Висновок. Фінансова стабільність є важливою передумовою успішного ведення господарської діяльності

Вступ

Фінансова стабільність є важливою передумовою успішного ведення господарської діяльності. Вона формує імідж господарюючого суб'єкта, є його візитною карткою. Тому підприємствам і організаціям необхідно постійно дбати про фінансову стабільність, вживати заходи для її зміцнення. У контексті фінансової стабільності фінансовому плануванню має відводитися особлива роль, оскільки кожне підприємство, починаючи свою діяльність, зобов'язане чітко представляти потребу на перспективу у фінансових, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їхнього одержання, а також уміти точно розраховувати ефективність використання наявних засобів у процесі роботи свого підприємства.

Фінансове планування як складова бізнес-планування є одним із найбільш ефективних інструментів менеджменту. Залучення як оперативного так і стратегічного фінансового планування систематизує та впорядковує процес прийняття рішень на підприємстві, що є основною перевагою його використання.

У процесі розробки плану і контролю за ходом його виконання першочерговим його завданням має бути забезпечення фінансової стабільності суб'єкта господарювання шляхом максимального використання внутрішніх важелів ресурсного забезпечення кругообігу виробничих фондів, підвищення фондовіддачі і рентабельності активів, забезпечення високої ліквідності боргових зобов'язань, з’ясування поняття та сутності планування у розвитку виробництва на сучасному підприємстві. Водночас фінансовий менеджер повинен аналізувати доступну інформацію про діяльність конкурентів підприємства, прогнозувати вплив зовнішніх чинників на фінансовий стан підприємства, розробляти запобіжні чи альтернативні заходи, щоб забезпечити фінансову стійкість і конкурентоспроможність.

1.Документи фінансового планування

Фінансове планування - складова частина фінансового менеджменту, яка передбачає визначення стратегічної мети в управлінні фінансами; розробку і фактичну реалізацію фінансових планів на довготерміновий (понад 5 років), середньо терміновий (від і до 5років) і поточний (до І року) періоди та конкретних дій для впровадження цієї стратегії.

Мета фінансового планування полягає в забезпеченні підприємства необхідними фінансовими ресурсами виробничої, інвестиційної і фінансової діяльності. У зв'язку з цим треба визначити напрями ефективного вкладання капіталу, оцінити ступень Його раціонального використання, виявити внутрішньогосподарські резерви збільшення прибутку за рахунок економного використання грошових коштів та встановлення раціональних фінансових відносин з бюджетом, банками та контрагентами. Фінансовий план має великий вплив на економіку підприємства. Це зумовлено двома обставинами.

По-перше, в фінансових планах відбувається порівняння початкових витрат для здійснення діяльності з реальними можливостями, і в результаті коригування, досягається матеріально-фінансова збалансованість.

По-друге, статті фінансового плану пов'язані з усіма економічними показниками роботи підприємства та з основними розділами підприємницького плану: виробництвом продукції та послуг; науково-технічним розвитком; удосконаленням виробництва і управління, капітальним будівництвом, економічним стимулюванням тощо. Таким чином, фінансове планування має вплив на всі сторони діяльності господарюючого суб'єкту.

Основними фінансовими документами, в яких втілюється фінансове планування, є бюджет грошових доходів - видатків, прогнозування обсягів очікуваного прибутку, обсягів інвестицій, розміру дивідендів, зовнішніх запозичень та інше.

Довготермінове фінансове планування містить такі основні елементи:

o визначення потреб у грошових ресурсах, у тому числі на фінансування основного та оборотного капіталів, на будівництво нових філіалів, цехів, на модернізацію та реконструкцію існуючого підприємства;

П'ятирічний фінансовий план враховує:

- цілі підприємства;

- різні види економічних ризиків (постачальницько-збутові, інвестиційні, кредитні, відсоткові, валютні, маркетингові, ризик вкладень у цінні папери тощо);

- сферу прикладення капіталів корпорації;

- підсумок аналізу очікуваних підприємницьких результатів; планування у сфері виробництва товарів та послуг;

- проведення науково-дослідних і дослідно-конструкторських розробок тощо.

