Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Матрица адаптационного процесса для каждой категории персонала
Матрица адаптационного процесса для каждой категории персонала
Приоритетность
| Адаптационные меры | |||
| Категория персонала | Организационная | Соц.-психологическая | Профессиональная |
| Рядовые сотрудники | |||
| Молодые специалисты | |||
| Специалисты, ИТР | |||
| Линейный менеджмент | |||
| Редкие специалисты | |||
| Топ-менеджмент | |||
| Удаленный офис |
Матрица адаптационного процесса для каждой категории персонала
| Адаптационные меры | |||
| Категория персонала | Организационная адаптация | Соц.-психологическая адаптация | Профессиональная адаптация |
| Рядовые сотрудники | *Welcome тренинг (общий для всех категорий, обычно проводится в определенный день недели) *Экскурсия по компании *Предоставление комплекта новичка *День новичка | *Вводный инструктаж *Наставничество (объяснение алгоритмов работы) | |
| Молодые специалисты | *Обучение недостающим навыкам, развитие необходимых компетенций | ||
| Специалисты, ИТР | *Стажировки в смежных подразделениях | ||
| Линейный менеджмент | *Совещания *Поддержка топ-менеджметом *Обучение стандарты в области управления людьми в компании | ||
| Редкие специалисты | |||
| Топ-менеджмент | |||
| Удаленный офис | Дистанционный курс Welcome |
Адаптация на новой должности в рамках одной компании
— Индивидуальный план развития (ключевые компетенции для новой должности, описание мероприятий по развитию компетенций, сроки ответственные за развитие, результат)
— Наставничество человеком, чью должность он займет
— Курирование HR и будущим линейным менеджером
— При необходимости - коучинг
Пример:
Мероприятия индивидуального плана прохождения адаптации руководителя отдела промоанонсирования:
· Самостоятельное изучение нового материала (список прилагается)
· Тренинги по управлению персоналом
· Совместная работа с другими подразделениями по созданию промо-проектов
Индивидуальная работа руководителя с новичком
— Постановка целей на испытательный срок
— промежуточный контроль прохождения испытательного срока
— предоставление обратной связи
— оценка прохождения испытательного срока
— анализ работы наставника
Пример:
Date: 2015-10-18; view: 624; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |