Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Зміст проектно-розрахункової частини курсової роботи





2.2.1 Розробка бізнес-плану проекту туристичного підприємства (готелю)

Основна частина – це розробка бізнес-плану проекту (підприємства, готелю) – перший розділ роботи та визначення ефективності бізнес-плану – другий розділ.

Перший розділ. Структура бізнес-плану

Резюме (executive summary) – висвітлюються основні положення проекту: назва; головна ціль проекту; ціна проекту; термін та етапи реалізації проекту; джерела фінансування; критерії ефективності та фінансові показники проекту; можливості для бізнесу; привабливість для бізнесу; важливість для підприємства або регіону.

Резюме бізнес-плану розміщують на початку документа. Резюме – це самостійний рекламний документ, який вміщує положення всього бізнес-плану. Необхідними елементами повинні бути вартість проекту та величина кредиту і терміни його погашення, тобто термін окупності проекту. Обсяг резюме становить 2-3 сторінки.

У резюме потрібно сформулювати головну ціль свого бізнесу, тобто таке, що корінним чином відрізняє Вас від конкурентів. Ця ціль повинна не тільки описувати рід діяльності фірми, а конкретизувати власну специфіку підприємства.

Наступна стадія – сформулювати завдання на шляху досягнення головної мети; скоординувати сукупність завдань стратегії підприємства (проекту). Стратегія не повинна бути складною.

Загальні відомості про підприємство (company profile) – профіль діяльності підприємства, його положення на ринку; структура управління підприємством; основні техніко-економічні показники підприємства. У цьому розділі повинно вмістити інформацію про послуги або товар, що буде виробляться підприємством, акцентуючи увагу на тих перевагах, які Ваша фірма має над конкурентами. Це може бути якість обслуговування, широкий спектр послуг, порівняно низькі ціни та ін.

Ринок збуту підприємства ( environmentof industry) – наводиться аналіз ринку певного товару чи послуги; становище справ у галузі; потенційні клієнти та місткість ринку; конкуренція; опис характерних рис продукту або послуги, що забезпечить їм конкурентоздатність на цьому ринку; перспективи розвитку. У цьому розділі треба відповісти на такі питання: - хто буде клієнтом підприємства? - який ваш сегмент ринку? Необхідно також оцінити місткість ринку певної послуги (наприклад, готельної) на перспективу. Для визначення цього показника необхідно відповісти на запитання: хто є на ринку найпотужнішим конкурентом? Як багато коштів конкурентні фірми виділяють на рекламу? Які основні характеристики продукції конкурентів та думка покупців про якість послуг? Який рівень цін та цінова політика найпотужнішого конкурента?

Маркетинговий план (marketing plan) – містить визначення об’єму продажів та каналів їхнього збуту; вироблення стратегії ціни, що базується на методах затрат; опис рекламної діяльності; перелік факторів та видів ризиків. В цьому розділі необхідно визначити ціну на товар або послугу та порівняти їх з цінами конкурентів. Також прорахувати собівартість послуги Вашого підприємства і додати до неї прибуток фірми. Окремо визначити заходи по рекламі товару або послуги.

Оперативний план (operating plan) – в цьому розділі необхідно охарактеризувати правове забезпечення нового підприємства або проекту (відомості про реєстрацію; документи для заснування; форму власності; законодавчі обмеження та ін.). План складається з двох розділів: організаційний, в якому міститься інформація про персонал та керівництво, розглядається правове забезпечення проекту; другий – план виробництва (надання послуг), що відображає виробничий процес та інвестиційне забезпечення, якщо таке потрібно. Оперативний план обґрунтовує всі засоби, за допомогою яких ви збираєтесь здійснювати своє виробництво: приміщення з усім обладнанням; рухомий склад; матеріали, що використовуються для надання відповідних послуг. Для оформлення інформації опису приміщення можна використовувати табл.2.1 - 2.3.

Таблиця 2.1 - Опис наявних капітальних споруд

Місцезнаходження  
Терміни  
Площа  
Форма власності  

 

Таблиця 2.2 - Опис робіт, які необхідно здійснити для налагодження функціонування проекту

Будівництво додаткових приміщень  
Обладнання складами  
Електрифікація приміщень  
Налагодження зв’язку  

 

Таблиця 2.3 - Опис обладнання, необхідного для роботи підприємства

Вид обладнання Вартість обладнання Постачальники
     
     
     

 

Крім того, необхідно привести розрахунки обсягів оборотних фондів для реалізації проекту (надання послуги, виробництв товару).

План трудових ресурсів (human resources plan) передбачає підбір професійних кадрів. Цей план повинен містити організаційну структуру підприємства, штатний розклад працівників, а також розрахунки необхідної кількості працівників за видами професій та суми заробітної плати.

Фінансовий план (financial plan) визначає ефективність пропонованого бізнесу. В цьому розділі необхідно відобразити: загальну потребу в інвестиціях, джерела фінансування, план прибутків та видатків, термін окупності проекту, побудова прогнозної звітності. На основі прогнозних фінансових показників розробляється прогноз джерел коштів для здійснення планованого бізнесу. Розраховується плановий прибуток (різниця між виторгом від надання послуг та собівартістю) та складається схема розрахунку прибутку підприємства (табл. 2.4).

