Главная Случайная страница Полезное: Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным? Категории: АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Аннотация рабочей программы Стр 1 из 5Следующая ⇒ РАБОЧАЯ ПРОГРАММА Шифр Наименование дисциплины Б3.В.ДВ.5.1 Эффективность управления персоналом на предприятиях туризма и сервиса Код по ОКСО Наименование направления подготовки (ООП) Квалификация (степень) выпускника 080400.62 Управление персоналом бакалавр Разработчики: должность подпись ученая степень и звание, ФИО Профессор кафедры «Экономика труда и управление персоналом»   д.э.н., профессор Ананьев А.Н. Рабочая программа рассмотрена и одобрена на заседании кафедры: должность подпись ученая степень и звание, ФИО заведующий кафедрой «Экономика труда и управление персоналом»   д.э.н., проф. Морозова Л.С. Рабочая программа согласована и одобрена руководителем ООП: должность подпись ученая степень и звание, ФИО заведующий кафедрой «Экономика труда и управление персоналом»   д.э.н., проф. Морозова Л.С. Рабочая программа рассмотрена и одобрена на заседании НМС: должность подпись ученая степень и звание, ФИО И.о. начальника методического отдела   к.т.н. Князева Т.Н. Год утверждения (переутверждения)           Номер и дата протокола НМС

Аннотация рабочей программы

Дисциплина Б3.В.ДВ.5.1 «Эффективность управления персоналом на предприятиях туризма и сервиса» является дисциплиной по выбору вариативной части профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки 080400.62 «Управление персоналом». Дисциплина реализуется на Экономическом факультете кафедрой «Экономика труда и управление персоналом».

Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с основной образовательной программой высшего профессионального образования по направлению подготовки 080400.62 «Управление персоналом», профессиональной ориентацией менеджера по персоналу.

В процессе изучения данной дисциплины студенты подробно ознакомятся с методами изменения и анализа трудового и кадрового потенциала общества, организации, работника, сущностью и видами кадровой политики государства и организации, одновременно будут рассматривать место и роль кадровой политики в финансово-экономической деятельности организации.

Особое внимание в учебном процессе по данной дисциплине уделяется изучению Принципы формирования кадровой политики. Механизмы и этапы формирования кадровой политики. Рассматривается компетентностный подход как метод реализации стратегии кадровой политики.

Важное значение имеет изучение сущности и содержания кадрового планирования. Рассматривается место кадрового планирования в системе управления персоналом в организации, цели, задачи и уровни кадрового планирования на предприятии, кадровый контроллинг в увязке с кадровым планированием, сущность и структура оперативного плана работы с персоналом.

Важнейшими элементом кадрового планирования является планирование и прогнозирование потребности в персонале организации, планирование привлечения и адаптации персонала. Эффективного использования и аттестации кадров, обучения, переподготовки и повышения квалификации работников, планирование деловой карьеры и служебно-профессионального, продвижения кадров, вопросов высвобождения и ротации и расходов на персонал организации.

Планирование высвобождения, сокращения персонала. Организация регулярного контроля и планирование отдельных видов планирования.

Дисциплина направлена на формирование профессиональных компетенций выпускника:

- владение навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению (ПК-40);

- умение оценить эффективность текущей деловой оценки (в том числе аттестации) персонала, владением навыками получения обратной связи по результатам текущей деловой оценки (ПК-51);

- умение формировать бюджет затрат на персонал и контролировать его исполнение (ПК-54);

- знание и умение применять на практике методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации (ПК-56);

- знание основ проведения и методов оценки экономической и социальной эффективности инвестиционных проектов в области управления персоналом при различных схемах и условиях инвестирования и финансирования программ развития (ПК-77).

Программой предусмотрены следующие виды контроля:

- текущий контроль успеваемости, предусматривающий контроль посещаемости (на лекциях и практических занятиях), устный и/или письменный опрос на практических занятиях для проверки усвоения материала, контроль результатов выполнения заданий на практических занятиях по отдельным темам дисциплины;

- промежуточный контроль успеваемости, предусматривающий аттестацию в ходе зачета в форме письменного тестирования

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 3 зачетных единицы, 108 часов.

Программой дисциплины предусмотрены лекционные занятия - 10 часов, практические занятия - 20 часов, самостоятельная работа студента - 51 час, экзамен – 27 часов.

Цель курса: Сформировать у будущего специалиста комплекс знаний, умений и навыков в сфере туристической деятельности с целью эффективного построения системы управления персоналом в сфере туристического бизнеса, проведения активной кадровой политики в сфере организации туристической деятельности и гостиничного бизнеса.

Задачи курса:

- усвоение современных теоретических представлений о формировании и функционировании туристских рынков, ознакомление с основными факторами и условиями, обеспечивающих их разностороннее и рентабельное развитие;

- определение сущности, роли и значения туристического бизнеса в социально-экономическом развитии регионов, формировании местных бюджетов и культурном развитии территорий;

- овладение основами менеджмента и маркетинга туристического бизнеса, управления туристскими ресурсами;

- ознакомление с элементами государственного и общественного регулирования туристической деятельности, страхования коммерческих рисков в туристическом бизнесе;

- изучение основных методов анализа, учёта и оценка эффективности туристической деятельности, совершенствования используемых информационных технологий в туристическом бизнесе.

Особенности кадровой политики в сфере туризма. Роль кадровой политики в организации туристической деятельности и социально-экономическом развитии регионов. Доходы населения и виды мировых туристических потоков. Международный и внутренний туризм – как форма эффективной занятости населения. Кадровое обеспечение туристских маршрутов.

Методы обеспечения эффективности управления персоналом. Государственное и общественное регулирование туристической деятельностью. Кадровая политика в страховании туристского бизнеса. Туристские и трудовые ресурсы.

Основные направления совершенствования управления персоналом в туризме и сервисе. Оценка эффективности кадровой политики в туристической деятельности. Основы кадрового менеджмента в туризме. Совершенствование кадровой политики в туристической деятельности с учетом передового отечественного и зарубежного опыта.

2. Место дисциплины в структуре ООП:

Дисциплина «Эффективность управления персоналом на предприятиях туризма и сервиса» относится к профессиональному циклу дисциплин подготовки бакалавра по направлению 080400.62 «Управление персоналом».

В результате изучения дисциплины «Эффективность управления персоналом на предприятиях туризма и сервиса» студенты должны:

Знать:

- принципы развития и закономерности развития кадрового потенциала на предприятии;

-основные принципы и методы кадрового планирования и прогнозирования ситуации в сфере социально-трудовых отношений на предприятии (в организации);

-методы формирования и реализации эффективной политики в области маркетинга персонала.