П'ятирічні фінансові плани є також конкретизацією фінансової стратегії. На крупних підприємствах у розвинутих країнах світу вони складаються протягом 6 і більше місяців фінансовими відділами.

На відміну від довго та середньо герм і нових планів, які конкретизують фінансову стратегію підприємства, є засобами реалізації такої стратегії, оперативні плани, які складають, як правило, на один рік, конкретизують тактику підприємства.

Найважливішими принципами при складанні фінансових планів є:

- інвестиції (в тому числі капіталовкладення) з тривалими термінами окупності повинні фінансуватися за рахунок довготермінових надходжень за максимального використання внутрішніх джерел фінансування;

1 Організаційно-економічна характеристика ДП "Житомирський ремонтно-механічний завод"

Державне підприємство "Житомирський ремонтно-механічний завод" є госпрозрахунковим підприємством Міністерства оборони України по капітальному ремонту бронетанкової техніки.

Виробнича діяльність підприємства спрямована на виконання державних замовлень МО України з ремонту озброєння та військової техніки, виготовлення запасних частин, модернізації техніки, ремонт бронетанкової техніки для інозамовників та виготовлення продукції для народного господарства.

Підприємство знаходиться у вигідному географічному місце розташуванні (в 5 км від міста Житомира та в 2 км від залізничної станції Пряжів, яка забезпечує транспонування вантажів).

Підприємство знаходиться у живописному селищі міського типу в оточені лісу та озер, має свій готель, бар-ресторан, стадіон, басейн, гуртожиток. Селище забезпечується міським автотранспортом. В 3-х км від заводу розташований аеродром, який здатний приймати літаки всіх модифікацій, навіть надважкі транспортні літаки.

Таблиця 2.1

Загальна характеристика підприємства

Виконання функцій управління нашим підприємством довірено апарату управління, який має високий рівень кваліфікації та в який входять начальники підрозділів, що займаються виробничою діяльністю (начальник виробництва, начальники дільниць, майстри), а також начальники підрозділів функціонального управління, що займаються підготовкою виробничих процесів, обробкою та аналізом інформації (технічний, планово-економічний відділи, відділ праці та зарплати, технічного контролю, постачання та збуту, бухгалтерія та інші). Високі професійні якості кожного з членів управління підприємством, їх практична робота протягом багатьох років показала, що така команда здатна виконувати різноманітні завдання, поставленні перед підприємством на найближчі роки.

Подальше удосконалення управління підприємством є одним із важливіших шляхів підвищення темпів розвитку та ефективності виробництва, реконструкції підприємства, широке упровадження нової прогресивної технології, механізації та автоматизації виробничих процесів, створення механізованих комплексів по обробці інформації, засобів обчислювальної техніки, яка забезпечує найвищу ефективність праці.

Організаційна структура підприємства побудована по лінійно-фунціональній схемі. Апарат управління підприємством поділяється на дві категорії:

- апарат лінійного управління здійснює загальне керівництво підприємством, дільницями, ділянками (начальник підприємства, заступник начальника підприємства, начальники дільниць, майстри);

- апарат функціонального управління сприяє здійсненню управління лінійним апаратом шляхом переробки різноманітної інформації та підготовки необхідних рішень в межах його компетенції (виробничо-диспечерський, технічний, енерго-механічний, планово-економічний відділи, відділи праці та заробітної плати, технічного контролю, постачання та збуту, бухгалтерія тощо).

Завод спеціалізується на ремонті та модернізації бронетанкової техніки: БМП-1; БМП-1М; БМП-2; БМП-2К; БТР-50ПК; БМД-1; БМД-2; БТР-Д; ГМ-575; ГМ-568; ГМ-578; БРЕМ-2. Підприємство проводить також капітальний ремонт агрегатів та вузлів по номенклатурі ремонтуємого озброєння та техніки, виготовляє запасні частини до озброєння та техніки, виготовляє нестандартне устаткування та паркове обладнання для військ та ремонтних підприємств.

