Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Постановка целей и задач на испытательный срок новому сотруднику(региональный менеджер по дистрибуции) 1. Знание документации и оформление отчетности (дата контроля: через 1 неделю) 2. Знание продукта (дата контроля: через 1 неделю) 3. Личное знакомство с ключевыми дистрибьюторами (дата контроля: через 2 недели после постановки цели) 4. Личное знакомство с сотрудниками в регионах (дата контроля: через 3 недели после постановки цели)
Создание и внедрение программы адаптации персонала в компании Анализ текущей ситуации Понимает ли важности адаптации линейный менеджмент? Кто отвечает за процесс адаптации новичка? Каковы роли у участников процесса? Кто определяет наставника? Как сами сотрудники относятся к процессу адаптации в компании? Насколько интересно наставничество для наставников? Какие адаптационные моменты уже разработаны? Как применяются и какова их эффективность? Как оценивается эффективность адаптации?
Рабочая группа по созданию процедуры адаптации HR-ы Руководители отделов (особенно важно привлечь представителей отделов, где наблюдается самый высокий показатель текучести) Неформальные лидеры Ключевые сотрудники Наставники Новички
|