Управління маркетинговими заходами

Компанія прагне розробити та реалізувати такий маркетинговий комплекс, що до­зволить їй оптимальним чином досягти своїх глобальних цілей на цільових ринках. На рис. 2.6 показаний взаємозв'язок між чотирма функціями управління маркетингом — аналізом, плануванням, реалізацією та контролем. Спочатку компанія розробляє загальні стратегічні плани, які потім буде перетворювати в маркетингові та інші плани для кож­ного підрозділу, товару і торгової марки. Контроль передбачає кількісний вимір і оцінку результатів виконання маркетингових планів і заходів, а також, коли виникає потреба, здійснення коригувальних дій. Нарешті, маркетинговий аналіз надає інформацію й оцінки, необхідні для всіх інших видів маркетингової діяльності.

Маркетинговий аналіз

Управління маркетингом починається з ґрунтовного аналізу становища компанії. Спочатку аналізуються ринки компанії і маркетингове середовище з метою виявлення привабливих можливостей та потенційних загроз. Потім компанія аналізує свої сильні та слабкі сторони, а також поточні та заплановані маркетингові заходи, щоб визначи­ти, які з них найперспективніші. Маркетинговий аналіз забезпечує вихідними даними планування усіх функцій управління маркетингом. Докладніше про маркетинговий аналіз розказується в розділі 4.

План маркетингу

Стратегічне планування дозволяє компанії вирішити, що їй робити з кожним ви­робничим підрозділом. Планування маркетингових заходів пов'язане з вибором мар­кетингової стратегії, що краще за інших сприяє досягненню загальних стратегічних цілей компанії. Докладний маркетинговий план необхідний для кожного напрямку ді­яльності, товару або торгової марки. Яким він повинен бути? У цій книзі ми розгля­немо плани для товарів та торгових марок.