Завод освоїв капітальний ремонт дизельних двигунів УТД-20, 5Д20-240, В-2 та В-6, В2-500, В-55, ЯМЗ-236/238/240. Крім того, підприємством освоєно проведення глибокої модернізації БМП-1 та налагодило виробництво універсального бойового баштового модуля КБА-105, КБА-105ТБ для БМП-1, БТР-80, а також виробництво бойового баштового модуля "Катран-М1", "Катран-М2" та "Катран-С" для морських військових катерів та сухопутних бойових машин. Зараз підприємство освоює ремонт броньованих колісних машин, а саме ремонт БРДМ-2 та виготовлення БТР-3БР, БТР-3С на базі БТР-3Е1.

Виконуючи замовлення МО України та експортні поставки, завод на протязі багатьох років веде роботу за програмою "Конверсія", яка включає:

освоєння переобладнання зразків воєнної техніки в машини для потреб народного господарства (машина топографічних робіт, трубоукладчик, транспортна машина для МВС "Бар’єр", лісотрельовщик, мисливська машина); випуск обладнання та надання послуг для місцевої промисловості, в тому числі верстати для каменеобробної промисловості, продукція для лісового господарства; випуск товарів народного споживання - всього 250 видів виробів ТНС (в тому числі опалювальні котли "Тетерів"). Підприємство постійно працює над освоєнням нових видів продукції для населення.

З 1972 р. через державних посередників завод займається експортом військової техніки та озброєння. За 10 останніх років підприємство через ДК "Укрспецекспорт" налагодило взаємовигідні стосунки з 23 країнами світу. За межі України були відвантажені броньовані машини, двигуни, вузли та агрегати, комплектуючі, запасні частини, нестандартне обладнання, учбово-тренувальні засоби, групові та одиничні ЗІП. Фахівці підприємства виконують пусконалагоджувальні роботи, навчають іноземних військових спеціалістів, виконують гарантійні обов’язки в країнах, що отримують вироби підприємства.

Одночасно з виконанням послуг за кордоном на підприємстві створені умови для прийому та навчання до 40 фахівців інозамовників. Для цього підтримуються в належному стані учбові класи, технічна література, матеріально-технічна база, готель для проживання, бар-ресторан для харчування.

Колектив підприємства "ЖРМЗ" розуміє, що конкуренцію на ринку може здійснити та продукція, яка має високу якість та низькі ціни, тому цим питанням приділяється велика увага.

Попитом користуються опалювальні котли "Тетерів" всіх видів. Опалювальна площа до 100 кв. м. - це котли "Тетерів-М", "Тетерів-МВ", "Тетерів-МС", "Тетерів-МВС"; до 230 кв. м. - "Тетерів-20", "Тетерів-20В"; 160 кв. м. - "Тетерів-16", а також "Тетерів-10СВ", "Тетерів-10В", "Тетерів-12В", "Тетерів-12СВ", "Тетерів-14С", "Тетерів-7С". На всіх видах котлів установлена газова автоматика виробництва Німеччини "Honeyweell". Ця автоматика є надійною автоматикою безпеки та регулювання і використовується в опалювальних котлах провідних фірм Європи. Коефіцієнт корисної дії - 90-92%. Термін експлуатації котла - 14-15 років.

Це котли напільного виконання, з природною циркуляцією теплоносія. За бажанням споживача котли можуть встановлюватись в систему опалення з примусовою (насосною) циркуляцією. Корпус кожного котла підлягає гідравлічним випробуванням під тиском 3,78 атм. Задану (споживачем) температуру теплоносія газова автоматика котла підтримує автоматично.

Заслужену конкуренцію на українському ринку створюють також такі товари виробництва ДП "ЖРМЗ", як обладнання для різання та обробки природного каменю, каменеподрібнювальні агрегати ДЦУС-6, ДЦУС-9, ДИА-1, широкий асортимент товарів народногосподарського призначення, зокрема для лісового господарства плуг-фреза, плуг активний, плуг двохвідвальний, культиватор "Вал Кроковського", ціни на які набагато нижчі, ніж продукція іноземного виробництва.

Важливу роль при визначенні видів продукції для збуту грає стайлинг виробу, інакше кажучи, його форма і зовнішній вигляд. Тому колектив нашого підприємства бореться за високу якість і дизайн виробу та упакування.

