Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Принципиальные различия инновационного процесса и стабильного бизнес-процесса





Характеристики П р о ц е с с ы
Стабильный бизнес-процесс Инновационный
Тип процесса Близкий к непрерывному Дискретный, цикличный, склонен к внезапным резким ускорениям, задержкам, сопротивлению и возникновению препятствий
Целевая ориентация Поддержание заданного уровня, определяемого на основе маркетинговых исследований Перевод системы на качественно новый уровень посредством эффективного сочетания маркетинговой концепции и концепции технологического проталкивания
Достижение цели В соответствии с оперативным планом В соответствии с миссией и выбранной стратегией, с временным лагом
Форма организации Бюрократия Сети
Критический фактор конкурент-ного преимущества Использование ключевых компетенций Интеллектуальные ресурсы
Риск Минимален, определяемый статистическими данными Неизбежен и пропорционален новизне и масштабу инновации,
Нормы, стандарты и положения Базируется на них Вступает в противоречия с ними и требует разработки новых
Источник власти Должностные полномочия Знание
Качество Достижение заданного уровня Создание нового качества
Распределение полномочий и ролей персонала Стабильное Стирание привычных административных границ
Критерий принятия решений Доход, прибыль Время
Отношение к персоналу Преимущественно как к взаимозаменяемому ресурсу Как к уникальному, приоритетному ресурсу организации
Стиль управления Авторитарный, жесткий контроль за исполнением Координационный, делегирование полномочий, формирование группы единомышленников, помощь в раскрытии способностей
Принципы управления · Стабильность · Оперативность · Количественные цели · Внутренняя эффективность · Порядок и четкость · Управление целью · Гибкость · Видение · Стратегия · Внешняя эффективность · Творчество, возможно хаотичное · Управление процессом

 

Внешняя эффективность предполагает, что предприятию необходимо найти такие виды продуктов и услуг, которые бы наилучшим образом удовлетворяли потребности общества.

 

Date: 2015-09-24; view: 674; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию