Адаптация и профориентация персонала

Вопросы:

1. Адаптация персонала. Наставничество

2. Профориентация персонала

1. В самом общем виде адаптация - процесс приспособления сотрудника к внутренним и внешним условиям организации, вхождение работника в должность и коллектив. Термин адаптация очень широк и применяется в разных областях науки. В социологии и психологии выделяют социальную и производственную адаптацию. В любой организации эти два термина обязательно пересекаются, т.к. социальная составляющая или межличностное общение широко применяется в производственном процессе, влияет на него, а он в свою очередь определяет формы межличностных взаимодействий. Классифицировать адаптацию можно по разным критериям:

1. По отношениям субъект-объект

активная - индивид стремится воздействовать на среду с тем, чтобы изменить ее;

пассивная - когда он не стремится к такому взаимодействию и изменению.

2. По воздействию на работника

прогрессивная — благоприятно воздействующая на работника;

регрессивная - пассивная в среде с отрицательным содержанием (например, низкой трудовой дисциплиной).

3. По направлениям

Производственная — знакомство и привыкание к процессу труда; непроизводственная (социальная) — «вхождение» в коллектив.

4. По уровням

первичная - когда человек впервые включается в постоянную трудовую деятельность. Положительным является то, что работник еще не имеет опыта трудового поведения и работодатель может сформировать его под требования своей организации. Недостатком этого вида адаптации является то, что не все должностные обязанности можно хорошо выполнить не имея опыта работы.

вторичная — при последующей смене места работы или трудовой функции. Адаптация является обязательным процессом для каждого сотрудника на новом месте работы, и заключается в активном освоении профессии, ее тонкостей, необходимых навыков, приемов, способов принятия решений (профессиональная адаптация), а также в понимании коллективных стандартов поведения, особенностей личности каждого члена коллектива, стиля руководства, объема полномочий и ответственности каждого сотрудника (социальная и психофизиологическая адаптация). Обычно адаптация занимает 1-3 месяца, но в организациях со сложной структурой и корпоративной культурой может занимать период до 1 года. Для менеджеров высшего звена продолжительность процесса адаптации достигает 6-9 месяцев.

руководителю.

2.9. За 10 рабочих дней до окончания испытательного срока в отдел
персонала подаются следующие документы:

-отчеты нового сотрудника о проделанной работе;

-индивидуальный план работы с оценкой наставником и/или непосредственным руководителем проделанной работы и отзывом с предложениями по дальнейшей работе сотрудника.

2.10. За 7 рабочих дней до окончания испытательного срока все
документы с заключением и рекомендациями начальника отдела персонала
подаются для рассмотрения и принятия окончательного решения директору.

2.11. При успешном прохождении испытательного срока,
непосредственный руководитель устно информирует сотрудника о продолжении
трудовых отношений.

2.12. В случае, если в ходе прохождения испытательного срока
выявляется несоответствие сотрудника должности, непосредственный
руководитель оформляет служебную записку на имя директора о
несоответствии сотрудника. Служебная записка согласовывается с начальником
отдела персонала и визируется директором. О неудовлетворительном итоге
прохождения испытательного срока и не желании продолжать трудовые
отношения сотруднику сообщается до даты истечения испытательного срока в
письменной форме под роспись. После этого происходит процедура увольнения
сотрудника.