За значний внесок у розбудову Збройних Сил України та впровадження сучасних технологій ремонту техніки і надання послуг високої якості, незмінну орієнтацію на інтереси споживачів та вагомий внесок у формування українського ринку конкурентоспроможних товарів та послуг рішенням Президії Асамблеї ділових, наукових та творчих кіл України ДП "ЖРМЗ" нагороджено загальнонаціональним знаком якості "Вища проба" з правом маркування продукції та документації відповідною символікою.

В 2008 році від бюро VERITAS Certification наше підприємство отримало сертифікат якості на відповідність міжнародному стандарту ISO 9001: 2008 на виробництво, модернізацію і ремонт бронетанкової техніки, а також на виконання послуг військово-технічного призначення. Цей сертифікат документально підтверджує високу якість виробництва, яка забезпечується правильною і сучасною технологією та системним контролем на всіх етапах виробництва.

Велике значення для успіху в бізнесі має сервісне обслуговування. Цьому питанню також потрібно приділити немаловажне значення. Наше підприємство за останні роки виконує великі експортні замовлення.

Працюючи з іноземними замовниками-покупцями, ми удосконалюємо якість і асортимент продукції, а також сервісне обслуговування. Наше підприємство бере на себе гарантійні зобов’язання по обслуговуванню техніки, яка продається на експорт. Доставка готової продукції у порт України проводиться підприємством. Вироби відвантажуються в упаковці, яка забезпечує збереженість виробів при транспортуванні будь-яким видом транспорту.

Вдале місце розташування заводу не створює особливих труднощів по відправленню і транспортуванню продукції. Підприємство розташоване в двох км. від центральної траси Київ-Чоп, що зв’язує західні європейські країни зі столицею.

У мальовничому селищі, де розташоване підприємство, знаходиться добре обладнаний готель, басейн, бар-ресторан, магазини, стадіон. Для прийому іноземних фахівців на підприємстві є зал прийому і відпочинку в європейському стилі.

Завод має можливість організовувати культурну програму для іноземних фахівців з виїздом у м. Житомир і Київ, виділяючи для цього транспорт. Усе це створює можливість поєднати роботу з відпочинком у вільний час.

Система збуту складається з внутрішньої збутової організації, завданням якої входить ведення листування з клієнтурою, обслуговування клієнтів, вивчення попиту покупців.

Експорт - це самостійна збутова діяльність на закордонному ринку, що вимагає спеціальних знань як за видами продукції, так за територіальною ознакою. Ринками збуту військової техніки займається фірма - посередник ДК "Укрспецекспорт".

Основними завданнями маркетинг-плану є розширення виробництва і збуту товарів народного споживання і продукції народногосподарського призначення в рамках перебудови танкоремонтного виробництва, а також організація підготовки виробництва по виготовленню нової продукції і її збуту. Основні напрямки виготовлення продукції:

продукція сільськогосподарського призначення (граблі ГВК-6, шпиці для грабель ГВК-6, лемеша плугів, упряж парокінна, віз, сідло кінське, вулики для бджіл, осі возів з колісьми і т.д.); виготовлення товарів народного споживання (опалювальний котел "Тетерів"), ремонт двигунів для народного господарства (двигуни Д-6, Д-12), ремонт двигунів для нафтопереробної промисловості (двигуни В2-500) та двигуни для автотранспорту (ЯМЗ-236/ 238 /240), виготовлення продукції для лісового господарства (плуг-фреза, плуг активний, плуг двохвідвальний, культиватор "Вал Кроковського");

фільтр побутовий для очищення води;

енергетична установка вітрового типу.

Для реклами своєї продукції підприємство бере участь у виставках-продажах, рекламує свою продукцію в газетах, пропонує свою продукцію підприємствам і організаціям по телефону.

В 2010 році ДП "ЖРМЗ" було придбано вертикально-оборотний центр HAAS VF-4SSHE.

В подальшому підприємство планує поступово оновити все морально устаріле обладнання на нове та сучасне.

