Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Аналіз наявного бізнес-портфелю





Основа стратегічного планування — аналіз бізнес-портфелю, який дозволяє керівницт­ву оцінити напрямки діяльності, що визначають профіль компанії. Інвестування прибутковіших напрямків варто збільшувати, інвестування менш прибуткових або збиткових — ско­рочувати або взагалі припиняти. Наприклад, компанія Dial Corp нещодавно поліпшила структуру свого портфелю за рахунок продажу ряду малоефективних напрямків діяльності: автобусної лінії {Greyhound), постачання трикотажу, фасування м'ясопродуктів й оренди комп'ютерів. В той же час Dial Corp збільшила інвестиції в споживчі товари (мило Dial, м'ясопродукти Armour Star, пральні засоби Purex та ін.) і сервіс (морські подорожі Premier Cruise Lines, обслуговування аеропортів Dobbs).

Першим кроком керівництва при здійсненні аналізу бізнес-портфелю має бути вияв­лення ключових видів діяльності, що визначають профіль компанії. Ми називатимемо їх стратегічними бізнесами-одиницями. Стратегічна бізнес-одиниця (СБО) — це напрямок ді­яльності компанії, що має власні місії та глобальні цілі, планування якого здійснюється не­залежно від інших підрозділів компанії. У ролі СБО може виступати відділ компанії, това­рна група всередині відділу або навіть окремий товар чи торгова марка.

На наступному етапі аналізу бізнес-портфелю керівництво повинно оцінити сту­пінь привабливості різних СБО і вирішити, на яку підтримку заслуговує кожна з них. У деяких компаніях цей процес відбувається неформально, у процесі роботи. Керів­ництво вивчає підрозділи та товари компанії і, керуючись результатами, вирішує, який прибуток повинна забезпечити кожна СБО і скільки інвестицій має одержувати. По­ряд із неформальними існують і формальні методи планування портфелю.Метою стратегічного планування є пошук засобів оптимального розподілу сил компанії для використання у своїх інтересах привабливіших можливостей маркетингового середо­вища. Тому в більшості стандартних методів аналізу портфеля СБО оцінюються у двох ви­мірах — з точки зору привабливості ринку або галузі, із якими пов'язана СБО, та з точки зору стабільності положення СБО на цьому ринку або в цій галузі. Найкращий із відомих нам методів планування портфеля розроблений Boston Consulting Group, однією з головних консультаційних компаній із питань менеджменту.


Date: 2015-09-24; view: 263; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию