Примерный переченьтем для самостоятельной работы

1.Менеджер и инновация.

2.Семь источников инновационных возможностей: неожиданное событие; несоответствие; потребности процесса; изменения в отраслевых и рыночных структурах; демография; изменения в восприятии; новые знания.

3.Нововведения как объект инновационного менеджмента. Сфера инновационной деятельности. Классификация новаций и инновационных процессов.

4.Инновационная организация. Инновационная установка. Инновационная структура.

6. Факторы, вызывающие препятствия на пути реализации нововведений.

7.Факторы, зависящие от характера предлагаемого нововведения.

8.Факторы, зависящие от подходов к возникновению, разработке и реализации нововведения.

9.Факторы, зависящие от инноваторов и руководителей.

10.Оценка затрат на реорганизацию организации.

11.Психологическая подготовка реорганизации.

12. Проблемы периода накопления опыта работы.

13.Причины сопротивления изменениям. Причины конфликтов.

Негативные и позитивные функции конфликта в инновации.

15 Процедура разрешения конфликтной ситуации. Стили деятельности конфликтологов.

16 Типичные ошибки при разрешении конфликтов.

17.Стратегическое планирование (цель, задачи, этапы осуществления, методы и т. д.).

18.Требования, предъявляемые к разработчикам проектов.

19. Принцип связи целей (задач) с ресурсным обеспечением организации

20. Системный подход в управлении инновациями.

21. Организационный инструментарий управления инновациями (методы и сред­ства диагностики, консультирования, планирования и т. д.).

22. Методы диагностики систем управления в условиях инновацион­ной деятельности. Основные формы организационных патологий.

23. Изменение поведения в условиях инновационной деятельности.

24. Сопротивление в условиях инновационной деятельности. Причины сопротивления изменениям. Основные методы преодоления сопротивления.

25. Изменение и конфликт.

26. Управление мотивацией в условиях инновационной деятельности. Основные методы стимулирования мотивации.

27. Учёт социально - психологических факторов в управлении инновациями.

28. Психологическое консультирование в инновационной организации.

29. Технологии управления инновациями.

30. Команда высшего руководства и руководитель организации в условиях инновационной деятельности.

31. Планирование инновационной деятельности.

32. Особенности стратегического, тактического и оперативного менеджмента.

33. Эффективность инновационного проекта.

34. Принцип связи целей (задач) с ресурсным обеспечением организации.

35. 0рганизация информации об инновациях в социальной системе, подразделении, на рабочем месте.

36. Проблема рационального/нерационального использования рабочего време­ни в процессе инновационной деятельности.

37. Инновационная деятельность и риски.

38. Управление кризисом в инновационной деятельности.

39. Разновидности рисков. Формы их проявления.

40. Инновационная деятельность и риски.Способность менеджера к снижению воздействия определённых рисков.

Вопросы к зачету

1. Особенности менеджера инновационной деятельности

2. Что такое новшество

3. Классификация новшеств

4. Что такое инновация

5. Классификация инноваций

6. Место кадровых инноваций в системе производственных инноваций

7. Когда новшество становится инновацией

8. Стадии инновационный процесса

9. Составляющие инновационной деятельности, привести примеры всех составляющих

10. Развитие кадровой системы

11. Прогресс кадровой системы

12. Регресс кадровой системы

13. Кризис кадровой системы

14. Стагнация кадровой системы

15. Эволюционное развитие кадровой системы

16. Радикально-интенсивное развитие кадровой системы

17. Назовите состояния, в которых может находиться кадровая система? (min – два состояния)

18. Кадровое нововведение, примеры кадровых нововведений

19. Объясните разницу между кадровыми новшествами и кадровыми нововведениями.

20. Как кадровые нововведения приводят к развитию кадровых систем.

21. Приведите примеры нововведений: а - По любой фазе участия работников в профессиональном образовательно-трудовом процессе; По объекту нововведения; По отношению к элементам механизма управления персоналом.

22. Охарактеризуйте предложенные нововведения по степени радикальности, масштабности и темпам развития.