Технологічне та верстатне обладнання підприємство використовує в першу чергу для виконання державного замовлення та експортних договорів. І хоча воно підтримується у працездатному стані, з кожним роком поглиблюється проблема його поновлення та модернізації. Особливо це стосується координатно-розточних верстатів, шліфувальних верстатів, токарних верстатів, зварювального обладнання.

Основою організації праці на підприємстві є тарифна система оплати праці, яка складається з тарифної сітки, тарифних ставок, схеми посадових окладів і тарифно-кваліфікаційних характеристик.

Тарифна сітка формується на основі:

- тарифної ставки робітника першого розряду;

- міжкваліфікаційних співвідношень розмірів тарифних ставок.

Вона включає 6 розрядів з співвідношенням тарифів 1-го і 6-го розрядів 1,0: 1,8.

Оплата праці робітників здійснюється по відрядній і погодинній системі оплати праці за результатами індивідуальних і колективних робіт та проводиться у відповідності з тарифними ставками і посадовими окладами.

На підприємстві застосовуються різні доплати та надбавки, які є змінною частиною тарифної системи і залежать від виробничих умов. Згідно закону України "Про оплату праці" умови введення і розміри надбавок, доплат, винагород та інших заохочувальних, компенсаційних і гарантійних виплат, встановлюються в колективному договорі, що діє на підприємстві, з дотриманням норм і гарантій, передбачених законодавством, генеральною та галузевою угодою.

Колективним договором передбачена та діє преміальна система: премія виплачується за підсумками роботи за місяць, квартал, півріччя та рік. Виплата премій та її розміри залежать від результатів роботи підприємства і його фінансових можливостей.

Таблиця 2.2

Розрахунок потреб персоналу та заробітної плати на 2012 рік

Матеріально необхідний рівень виробничих запасів сировини, матеріалів і комплектуючих виробів є необхідною умовою для забезпечення ритмічної і безперебійної роботи підприємства при найменших витратах.

Основними постачальниками заводу є підприємства різних галузей промисловості, здебільшого з України. Тут слід відмітити, що підприємство ремонтує бронетанкову техніку (БТ) і тому корпуси і деяке обладнання, а також несправні машини, що потребують ремонту надходять іноді від самих замовників - військових частин Міністерства Оборони, крім того на підприємстві є власний ремонтний фонд.

Сьогодні дуже поширений спосіб придбання матеріалів і необхідних виробів на гуртових базах, посередницьких фірмах, а також за публікаціями прас-листів.

Зараз все менше трапляється випадків співробітництва заводу з підприємствами республік колишнього СРСР. Між країнами зведені кордони і можливість постачання тієї чи іншої продукції обмежена. Тому підприємство намагається шукати постачальників на території України, і лише в деяких випадках звертається до "іноземних сусідів" - Росії, Білорусії. Взагалі можна сказати, що вітчизняні постачальники зацікавлені у співробітництві з заводом, адже підприємство працює, виробляє продукцію, є платоспроможним клієнтом потенційних постачальників, які здебільшого знаходяться у полоні бартеру.

3.Розробка фінансового плану

В даний час великою перспективою по росту обсягу продаж товарів народногосподарського призначення користуються опалювальні котли, ремонт двигунів та устаткування для різання й обробки каменю, а також самі вироби з каменю, продукція для лісового господарства. Тому в перспективі планується наступний продаж цієї продукції.

Таблиця 3.1

Обсяг випуску продукції народного споживання

Збут військової продукції відбувається згідно замовлень Міністерства оборони України і ДК "Укрспецекспорт" та укладених протягом року договорів.

Виробничо-технологічний процес капітального ремонту бронетанкової техніки й озброєння на підприємстві організований відповідно до "Загальних технічних умов на капітальний ремонт".

Технологічний процес складається з наступних основних етапів:

приймання техніки в ремонт;

зняття кулеметів, АКБ, радіостанції, приладів оптики і ЗИП;

зовнішня мийка машини;

розбирання на агрегати і вузли.

Після розбирання машини паралельно проводиться ремонт корпуса, ремонт озброєння, ремонт електроспецобладнання, ремонт башти, ремонт агрегатів і вузлів в обсязі, що включає:

розбирання, мийка, дефектовка;

виготовлення, ремонт і фарбування;

комплектування, зборка й іспити агрегатів і вузлів.

Відремонтовані корпус, башта, агрегати і вузли в подальшому підлягають:

зборці;

стаціонарним іспитам;

регулюванню й остаточній зборці;

про біговим випробуванням;

перевірці озброєння;

остаточному фарбуванню, комплектові і видачі з ремонту.

Виконання операцій технологічного процесу капітального ремонту здійснюється в дільницях основного виробництва, що включають:

демонтажно-монтажна і здавальна дільниця;

дільниця ремонту двигунів і агрегатів;

мідницько-жестяницька дільниця;

механічна дільниця.

Основні об’єкти верстатного обладнання, які придбані у період з 2001р:

координатно-розточний верстат;

машина для лиття деталей під тиском;

прес для виготовлення гумових деталей під тиском;

верстати: токарний, зубодовбальний, координатно-розточний та горизонтально-розточний, рейсмусовий, стрічко пильний.

Основні напрямки збільшення обсягів виробництва пов’язані з збільшенням номенклатури виготовляємих запасних частин, деталей та комплектуючих, які використовуються при ремонті БТОТ, збільшенням номенклатури товарів народного споживання (каменеобробне обладнання, опалювальні котли, ремонт автомобільних та тракторних двигунів). Для цього введена в дію нова випробувальна станція для випробування двигунів типу УТД-20, В-6, власними силами виготовляється оснастка та технологічне обладнання по виготовленню опалювальних котлів та нових видів продукції, продукції для народного господарства, працює дільниця по литтю деталей під тиском, функціонують верстати з числовим програмним керуванням, придбано 62 одиниці верстатного та технологічного обладнання.

Враховуючи можливості підприємства, базу основних фондів, виробничі потужності, чисельність ПВП, ДП "ЖРМЗ" пропонує на 2012-2014рр. обсяги військової та продукції для народного господарства:

Таблиця 3.2

Обсяги виробництва

Таблиця 3.3

Обсяг випуску продукції в натуральних одиницях

Виходячи з важкого економічного становища і недостатнього фінансування потреб МО України у сучасних умовах найбільш актуальним є питання про економічну ефективність капітального ремонту бронетанкової техніки, підвищення рентабельності продукції, що випускається.

Особлива увага приділяється питанню про шляхи зниження собівартості ремонту бронетанкової техніки. Великий ефект зниження собівартості ремонту машин може бути досягнуто за рахунок розширення номенклатури і агрегатів, що виготовляються чи ремонтуються, вузлів і деталей. Основну частину у вартості ремонту танків складають витрати на придбання запасних частин. Ця стаття витрат по своїх розмірах досягає 55-70 % загальної вартості капітального ремонту танків.

Витрати закупівельних запчастин можуть бути зниженні за рахунок розширення виготовлення та ремонту агрегатів, вузлів і деталей. Вартість ремонту деталей, як правило, у кілька разів нижче вартості їхнього виготовлення, тому підприємство у перспективі на найближчі роки ставить перед собою завдання по ремонту та виготовленню багатьох основних агрегатів і вузлів.

Ціноутворення - процес формування цін на товари і послуги. Існує дві основні системи ціноутворення:

ринкове ціноутворення - ціни встановлюються на основі взаємодії попиту і пропозиції;

централізоване державне ціноутворення - формування цін державними органами.

На підприємств є два види цін: на воєнну продукцію, які регулюються, на народногосподарську продукцію - договірні ціни.

В умовах ринку ціноутворення є досить складним процесом, що залежить від багатьох факторів. Вибір загального напряму у ціноутворенні основних підходів до визначення цін на товари і послуги з метою збільшення обсягів реалізації, товарообігу, розширення виробництва та зміцнення ринкових позицій підприємство забезпечує на основі маркетингу. Ціни та цінова політика виступають однією з основних складових маркетингу підприємства.

