Керівникдля своїх підлеглих- об'єкт наслідування

У ньому відбиваються перетворені тією чи іншою мірою дії, ідеали, риси особистості, манери поводження і звички. Наслідування за своїм механізмом може бути неусвідомлюваним і свідомим. Тому керівнико­ві потрібно бути дуже уважним і не допускати, щоб підлеглі наслідува­ли його негативні вияви, і, передусім, бути позитивним прикладом для підлеглих.

У процесі спільної діяльності підлеглий і керівник переживають усю гаму почуттів, що виникають через їх активність.

Симптомокомплекс психічних станів керівника і підлеглого багато в чому збігається, до того ж виявляються всі форми станів: стан пе-рсдстартової пропасниці, апатії, стан внутрішньої готовності до від­повідальної (ризикованої) дії. Зазвичай підлеглі ніби "вбирають" стан керівника, його ставлення до наступних дій і заходів.

Таким чином, регуляція і саморегуляція психічних станів керівника є головними рисами його фахової майстерності і дає йому змогу в най­складніших умовах бути прикладом для "захоплення" і цілеспрямова­ного наслідування його співпрацівників.