разработки проекта улучшения (март-октябрь). Участники программы разрабатывают проект улучшения при методической и организационной поддержке руководителей «ступеней развития». 5.5. Конкурсно-презентационный этап (сентябрь-ноябрь). Этап проводится среди участников программы, успешно реализовавших ИПР, и предусматривает: 1) прохождение участников программы различных конкурсных испытаний; 2) презентацию достигнутых в ходе участия в программе результатов и разработанных проектов улучшения.
|