Ч прошл

3. Определение абсолютного изменения численности по сравнению с планом и прошлым периодом

_ _ _ _

абс + Ч = Ч ф – Ч пл = Ч отч. – Ч прошл.

4. Оценка укомплектованности штата:

К укомпл. = Фактическое годовое количество чел/час

Фактическое годовое количество чел/час

Если К укомпл > 1 – нарушение штатного расписания (рабочих больше чем положено);

Если К укомпл < 1 – не все рабочие места заняты.

5. Относительная экономия персонала (дополнительное привлечение кадров):

_ _

Σ (эконом.перс. =(Чф – Ч пл) * Кр В;

Доп.пр.перс.)

где К р.в. = Вф -коэффициент роста выручки

Впл

Если Σ (эконом.перс) «-», то происходит экономия персонала;

Если Σ (эконом.перс) «+», то необходимо дополнительное привлечение персонала.

6. Изучение состава кадров:

7. Изучение структуры кадров:

Уд. вес.(отд.кат.) = Ч отд. кат. * 100 %;

__

Ч

Уд. вес. АУР = АУР * 100 %;

___

Ч

Увеличение доли административно-управленческих работников характеризует ухудшение структуры кадров так. как в результате этого снижается производительность труда в целом по предприятию.

% + ПТ (АУР) = Ао – А1 * 100 %;

Ао

где Ао, А1 – доля АУР в структуре кадров предприятия в базисном(о), отчетном(1) периодах.

8.Оценка влияния изменения численности на прирост (снижение) объема производства и реализации продукции, а также расходов на оплату труда.

_ _ _

+ ТП(В) ч = =(Чф – Ч пл) * Пт пл.;

_ _ _ _

+ ФОТ ч = =(Чф – Ч пл) * е пл.;

9. Движение кадров на предприятии:

а. Коэффициент обновления кадров:

К обн.к. = Численность поступивших______