Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Имеющих существенное значение для стратегии организации
| Политика | Р | Экономика | Е | ||
| 1. | Выборы Президента РФ | 1. | Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад) | ||
| 2. | Выборы Государственной Думы РФ | 2. | Инфляция | ||
| 3. | Изменение законодательства РФ | 3. | Динамика курса российского рубля к доллару США | ||
| 4. | Отношение Вашей организации с правительством и федеральной властью в целом | 4. | Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ | ||
| 5. | Государственное влияние в отрасли, включая долю государственной собственности | 5. | Экспортно-импортная политика по продукту вашей организации | ||
| 6. | Государственное регулирование конкуренции в отрасли | 6. | Основные внешние издержки для вашей организации, в том числе: | ||
| 6.1. | Затраты на энергоносители | ||||
| n1 | m1 | ||||
| n+1 | Сценарий №1: политика | m+1 | Сценарий №1: экономика | ||
| n+2 | Сценарий №2: политика | m+2 | Сценарий №2: экономика | ||
| Социум | S | Технология | Т | ||
| 1. | Изменения в базовых ценностях | 1. | Государственная технологическая политика | ||
| 2. | Изменение в уровне и стиле жизни | 2. | Значимые тенденции в области НИОКР | ||
| 3. | Экологический фактор | 3. | Новые патенты | ||
| 4. | Отношение к работе и отдыху | 4. | Оценка скорости изменения и адаптации новых технологий | ||
| 5. | Отношение к образованию | 5. | Новые продукты | ||
| Демографические изменения | 6. | Технологические изменения, имеющие существенное значение для продукта организации | |||
| 6. | Изменение структуры доходов | ||||
| p1 | k1 | ||||
| p+1 | Сценарий №1: социум | k+1 | Сценарий №1: технология | ||
| p+2 | Сценарий №2: социум | k+2 | Сценарий №2: технология |
PEST-анализ - это инструмент исторически сложившегося четырехэлементного стратегического анализа внешней среды. Но реальная жизнь, во-первых, шире и многообразнее четырех составляющих его элементов. А во-вторых, для каждой конкретной организации в ее внешней среде существует свой особый набор ключевых факторов, который непосредственно и наиболее существенным образом влияет на ее конкретный бизнес.
Date: 2015-09-24; view: 375; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |