Задания. № 1.Приведите примеры российских диверсифицированных предприятий

№ 1. Приведите примеры российских диверсифицированных предприятий.

№ 2. Приведите примеры вертикальной и горизонтальной интеграции.

№ 3. Обсудите базовые стратегии роста по Ансоффу, применительно к следующим предприятиям:

· Молочный комбинат;

· Мебельная фабрика;

· Универсальный магазин;

· Коммерческий банк.

Тема 8. Портфельные стратегии

1. Стратегии матрицы БКГ.

2. Применение для разработки стратегии многомерной матрицы Джи –И- Макензи.

Контрольные вопросы.

1. Назовите возможные стратегии матрицы БКГ.

2. В чем смысл стратегии дифференциации? Назовите виды дифференциации.

3. Какова сущность стратегии деинвестирования? Когда ее целесообразно применять?

4. Что включает в себя оборонительная и наступательная стратегии?

Задания.

№1. По результатам анализа 5 предприятий на основе матрицы БКГ в предыдущем задании укажите, какую стратегию следует выбрать каждой СХЕ. Назовите условия, выполнение которых необходимо для применения матрицы БКГ.

№ 2. Постройте матрицу Джи- И- Макензи для одного из известных вам предприятий.

Тема 9. Управление процессом реализации стратегических изменений

1. Сущность реализации стратегии.

2. Система стратегических изменений.

3. Концептуальные подходы к управлению изменениями.

Контрольные вопросы.

8. Укажите основные критерии выбора стратегических решений.

9. Укажите основные факторы успешной реализации стратегии.Поясните необходимость каждого фактора для реализации стратегии.

10.Какова роль точки безубыточности в производстве нового продукта?

11.как применяется в стратегическом планировании понятие «производственный рычаг»?

12.Почему следует включать информационные системы в анализ сильных и слабых сторон предприятия?

13.Каковы основные составляющие внутрифирменного планирования?