Консультант

Это две наиболее близкие профессии. И консультант, и тренер Должны предложить варианты решения. Каждый из них дол­жен ответить на вопрос: «Почему не получается?».

Но делают это консультант и тренер по-разному. Консультант работает индивидуально, а тренер «ведет» группу. Консультант рекомендует, тренер учит. В индивидуальном консультировании больше гибкости и маневра во взаимодействии с клиентом. Однако и от консультанта так же, как и от тренера, требуются быстрая реакция и быстрое решение в ответ на вопрос клиента. Просто позиция консультанта менее публична. В то же время навыки публичных выступлений всегда помогут консультанту привлечь и заинтересовать потенциальную аудиторию.

Тренинг-менеджер (устар. методист)

Говоря об отличительных качествах тренерской работы, не­обходимо также рассмотреть отличия позиций тренера и тре­нинг-менеджера. Часто в объявлениях о вакансиях можно встретить пожелание сочетания этих двух позиций.

Безусловно, тренинг-менеджеру необходимо знать пред­мет, владеть методиками оценки эффективности обучения, определять приоритеты в обучении. Однако позиция тренинг-менеджера все-таки предназначена для эффективной органи­зации учебного процесса.

Сочетание управленческих и тренерских качеств у одного че­ловека на практике встречается, но крайне редко. Более того, всем известно, что решать проблемы обучения персонала организации, будучи сотрудником организации очень трудно. Внутрифирмен­ная политика и взаимоотношения потребуют от тренинг-менед­жера скорее компромисса, чем решения проблем. В случае когда речь идет об обучении руководства и даже менеджеров среднего звена, скажем честно, это практически невозможно.

Существует еще одна особенность позиции тренинг-ме­неджера совмещающего функции внутрикорпоративного тренера. Возможности внутрикорпоративного обучения силь­но, ограничены объемом работ. Если организация работает стабильно, полную загрузку тренинг-менеджеру обеспечить практически невозможно. Поэтому не удивляйтесь интересу работать «на стороне» и, в свою очередь, интересу «стороны» заполучить высококлассного специалиста. Несмотря на лю­бые ограничения, лучшего внутрикорпоративного тренера все равно будут приглашать в другие компании. Поскольку позиция тренера по принципу подразумевает свободное пла­вание — free lance.