23. Приведите пример направления стратегии и тактики кадрового менеджмента (стратегия использовать возможности рынка).

24. На какие дисциплины (науки) опирается кадровый менеджмент?

25. Назовите источники сопротивления персонала новшествам.

26. Какие факторы усиливают сопротивление переменам?

27. Назовите этапы внедрения кадровых инноваций?

28. Назовите особенности кадровой политики в условиях стратегии, направленной на инновации

29. Какие требования к профессиональному составу коллектива выдвигает инновационная стратегия

30. Какие социально-психологические процессы происходят при формировании коллектива в условиях инновационной деятельности

31. Назовите аспекты (содержание) формирования трудового коллектива

32. Объясните роль лидера для сплочения трудового коллектива в условиях инновационной деятельности

33. Выделите факторы, которые влияют на сплочение коллектива

34. Назовите методы, развивающие потенциал знаний персонала

35. Аттестация – как фактор мотивации в условиях инновационной деятельности

36. Приведите примеры мотивации и стимулирования инноваций (на любом этапе инновационного процесса)

37. Мотивы сопротивления работников нововведениям

38. Особенности группового сопротивления

39. Факторы сопротивления

40. Факторы, блокирующие новаторство

41. Этапы нейтрализации враждебного отношения к переменам

42. Формирование трудового коллектива

43. Эффективное управление коллективом

44. Сплоченность коллектива

45. Стадии сплочения трудового коллектива

46. Факторы, обуславливающие сплоченность:

47. Типы коллектива в зависимости от фактора сплоченности

48. Методы преодоления сопротивления персонала

49. В чем сущность модели инновационного процесса

50. В чем сущность классификации знаний

51. Типы знаний, приведите примеры

52. Сходство и различие знания и информации

53. Основные взгляды на изменившееся значение знаний

54. Что предполагает система управления знаниями

55. В управлении знаниями доминирует две стратегии:

56. Концепция интеллектуального капитала: Т. Стюарта, Э. Брукинга

57. Составляющие интеллектуального капитала

58. Основные задачи управления интеллектуальным капиталом

59. Основные типы стратегий управления интеллектуальным капиталом, их основное содержание

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Зинов В.Г. Менеджмент инноваций: Кадровое обеспечение. - М.: Дело, 2005.

2. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебн. Пособие/ Под ред. П.Н.Завлина и др. - М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2001

3. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебник/ Под ред.А.К. Казанцева, Л.О. Миндели. «-е изд. перераб. И доп. - М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2004

4. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1997.

5. Управление инновациями: В 3-х кн. Кн. 3. Базовые компоненты управления инновационными процессами: Учеб. пособие/ Под ред. Ю.В. Шленова.- М.: Высш. шк., 2003.

6. Кожухар, В.М. Инновационный менеджмент: практикум / В.М. Кожухар М.: Дашков и К, 2010 197 с.

7. Гришин, В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики: учебное пособие для вузов / В.В. Гришин М.: Дашков и К, 2010 367 с.

8. Балдин, К.В. Барышева, А.В. Передеряев, И.И. Галдицкая, С.Н. Кочкин, Н.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов / К.В. Балдин, А.В. Барышева, И.И. Передеряев [и др.]; под ред. А.В. Барышевой М.: Дашков и К, 2010 380 с.

9. Игнатьева, А.В. Максимцов, М.М. Исследование систем управления: учебное пособие для вузов / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов М.: ЮНИТИ, 2010 167 с.

10. Кузнецов, Б.Т. Кузнецов, А.Б. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов / Б.Т. Кузнецов, А.Б. Кузнецов М.: ЮНИТИ, 2009 364 с.

11. Базилевич, А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учебное пособие для вузов / А.И. Базилевич М.: ЮНИТИ, 2009 231 с.

12. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А.Н. Фомичев М.: Дашков и К, 2010 467 с.

13. Абакумова Н.В. Инновационный менеджмент в металлургии: учебное пособие для вузов / Сиб. гос. индустр. ун-т - Новокузнецк: СибГИУ, 2005