Управления персоналом

В дальнейшем наиболее значительные успехи в управ­лении трудовыми ресурсами были достигнуты в японских и американ­ских фирмах. Исследователями проблем управления персоналом установлена основная причина успеха японской системы менеджмента- умение работать с людьми. В самом упрощенном виде краеугольным камнем системы японского персонал - менеджмента являются принципы единой семьи, пожизненного найма, ориентация на удовлетворение нематериальных потребностей, управление скорейшей адаптацией и служебно-профессиональным продвижением. В настоящее время японская система персонал-менеджмента существенно реформируется, наибольшие изменения претерпела система пожизненного найма, которая сохраняется только в крайне небольшом количестве японских корпораций (например, Toyota, Canon), так как не смотря на очевидные преимущества (стабильность занятости и низкий уровень безработицы, полное раскрытие трудового потенциала сотрудников и высокую управляемость персоналом), ее сохранению мешали такие очевидные недостатки, как высокие расходы на заработную плату сотрудникам, узкий внутренний рынок труда, невозможность избавления от неперспективного персонала и пр. Основу системы управления персоналом в СШАсоставляют принципы индивидуализма, экономического стимулирования, высокой текучести кадров, узкой специализации, вертикальной карьеры, досрочного выхода на пенсию, приложение ценностных ка­тегорий и оценок к использованию трудовых ресурсов. Важнейшие достижения американской и японской систем управления трудовыми ресурсами в нашей стране следует внедрять избирательно, с обязательным учетом ее национальной специфики.

Культура труда в России связана с советской моделью, построенной на принципах научной организации труда и созданной советскими учеными А.К.Гастевым, А.Ф.Журавским, П.Керженцевым и др. Эта модель основывалась на методах «школы научного управления» Ф.Тейлора, и вобрала в себя многие дости­жения зарубежного менеджмента. Не смотря на наличие существенных недостатков в советской экономической модели практически полностью удовлетворялась потребность в безопасности и защищенности, гарантировалось право на труд, пенсионного обеспече­ния, социальные блага: отпуск, оплату временной нетру­доспособности, обучение. Преимуществом советской модели было и создание развернутой системы нематериального стимулирования работников, включавшей соц. соревнования, моральные поощрения. Резкое изменение экономической ситуации в нашей стране, возникно­вение рыночных отношений привели к изменениям в системе человеческих ценностей. Поэтому современному российскому менеджеру в целях достижения эффектив­ного управления персоналом фирмы необходимо сохранять, применять и совершенствовать инструменты, созданные социалистической системой управления кадрами и внедрять методы зарубежного менеджмента, соответствующие параметрам рыночной экономики.