Брейнсторминг

Брейнсторминг - это такой тип собрания, на которых небольшая группа людей продуцирует идеи. Этот метод базируется на творческой силе группы и по своей сути близок к методу "мозговой атаки", когда из "столкновения различных, порой противоположных идей рождается истина".

Правило собрания простое: нужно коллективно найти несколько решений по какой проблеме. Ни ведущий, ни участники не должны никаким образом критиковать мнения других участников. Группа должна высказать максимальное количество идей по поводу одной проблемы. Последняя должна быть сравнительно простым, то есть такой, которая не разлагается на отдельные вопросы.

Ход брейнсторминг

Различают три фазы такого рода собраний:

а. вводная, которая длится примерно 15 минут, за которые ведущий сообщает метод и правила игры и четко и ясно излагает вопрос, требующий решения;

б. узловая - основная фаза собрания длится около часа. Это наиболее творческая стадия, когда активность участников максимальна И идеи высказываются свободно;

в. конечная, когда ведущий сообщает, что высказанные идеи будут доведены до сведения специалистов, способных оценить их реальное применение.

Если у участников собрания под влиянием эффекта брейнсторминг возникают еще какие идеи, они могут сообщить о них письменно в течение суток.

Для максимального успеха брейнсторминг необходимо обеспечить следующие условия:

· группа должна состоять примерно из десяти человек;

· социальный статус участников должен быть примерно равным;

· в группе должно быть всего несколько человек, владеющих проблемой, рассматриваемой с целью оказать определенное простор воображению участников. Участие лиц, хорошо владеющих специальными знаниями, в этом случае нежелательно, их попытки осмыслить высказанные идеи соответствии с опытом может сковать воображение других участников;

· собрание должно происходить в комфортной и непринужденной обстановке: люди должны быть в состоянии "релаксации" ", кресла ставятся по кругу, стол не обязателен;

· желательно, чтобы люди знали друг друга по имени. Небольшая карточка с именем может быть решением этой несложной проблемы;

· руководитель не должен давить на группу, но должен занимать такое положение, которое позволит ему председательствовать на заседании. В распоряжении должна быть доска;

· наблюдатели, которые являются, по сути, секретарями и сидят за столом, находятся вне группы. Они фиксируют все, что говорится, даже то, что, по их мнению, не имеет никакого значения. Они должны быть достаточно внимательны и записывать даже шутки и разные "каламбуры", но не должны фиксировать то, кому принадлежит определенное высказывание и ни в коем случае не участвовать в дискуссии лично. Наблюдатели-секретари должны распределить между собой функции.

Брейнсторминг и творческое воображение

При проведении подобных сборов нужно исходить из того, что нет совершенных или абсурдных идей. Наоборот, нужно получить как можно больше любых идей И отнюдь не высказывать мнений ни по поводу сделанных предложений, ни по их авторов. Это именно тот случай, когда количество важнее качества. Идея, высказанная одним, может навести на мысль другого.

Во время собрания важно, чтобы руководитель держался вне дискуссии. Его роль состоит лишь в том, чтобы установить форму собрания, определить их ход, предоставить им соответствующее направление, учитывая идеи, высказанные группой.

Участники имеют возможность беспрепятственно проявить свои творческие способности.

Кроме того, запрет прерывать другого, что диктуется правилами игры, дает возможность научиться умению слушать партнеров.

Результат: идеи, высказанные участниками, регистрируются наблюдателями-секретарями. Собранные таким образом мысли передаются специалистам, занимающимся этой проблемой, для отбора наиболее ценных идей. Как правило, они составляют 10 процентов от высказанных. Участники в состав жюри не включаются.