Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Авраам Лінкольн





ЗМІСТ

ВСТУП ……………………………………………………………………………………3

Розділ 1. Теоретичні основи стратегічного планування на підприємстві………6

1.1 Сутність, мета, завдання та принципи стратегічного планування…………6

1.2 Зміст, структура та порядок формування стратегічного плану………….10

1.3 Моделі стратегічного планування на сучасних підприємствах………….17

Розділ 2. Аналіз процесу стратегічного планування на підприємстві ТзОВ «Агрокомпанія «Копійка»……………………………………………………………25

2.1 Загальна характеристика господарської діяльності ТзОВ «Агрокомпанія «Копійка»……………………………………...…………………………………..25

2.2 Аналіз внутрішнього середовища підприємства…………………..………..31

2.3 Дослідження зовнішнього середовища ТзОВ «Агрокомпанія «Копійка»..34

Розділ 3. Проблеми та напрями вдосконалення процесу стратегічного планування на ТзОВ «Агрокомпанія «Копійка»………………………………….40

3.1 Способи вдосконалення процесу стратегічного планування на сучасних підприємствах. Досвід західних компаній…………………………40

3.2 Формування стратегій розвитку ТзОВ «Агрокомпанія «Копійка»……….44

ВИСНОВКИ…………………………………………………………………………….47

ДОДАТКИ……………………………………………………………………………….51

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ……………………………………….55

ВСТУП

Якби ми могли спочатку знати, де ми

знаходимося і куди рухаємося, то тоді ми

могли б краще судити про те, що робити і як робити».

Авраам Лінкольн

Актуальність теми. В нових умовах господарювання та переходу до ринкового регулювання підприємство самостійно здійснює весь комплекс планової роботи. Надання самостійності підприємству означає не тільки відмову від повної регламентації зверху всієї його діяльності та надання підприємству широких прав у визначенні та реалізації виробничої програми, шляхів розвитку виробництва, мотивації праці та відповідальності за кінцеві результати господарювання, але й усвідомлення важливості безперервного вивчення ринку та готовності до ринкових коливань. Все це повинно знайти відображення в планах діяльності підприємства. Відкрита система підприємства як його нова якість в ринкових умовах та пряма залежність від взаємодії попиту та пропозиції обумовлюють необхідність створення системи планування і управління підприємством, здатної швидко і ефективно реагувати на ринкові потреби.

Метою курсової роботи є обґрунтування необхідності розробки стратегічного планування на підприємстві та систематизації дій, щодо підготовки ефективного функціонування конкурентоспроможного підприємства. Більшість західних і східних фірм використовують стратегічне планування для того, щоб змінити себе, вийти з безнадійних ситуацій, які сформувались зовні та в середині підприємства. Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень, функцій організації, мотивації і контролю, орієнтовані на розробку стратегічних планів. Процес стратегічного планування забезпечує основу для управління підрозділами організації. Воно представляє собою процес прийняття управлінських рішень відносно стратегічного передбачення (формування стратегій), розподілу ресурсів, адаптації компанії до зовнішнього середовища, внутрішньої організації.

Об’єктом дослідження є ТзОВ «Агрокомпанія «Копійка» - підприємство, що здійснює виготовлення печива та кондитерських виробів, а також виробництво продуктів харчування.

При написанні курсової було опрацьовано підручники, посібники, монографії і наукові публікації з питань стратегічного планування, проаналізовано матеріали ТзОВ «Агрокомпанія «Копійка» та його діяльність. Результати дослідження знайшли своє відображення у структурі курсової роботи – вступі, трьох розділах, переліку використаних джерел та додатках.

Зміст роботи. У «Розділ 1. Теоретичні основи стратегічного планування» описується сутність, мета, принципи та завдання стратегічного планування. Зокрема - стратегія підприємства є основою стратегічного планування, за допомогою якого на підприємстві зважується комплекс проблем, пов’язаних з цілеспрямованою переорієнтацією випуску продукції нової номенклатури й асортименту, впровадженням і використанням нових технологій, розвитку маркетингу, удосконалюванням структури керування підприємством, своєчасною і якісною підготовкою і перепідготовкою кадрів. У «Розділ 2. Аналіз процесу стратегічного планування на підприємстві ТзОВ «Агрокомпанія «Копійка»» ключовими питаннями є характеристика господарської структури компанії, оцінка внутрішнього та зовнішнього середовища, а також визначення місії та цілей підприємства. У «Розділ 3. Проблеми та напрями вдосконалення процесу стратегічного планування на ТзОВ «Агрокомпанія «Копійка»» йдеться про сучасні способи вдосконалення процесу стратегічного планування, та основні передумови переходу до стратегічного планування керуючись досвідом зарубіжних фірм.

Огляд літературних джерел засвідчує, що дослідження концепцій стратегічного управління та процесу побудови стратегії розглядаються в багатьох роботах західних та вітчизняних авторів. В зарубіжній та вітчизняній літературі існує досить багато різних думок. Наприклад, А. Томсон і Д. Стрікленд розглядали п’ять завдань, які становлять основу створення і реалізації стратегії будь-якої фірми: визначення сфери діяльності; постановка структури цілей; формулювання стратегії для досягнення поставлених цілей; реалізація стратегічного плану; оцінка результатів діяльності. М. Мескон та інші вважають, що процес стратегічного планування має складатися з дев’яти етапів. Вітчизняні ж автори З. Шершньова і С. Оборська зробили свій значний внесок у побудову обґрунтованої послідовності дій при формуванні системи стратегічного менеджменту.[7]

 

Date: 2015-09-24; view: 283; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.007 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию