Команда

И последнее, о чем необходимо сказать, — формирование команды. Совершенно очевидно, командообразование — по­сильная для тренинга задача. Более того, тренинг по командообразованию — одно из самых популярных предложений на рынке. Ассортимент разнообразен. С переменным успехом используются: банальные выезды и сложные анимационные игры на природе, марафонские лыжные гонки и экстремаль­ные прыжки с парашютом, скромное вязание узелков и «шля­пы мышления».

Тренинг командообразования — всегда корпоративный. В открытом тренинге велика доля условности — взаимодейс­твие и приятное общение обеспечить можно, командную работу — точно нет. Поэтому основные решаемые задачи тре­нинга — задачи, которые видят и хотели бы решить заказчики. Необходимо сразу отметить: команда не самоценность и не самоцель. Поддержка командного духа, развитие командных отношений, создание командного стиля управления, на самом деле, подразумевают разные идеи.

Существуют отличия, связанные с зарубежными и оте­чественными подходами в деле командостроения. Так, в оте­чественной традиции к команде предъявляются требования практически семейного взаимопонимания крайние формы которой всем хорошо известны: «Ты меня уважаешь?». Зару­бежные представления о команде базируются исключительно на функциональном взаимодействии с четким разделением профессиональных позиций.

Самый главный вопрос тренинга командообразования — принадлежность результатов общекомандного зачета. Кто бу­дет отвечать за результат? Чей это будет результат? Вот основ­ные проблемные точки любой командной работы.

Именно поэтому работа по командообразованию может быть решена в тренинге, нацеленном на разработку реальной, применимой на рабочем месте задачи. В этом случае и вы, и заказчик сможете определить и обучить основных игроков, сплотить группу и решить профессиональную задачу. Так или иначе, команда в бизнесе не создается ради хороших отноше­ний и самого наличия команды. Это — клуб по интересам.