В сучасних умовах підприємство забезпечує більш тісний зв'язок політики ціноутворення із вимогами і запитами споживачів, їх платоспроможністю, критеріями оцінки цінностей, стилем життя, тощо, а також іншими елементами маркетингу - товарною і стимулюючою політикою.

Маркетинговий підхід до формування ціни продажу означає, що за базу для визначення ціни беруться запити самих споживачів, їх здатність придбати той чи інший товар. При визначенні ціни за цим методом слід йти не від собівартості чи витрат, а від вимог ринку і покупців.

Великий вплив на ціни підприємства мають державно-фіксовані та державно-регульовані ціни. Від зміни цін на електроенергію, паливо та воду, змінюється відсоток накладних витрат. Враховуючи всі ці фактори, підприємство постійно шукає шляхи зниження собівартості продукції за рахунок економії енергоносіїв.

Особливу увагу привертає питання зниження собівартості ремонту бронетанкової техніки за рахунок розширення номенклатури:

виготовлення окремих агрегатів та вузлів для модуля;

ремонт агрегатів та вузлів для ремонту БМД та БМП та іншої БТ-техніки.

Зниження витрат на виробництво продукції підприємство планує здійснювати за рахунок:

економії енергоносіїв;

зниження вартості закупівельних запчастин (за рахунок розширення номенклатури виготовлення вузлів та агрегатів);

впровадження у виробництво безвідходних технологій;

зростання продуктивності праці.

Перспективний план підприємства на 2012-2014рр. сформований з договірних цін на продукцію.

Фінансовий план - план формування та розподілу фінансових ресурсів підприємства. Завдання цього плану - визначити показники руху коштів організації, її доходи і витрати, формування прибутку та його розподіл, обсяг і джерела капітальних вкладень, розмір обігових коштів, розрахунково-фінансові стосунки з бюджетом та іншими організаціями.

Фінансовий план складається з метою характеристики фінансового стану підприємства та ціллю обгрунтування його діяльності на перспективу. Для цього проектується звіт про грошові потоки. За плановий період надходження грошових коштів буде здійснюватися за рахунок реалізації готової продукції. Надходження грошових коштів планується з урахуванням покриття витрат без залучення позикових коштів, що є позитивною стороною плану.

Таблиця 3.4

Прогноз фінансових результатів плану виробництва на 2012-2014 роки

Розподіл чистого прибутку

Таблиця 3.5

Відрахування до фонду матеріального заохочення

Таблиця 3.6

Прогнозний баланс

Таблиця 3.7

Зведена таблиця фінансових показників

Таблиця 3.8

Розрахунок коефіцієнтів поточної ліквідності й забезпеченості власними коштами на основі агрегованої форми прогнозного балансу

Основним завданням перспективного плану підприємства на сьогоднішній день є розширення виробництва і збуту товарів народного споживання, пошук нових видів продукції, розширення номенклатури виробництва. При впровадженні у виробництво нових видів продукції враховується конкурентоспроможність даної продукції, можливість підприємства почати виробництво цієї продукції, не змінюючи суттєво виробничу структуру. Крім того, вивчається кон’юнктура ринку для подальшого успішного збуту продукції.

Досліджуване підприємство має наміри розширити своє виробництво, а саме освоїти ремонт нових видів БТ-техніки та виготовлення комплектуючих до них, зокрема броньованих колісних машин БРДМ-2, БТР-3БР, БТР-3С на базі БРЕМ-2 та БТР-3Е. Підприємство має намір своєю продукцією утримуватись на міжнародному ринку та з кожним роком розширювати ринок збуту власної продукції.

Висновок

Фінансове планування втілює встановлені цілі у форму конкретних фінансових показників і забезпечує фінансовими ресурсами закладені в виробничому плані економічні пропорції. Значення фінансового планування полягає в тому, що воно дає можливість визначити життєздатність проекту підприємства з умов конкуренції і є інструментом одержання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.

Фінансове планування передбачає багато методів, найчастіше з яких використовується балансовий метод. Серед методів також відомі: нормативний, розрахунково-аналітичний, оптимізації планових рішень, економіко - математичне моделювання. При плануванні необхідно, вибирати найбільш вигідні варіанти капіталовкладень, враховувати собівартість тощо.

