Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Тема 4. Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала при найме на работуЦель курсового проекта — разработка проекта взаимодействия основных элементов системы отбора персонала. Разработка проекта должна предусматривать: • определение состава и содержания элементов системы отбора персонала в организации: цели отбора, функции управления, организационно-технологические процессы реализации функций управления, состав решений, принимаемых в системе, организационно-структурный вариант выполнения отбора персонала, элементы обеспечения процесса: информационный, кадровый, методический; • описание методики анализа и совершенствования процесса отбора персонала; • разработку состава и содержания этапов проведения отбора персонала: анализ сопроводительной документации по трудоустройству, анализ анкетных данных кандидата, проведение собеседования и т.д.; • взаимную привязку элементов системы управления отбором персонала к намеченным этапам процесса отбора; • конкретизацию проекта применительно к должностям или рабочим местам, на которые проводится отбор кандидатов. Тема 5. Совершенствование деловой оценки персонала Цель курсового проекта - разработка и апробация методики текущей периодической оценки сотрудников организации. В курсовом проекте необходимо отразить следующие вопросы: • основные качественные характеристики какой-либо должности и конкретного сотрудника, ее занимающего; • цели деловой оценки данного сотрудника; • порядок (организационная процедура) проведения оценки сотрудников; • выбор оценщиков (их должности или место в структуре по отношению к оцениваемому сотруднику); • состав показателей оценки, характеризующих сотрудника за оцениваемый период; • способы оценки показателей, порядок подведения итогов оценки.
|