Нарушить регламент. Если совещание протекает в режиме мозгового штурма, тут одна

Технология, если нет - другая. Но ведущий должен управлять и темпом обсуждения, и

Порядком. С самого начала (кроме регламента) должна быть достигнута договоренность о

Том, что будет обсуждаться и каким должен быть результат обсуждения.

Я работаю в области информационных технологий, участвую в технических

Конференциях, выступаю с докладами, провожу семинары и курсы обучения, и все это мне

нравится. Аудитория на 99% мужская. Перед КАЖДЫМ выступлением, когда я выхожу перед

полным залом мужиков, в моем сознании мелькает мысль: вот они сейчас меня увидели, и что

каждый из них при этом думает? «Женщины в технических вопросах ничего не смыслят, а

если и смыслят, то не больше меня, и вряд ли можно ждать пользы от этой тетки». Ужас!

Умом я понимаю, что ничего подобного они не думают, и все равно эта подлая мысль каждый

Www.mlm24.ru

Раз приходит, отравляя мне всю радость от блестящего выступления. Есть ли способ

избавиться от такой напасти?

Действительно, очень часто умом женщина понимает, что мужчина думает совсем не то,

Что она думала о том, что он думает о ней, и о том, что она думает о себе и о нем. Но

ничего поделать не может. Способ избавиться от напасти есть. Прием называется «Назвать

стереотипы аудитории». Если существуют стереотипы, что блондинки глупее, зато нежнее;

Что лысые страшнее, зато умнее; что женщины прекрасны, зато в технике не смыслят, - то

Ничего с этим поделать нельзя. На то они и стереотипы. И одно из свойств стереотипа -

Агрессивность носителя при попытке его разрушить. И направлена агрессия, естественно,

На разрушителя. Если Вы станете доказывать аудитории, что это как раз мужчина в технике

Ни бум-бум, то и семь минут Вам не дадут говорить. И какие бы Вы примеры ни приводили,

про Вас скажут: «Выступала какая-то идиотка, несла галиматью».