Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Лексикографические методыЛексикографические методы решения базируются на предположении о доминировании критериев. Задача решается в несколько этапов, на каждом из которых выполняются два этапа: ранжирование критериев и выбор объекта по самому важному критерию. При решении задач этим методом задано множество альтернатив Y = (Y1, Y2, …, Yn) и вектор критериев К =(k1, k2,…, kr), элементы которого ранжируются по степени важности , таким образом, чтобы первым был наиболее важный критерий, а последний – наименее важный. На первом этапе ранжирование производится по первому k1, самому важному критерию, при этом на остальные критерии (k2, …, kr) накладываются ограничения. Если в процессе выбора какая- либо альтернатива не соответствует указанным критериальным ограничениям, она исключается из дальнейшего рассмотрения. Таким образом, формируется область допустимых альтернатив Yд. На втором и следующих этапах выбирается следующий по значимости критерий и вновь проводится ранжирование. После рассмотрения всех критериев останутся наиболее эффективные решения Yэ, из которых и следует выбирать оптимальное значение Y*.
Пример.6.3. Определить наиболее перспективный станок с ЧПУ для запуска в серию. Критерии: k 1 – среднее время выполнения операции (с); k 2 – надежность наработки на отказ (тыс. час); k 3 – стоимость станка (тыс. руб). На предварительном этапе отобрана группа оборудования, состоящая из 6 станков Y ={ Y 1, Y 2, Y 3, Y 4, Y 5, Y 6}. На основании исходных данных строим матрицу вариантов (табл.6.7). Пусть важность критериев определена следующими весами: w (k 1)=0,6; w (k 2)=0,4; w (k 3)=0,2. Таблица. 6.7. Матрица вариантов
Решение проводится последовательным ранжированием объектов по критериям, начиная с самого важного. Ранжируем объекты по наиболее важному критерию k 1, исходя из того, что предпочтительнее альтернативы, которые имеют минимальное время выполнения операций, получим: Y 4 f Y 3 f Y 1 f Y 5 f Y 2 f Y 6. Два последних варианта Y 2, Y 6 характеризуют не наилучшие с точки зрения данного критерия (время операций) решения, и поэтому ими можно пренебречь. Тем самым набор альтернатив сужается до { Y 4, Y 3, Y 1, Y 5}. Полученный набор ранжируется по критерию k 2, имеющему вторую по значению степень важности. Проводим ранжировку и получаем следующую последовательность предпочтений: Y 5 f Y 3 f Y 1 ~ Y 3. Ранжируя этот же набор по критерию k 3 (стоимости), получим Y 1 f Y 3 f Y 4 ~ Y 5. По критерию k 2 имеем наилучшее решение Y 5, а по критерию k 3 наилучшим будет вариант Y 1. Таким образом, необходимо выбрать между Y 1 и Y 5. Т.к. важность k 2 выше, чем k 3, то наилучшим при данных значениях исходных данных считаем объект Y 5.
|