Таблиця 2.4 - Схема розрахунку прибутку підприємства

Показник Період, рік
     
1. Виторг від продажів      
2. Розрахунки з туроператорами      
3. Фонд заробітної платні Відрахування у державні фонди Комунальні платежі Витрати на зв'язок (телефон і Internet) Канцелярські обладнання Амортизація основних фондів Інші      
Всього постійних витрат      
4. Валовий прибуток 1- (2 + 3)      
5. Витрати на рекламу      
6. Прибуток від продажів (4-5)      
7. Податок на прибуток      
8. Чистий прибуток (6-7)      

 

Особливе місце в фінансовому плані потрібно приділити розрахунку точки беззбитковості:

; (2.1)

де ПВ – умовно-постійні витрати; Взм – змінні витрати.

Наступні показники, що визначаються в цьому розділі представлено у вигляді табл. 2.5 - 2.6.

 

Таблиця 2.5 - Показники рентабельності

№ з/п Найменування показника Розрахунок Значення
  Рентабельність продажів Виторг від продажів Виторг від реалізації Скільки прибутку доводиться на одиницю реалізованої продукції
  Рентабельність діяльності Виторг від продажів Собівартість послуг Показує рівень прибутку на одну гривню собівартості
  Економічна рентабельність Виторг від продажів Вартість активів Ефективність використання всього майна підприємства
  Рентабельність власного капіталу Чистий прибуток Величина власного капіталу Ефективність використання власного капіталу

 

Таблиця 2.6 - Основні показники фінансово-економічного стану підприємства

№ з/п Найменування показника Розрахунок Значення
       
  Вклад на покриття Виторг від продажів – змінні витрати Показує вклад на покриття постійних витрат та формування прибутку. Будь яке збільшення вкладу покриття є вигідним показником
  Коефіцієнт вкладу на покриття Виторг від продажів Обсяг продажів Показує яка доля в обсязі продажів може бути використана для покриття постійних витрат та формування прибутку.
  Запас фінансової міцності (Виторг від продажів – Загальні витрати)*100% Виторг від продажів Надає оцінку додаткового обсягу продажів, тобто того який вище точки беззбитковості
  Операційний важіль Вклад на покриття Прибуток Кількісна оцінка зміни прибутку в залежності від змін обсягів продажу. Збільшення показника говорить про збільшення ризиків
  Термін окупності Обсяг первинних інвестицій Чистий прибуток + Амортизація Період коли первинні витрати, які пов’язані з проектом починають покриватися

 

 

Продовження таблиці 2.6

       
  Коефіцієнт загальної зворотності капіталу (ресурс віддача) Виторг від продажів Вартість активів Показує ефективність використання майна, відображає швидкість звороту
  Фондовіддача Виторг від продажів Вартість основних засобів Ефективність використання основних засобів підприємства
  Коефіцієнт капіталізації Позиковий капітал Власний капітал Скільки позикових коштів привернуто на 1 гривню власних коштів (≤1,5)
  Коефіцієнт автономії Власний капітал Загальний капітал Показує ступінь незалежності підприємства від зовнішніх джерел фінансування (0,4-0,6)

Другий розділ. «Оцінка ризиків діяльності туристичного підприємства»

Будь-який проект реалізується в умовах невизначеності. На жаль, завжди при плануванні неточно знаємо майбутні параметри проекту (об'єм надання послуг чи виробництва, динаміку цін і т.д.). Можливість негативного відхилення параметрів проекту від планованих параметрів створює ризики проекту. При бізнес-плануванні необхідно з особливою увагою підходити до аналізу ризиків проекту, оскільки належна підготовка цього розділу допоможе адекватно оцінити сам проект і ухвалити правильне рішення щодо його реалізації. Від величини ризиків проекту багато в чому залежить відсоткова ставка за банківськими кредитами, що привертаються.

На першому етапі слід виділити основні види ризиків в туристичній діяльності.

На другому етапі надається оцінка ризиків, яка може проводитися за допомогою наступних показників:

1. Усереднений звітний дохід (УЗД), який визначається за формулою:

УЗД = ЧД / п, (2.2)

де ЧД – чистий дохід на кожний рік розрахункового періоду; п – кількість розрахункових років.

2. Чистий дохід:

ЧД = Пв – Чпр, (2.3)

де Пв - чиста поточна вартість; Чпр - чистий прибуток.

3. Індекс приведеної вартості (ІПВ), обчислюваний:

ІПВ =(ЧД / Кд) / п; (2.4)

де Кд - коефіцієнт дисконтування, що використовується для приведення майбутніх доходів до цін періоду вкладення засобів, з урахуванням інфляції.

4. Середньозважена ціна капіталу (СЦК), за допомогою якого визначається ставка розрахунку з кредиторами для забезпечення ліквідності підприємства. Такий показник можна визначити по наступній формулі:

СЦК = ЦЗ * t + Ккап (1 – t), (2.5)

де Ккап - коефіцієнт капіталізації; ЦЗ – ціна позики; Ч – ставка податку на позиковий капітал; t – податок на прибуток.

Третій етап включає розробку плану заходів по мінімізації ризиків. Також, повинна бути розглянута стратегія подолання кожного вузького місця (проблеми) з числа виявлених. Ці непередбачені плани і стратегії показують потенційному інвестору, що менеджер відчуває найважливіші компоненти ризику і готовий їх зустріти, якщо вони з'являться.

 

Date: 2015-10-19; view: 387; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию