Необходимость реструктуризации бизнеса

По мере развития отечественного рынка антивирусного программ­ного обеспечения «Лаборатория Касперского», несмотря на уникаль­ность своего продукта, столкнулась с ужесточением конкуренции. Проблема заключалась в том, что с точки зрения рыночной стратегии компания стремилась создавать самый технологически совершенный продукт и стать лучшей. В то же время конкуренты избрали более приземленную стратегию — производить просто качественный про­дукт, причем доступный и дифференцированный.

Таким образом, внутри «Лаборатории Касперского» возник конф­ликт научно-исследовательских целей, которые преследовали разра­ботчики, и коммерческих целей организации как рыночного субъекта.

С этого момента начинается новый этап развития компании. Если вначале это была команда разработчиков, затем появилась должность коммерческого и технологического директоров, то третий этап реструктуризации радикально изменил организационную структуру компании. Теперь компания строилась по матричному принципу, где были созданы программно-целевые группы во главе с руководителями проектов, которые подчинялись высшему руководству компании.

Фундаментальные и прикладные исследования были выделе» в самостоятельные подразделения, где разработчики могли полностью удовлетворять свои научные амбиции. Работа этого подразделения

Финансируется из общей прибыли компании в размере 20-30 %, а такое за счет получения государственных субсидий. Для развития исследовательского направления планируется также создание венчурных фондов.

Производство основного продукта было частично переориентиро­вано с исключительной разработки ядра на создание антивирусных программ для конечного потребителя. Для удобства сбыта и прямой связи с рынком была использована система организационного по­строения по региональному принципу.

Основной стратегической целью обновленной компании стало за­воевание 90 % российского рынка антивирусного ПО. Осуществле­ние намеченных долгосрочных планов строится на основе активного сотрудничества с НИИ и университетами и установления прямых связей с клиентами.

В основу успеха нового бизнеса легла стратегия продвижения ново­го корпоративного бренда «Антивирус Касперского» и зонтичного брен­да Kaspersky Security.

В 2001 г. в связи с быстрым развитием информационных техноло­гий и Интернета «Лаборатория Касперского» разработала новую про­дуктовую линию, представив на рынок продукты для домашних пользо­вателей, среднего и малого бизнеса, корпоративных заказчиков. Новые целевые группы получили возможность выбора наиболее подходяще­го антивирусного решения для своего бизнеса.

Одновременно с совершенствованием своих антивирусных продуктов компания начала развитие нового направления — разработку систем информационной безопасности на основе использования таких техно­логий, как межсетевые экраны, представив на рынок свою бета-версию.