Фінансове планування сприяє виявленню внутрішніх резервів для потреб підприємства. Це забезпечується тим, що, по-перше, воно виходить із необхідності найефективнішого використання виробничих потужностей нової техніки, передової технології виробництва, поліпшення якості продукції; по-друге, виконання планів з прибутку та обсягу інших фінансових ресурсів (наприклад амортизації на повне відтворення основних засобів) потребує дотримання планових норм витрат праці і матеріальних ресурсів; по-третє обсяг фінансових ресурсів, який визначається при плануванні, не дає змоги підприємству або утруднює створювати надмірні запаси матеріальних ресурсів, робити позапланові капітальні вкладення.

Цілі фінансової стратегії мають підпорядковуватися загальній стратегії економічного розвитку та спрямовуватися на максимізацію прибутку та ринкової вартості підприємства. За розробки фінансової стратегії слід ураховувати динаміку макроекономічних процесів, тенденції розвитку вітчизняних фінансових ринків, можливості диверсифікації діяльності підприємства.

Орієнтація плану на соціальний і економічний розвиток підприємства, як один із принципів фінансового планування при його раціональному використанні забезпечує економічну і кадрову стабільність, сприяє творчому пошуку й зростанню ефективності виробництва.

Фінансове планування є важливим гарантом розширення кругообігу виробничих фондів, досягнення високої результативності діяльності підприємства, створення умов, які забезпечили б його платоспроможність та фінансову стійкість. Фінансова діяльність тісно пов'язана із виробничою діяльністю, тому фінансове планування базується на виробничому планування, планах постачання, планах капітальних вкладень, а також на взаємовідносинах господарства із фінансовими органами. Фінансове планування сприяє виявленню внутрішніх резервів для потреб підприємства, що забезпечується наступним:

- по-перше, воно виходить із необхідності найбільш ефективного використання виробничих потужностей, нової техніки, передової технології виробництва, поліпшення якості продукції;

- по-друге, виконання планів з прибутку і обсягу інших фінансових ресурсів (наприклад, амортизації на повне відтворення основних засобів) потребують дотримання планових норм витрат праці і матеріальних ресурсів;

- по-третє, обсяг фінансових ресурсів, який визначається при плануванні, не дозволяє підприємству або ускладнює створення надмірних запасів матеріальних ресурсів, робити позапланові капітальні вкладення.

В інвестиційному плануванні важливо враховувати ймовірність досягнення бажаного ефекту й надійність реалізації окремого варіанта капіталовкладень. Із цим пов'язане прагнення керівництва й колективу підприємства уникнути невиправданого ризику та надійно реалізувати свої інвестиції.

Основним завданням перспективного плану підприємства на сьогоднішній день є розширення виробництва і збуту товарів народного споживання, пошук нових видів продукції, розширення номенклатури виробництва. При впровадженні у виробництво нових видів продукції враховується конкурентоспроможність даної продукції, можливість підприємства почати виробництво цієї продукції, не змінюючи суттєво виробничу структуру. Крім того, вивчається кон’юнктура ринку для подальшого успішного збуту продукції.

Досліджуване підприємство має наміри розширити своє виробництво, а саме освоїти ремонт нових видів БТ-техніки та виготовлення комплектуючих до них, зокрема броньованих колісних машин БРДМ-2, БТР-3БР, БТР-3С на базі БРЕМ-2 та БТР-3Е. Підприємство має намір своєю продукцією утримуватись на міжнародному ринку та з кожним роком розширювати ринок збуту власної продукції.

Таким чином, розглянуті напрямки фінансового планування і прогнозування можливо застосувати в практиці діяльності ДП "Житомирський ремонтно-механічний завод", при цьому, успіх фінансової стратегії підприємства гарантується, якщо фінансові стратегічні цілі відповідають реальним економічним та фінансовим можливостям підприємства, коли чітко централізовано фінансове керівництво, а методи його є гнучкими та адекватними змінам фінансово-економічної ситуації. При цьому особливе значення все більше набувають планування і прогнозування діяльності підприємства.