Решение. 1. Для анализа на основе этих данных необходимо, сделать их сопоставимыми

1. Для анализа на основе этих данных необходимо, сделать их сопоставимыми. Для этого составим таблицу, в которой данные исчислены на одного рабочего.

Аналитическая таблица для анализа бюджета рабочего времени

Показатель	План	Отчет	Отклонние от плана
1. Отработано 1 рабочим:
а) человеко-дней			- 2,2
б) человека-часов			- 20
2. Средняя продолжительность рабочего дня, час			- 0,014
3. Среднечасовая выработка на одного рабочего в грн.			+ 0,94
4. Среднегодовая выработка одного рабочего в грн.			+ 959,93
5. Неявки на работу (дни) в расчете на одного рабочего	15,185	17,357	+ 2,172
а) болезни			- 0,198
б) отпуска			+ 1,57
в) простои целодневные	-		+ 0,8
6. Сверхурочные работы в расчете на одного рабочего в час (п.5/п.2 табл. 3)	-		+ 325,07

Общие потери рабочего времени определяются путем сопоставления (табл. 4) отработанных одним рабочим человеко-часов по отчету и плану (п. 1б от - п. 1б пл).

Оценка этих потерь ведется по видам: целодневные, внутрисменные и сверхурочные.

Целодневные потери - это разность итога п.5 табл, 4 (отчет - план) умноженная на среднюю продолжительность дня по плану.

(часов)

Внутрисменные простои - произведение этих потерь в день на одного рабочего в час (п.6 табл. 3) на число отработанных одним рабочим дней по отчету.

(часов)

Суммарная величина целодневных, внутрисменных и сверхурочных дает общую величину потерь рабочего времени.

(часов)

При оценке резервов роста производительности труда исходить из возможности сокращения суммарных потерь рабочего (без сверхурочных) на 40 %.

(часов)