Тема 7. Управленческие технологии внедрения кадровых инноваций

Роль субъектов управления персоналом в инновационной деятельности организации; этапы процесса управления кадровыми инновациями; особенности внедрения кадровых инноваций; реакция различных категорий работников на нововведения и возможные психологические барьеры; инновационная восприимчивость персонала организации: понятие, механизм формирования; факторы, способствующие или препятствующие инновационной деятельности организации и персонала.

Образовательные технологии

При реализации программы дисциплины «Инновационный менеджмент в управлении персоналом» используются различные образовательные технологии, направленные на формирование заявленных компетенций. В аудиторную нагрузку входят лекционные и семинарские занятия, а также различные формы контроля. Используются активные и интерактивные формы проведения занятий. При реализации программы дисциплины «Инновационный менеджмент в управлении персоналом» используются: проблемный метод изложения лекционного материала, решение практических задач по вопросам темы на семинарских занятиях.

Самостоятельная работа студентов подразумевает подготовку к семинарским занятиям, проводимым в форме разбора конкретных ситуаций; индивидуальную работу в компьютерном классе и библиотеке. Она направлена на закрепление и углубление знаний, полученных в ходе аудиторных занятий.

Система текущего и промежуточного контроля знаний студентов

Оценка знаний представляет собой совокупность различных показателей работы студента в течение всего процесса обучения. По курсу «Инновационный менеджмент в управлении персоналом» предусматривается текущая форма контроля знаний студентов – контрольная работа. Промежуточный контроль – зачет с оценкой в устной форме.

Контрольные вопросы по дисциплине

«Инновационный менеджмент в управлении персоналом»

1. Концептуальные основы теории инноватики.

2. Циклы Кондратьева, "технологические разрывы".

3. Технологический уклад, характеристика этапов процесса развития технологического уклада.

4. Особенности кадрового потенциала в условиях перехода к новому технологическому укладу.

5. Сущность инновационного менеджмента.

6. Жизненный цикл инновации.

7. Внутренние и внешние источники инновационных идей.

8. Содержание и особенности инноваций в управлении персоналом

9. Основные этапы и характеристики жизненного цикла инноваций.

10. Суть фактических и фиктивных продуктовых инноваций.

11. Критерии полезности инноваций.

12. Инновационный процесс, его возможности и длительность.

13. Характеристика организационных форм инновационного менеджмента.

14. Цели, виды и формы инвестиций в инновационную деятельность.

15. Субъекты и объекты инвестиций.

16. Цель и порядок исследования инвестиционных возможностей и инновационного потенциала.

17. Кадровый потенциал, как часть инновационного потенциала организации.

18. Риски в инновационном менеджменте персонала.

19. Виды неопределенности инвестиционных рисков.

20. Инвестиционные процессы в управлении персоналом

21. Основные источники инвестиций и инноваций.

22. Основные виды инвесторов.

23. Общая характеристика управления проектами.

24. Показатели эффективности инновационного проекта.

25. Основные методы и показатели, используемые для выбора варианта инновационного проекта.

26. Сущность балльной оценки инновационного проекта.

27. Технические и управленческие нововведения.

28. Инновационный менеджмент и его связь с маркетингом и стратегическим управлением.

29. Классификация стратегий управления инновациями.

30. Наименее благоприятные для кадровых новшеств экономические ситуации.

31. Суть коммерческой эффективности проекта.

32. Порядок расчета региональной (отраслевой) эффективности проекта.

33. Порядок расчета коммерческой (на уровне предприятия) эффективности проекта.

34. Критерии эффективности проекта.

35. Определение фактической результативности инновационной организации.

36. Понятие и виды инновационных стратегий

37. Понятие и структура программ инновационного развития.

38. Особенности кадровой политики в инновационных организациях.

39. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии предприятия

40. Сравнительная характеристика направленности функций управления персоналом в традиционной и инновационной организации

41. Ротация как средство развития персонала в инновационной сфере.

42. Стабильность персонала как фактор повышения инновационности.

43. Институализация права на ошибку.

44. Методы нейтрализации сопротивления инновациям.

45. Методы генерирования идей в процессе создания инноваций.

46. Особенности подбора и отбора персонала в инновационных организациях.

47. Методы оценивания персонала в инновационной сфере.

48. Стили оценивания в инновационных организациях.

49. Стимулы развития карьеры

50. Возможности использования социальных стимулов развития инновационной деятельности.

51. Особенности планирования персонала в инновационных организациях.

52. Особенности делегирования в инновационном менеджменте.

53. Особенности формирования системы мотивации в инновационной сфере.

54. Автоматизация процессов управления персоналом на инновационном предприятии.

55. Факторы, способствующие или препятствующие инновационной деятельности организации и персонала.

56. Интеллектуальная собственность в управлении персоналом.

57. Управление персоналом проектных (творческих) групп.

58. Принципы формирования временных творческих коллективов.