Право психология

финансирование

и нноваций

(кредитование) социальная

проектный социология психология

анализ

Рис.5. Связь инновационного менеджмента с другими дисциплинами.

Существуют разные определения понятия «инновационный менеджмент». Инновационный менеджмент – особая организационно-управленческая деятельность, направленная на получение экономических, социальных и экологических результатов функционирования социально-экономических систем путем создания (приобретения) и преимущественного использования в производственно-коммерческой деятельности инноваций в качестве основных продуктов, а также факторов эффективного труда (Русинов).

Для инновационного менеджмента характерно эволюционное развитие основных теоретических положений и концепций. Можно выделить четыре относительно самостоятельные этапа его развития: факторный подход, функциональная концепция, системный и ситуационный подходы.

Для факторного подхода характерно рассмотрение науки и техники как важнейших факторов развития экономического потенциала. Кадры науки, материально-техническая база, научное оборудование и информационные фонды составляли факторы научно-технического потенциала инновационной деятельности. Факторный подход предполагал разработку оценочных критериев для каждой составляющей и использование преимущественно экстенсивных рычагов развития, связанных с количественным расширением научно-технической сферы. Для этого этапа характерно появление исследований и разработок в области оценки, развития и прогнозирования научно-технического потенциала. В практике управления получили распространение нормативные методы планирования и организации, основанные на нормативах трудоемкости, материало- и фондоемкости НИОКР, численности и соотношений различных категорий работников.

Функциональная концепция рассматривает инновационный менеджмент как совокупность управленческих функций (относительно обособленных направлений управленческой деятельности, позволяющих осуществлять определенные управленческие воздействия на инновационный процесс) и процессов принятия управленческих решений. Функциональная концепция базируется на рациональном разделении труда в управлении инновациями, специализации управленческих звеньев и оптимизации каждого принимаемого управленческого решения, тщательном регламентировании процедурных аспектов управления инновациями на основе специальных положений об отделах и службах, должностных инструкций, делегирования полномочий и обязанностей. Наибольшее развитие здесь получило экономико-математическое моделирование процессов принятия решений в каждой из функций управления. В практике управления НИОКР широко использовались оптимизационные модели формирования тематических планов, календарного планирования работ, в том числе сетевые методы планирования, модели оптимизации организационной структуры.

Системный подход к инновационному менеджменту предполагает рассмотрение инновационного процесса как сложной организационной системы, состоящей из совокупности взаимообусловленных элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом эндогенных и экзогенных факторов развития. Системный подход обеспечивает динамичный учет всего множества влияющих на управленческое решение факторов и рассмотрение их во взаимной связи с внешними и внутренними тенденциями развития инновационной среды.

Трансформация представлений о проблемах инноваций в современных условиях обеспечила развитие ситуационного подхода к инновационному менеджменту. Он синтезирует достижения каждой из перечисленных концепций для конкретных инновационных ситуаций, под которой понимается совокупность значений факторов, влияющих на функционирование инновационного процесса или развитие определенного инновационного проекта в конкретный период времени. Ситуационный подход предполагает возможность анализа внешних и внутренних факторов успеха инноваций, систематизации вероятных вариантов поведения и синтеза оптимальных для сложившейся ситуации управленческих решений. Значительным вкладом управленческой концепции является то, что она содержит рекомендации по применению конкретных методов для принятия решений в определенных ситуациях. Для менеджера этот подход открывает значительные возможности творческого использования разнообразного разработанного наукой и применяемого на практике инструментария, накладывая при этом большую ответственность за выбор адекватных ситуации приемов управления. Деятельность менеджера в инновационной сфере требует высокого творчества, глубокой профессиональной подготовки и интуиции, что делает ее сходной с искусством.

Инновационный менеджмент - самостоятельная область экономической науки и профессиональной деятельности, направленная на формирование и обеспечение любой инновационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов (Завлин). Содержание этого понятия можно рассматривать, по крайней мере, в трех аспектах.

Инновационные процессы возникают и осуществляются сообществами людей, сознательно координирующими свою деятельность для достижения определенных целей. Как наука и искусство управления инновационный менеджмент базируется на теоретических положениях общего менеджмента.

Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений он представляет собой совокупность процедур, составляющих общую технологическую схему управления инновациями. Эта совокупность состоит из отдельных направлений управленческой деятельности, называемых функциями менеджмента, каждое из которых распадается на отдельные этапы, выполняемые в определенной последовательности. Состав функций и задач управления может быть регламентирован в зависимости от уровня инновационной системы и условий ее функционирования. Выполнение каждой из задач или осуществления отдельной функции неизменно связано с принятием определенных управленческих решений и предусматривает установление определенных требований к уровню обоснования управленческих решений, методам и процедурам их подготовки, принятия и реализации, а также предполагает распределение задач и закрепление процедур за их конкретными исполнителями – руководителями разного уровня.

Как аппарат управления инновационный менеджмент предполагает структурное оформление инновационной сферы. Аппарат управления инновациями имеет институциональное значение и включает систему управления, обладающую иерархической структурой и состоящую из специализированных органов управления и института руководителей различных уровней, выступающих субъектами управления, наделенных ограниченными полномочиями в принятии и реализации управленческих решений и обладающих определенной ответственностью за результаты функционирования инновационного процесса. Каждый из рассмотренных аспектов имеет свою область применения, создавая целостную систему инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью инновационными структурами, их персоналом (Ильенкова). Как и для любой другой области менеджмента, для него характерно следующее: постановка цели и выбор стратегии; четыре стадии цикла: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство.

2. Управление инновационными процессами. Необходимый этап изучения НВД – это классификация последовательных стадий инновационного процесса (ИП), иерархии видов деятельности, начинающейся с производства новых научных знаний и заканчивающейся созданием новых продуктов и технологических процессов. Для описания внутренней структуры ИП были созданы сетевые и графические модели. Наиболее важные типы этих моделей:

Инновационная цепь - н аиболее простая модель инновационного процесса является результатом логического расчленения всего процесса на отдельные функциональные или структурные части, этапы (рис. 6).

Фундамен-тальные исследова-ния		Прикладные иссле-дования		Разра- ботки		Подготовка к произ-водству		Произ-водство		Сбыт

Рис.6. Инновационная цепь.

Концепция инновационной цепи, ставшая популярной в 50-е годы ХХ в., означала нанизывание этапов на «шнур» механизма последовательной передачи заданий и знаний. Она отражала, с одной стороны, трактовку экономических вопросов той эпохи в соответствии с логикой сформировавшейся к тому времени иерархической структуры и административной системы управления, а с другой стороны – трактовку системы (в том числе системы управления) как информационно-поточной.

Согласно этой концепции инновация начинается с фундаментальных исследований и завершается в сфере сбыта, соответственно в сфере использования продуктов. В ее трактовке новое знание автоматически рождает идеи, также автоматически, и в рациональной последовательности образуются новые продукты и технологические процессы. Следовательно, новое научное знание должно автоматически вести к экономическому росту.

Несомненно, большим достоинством модели инновационной цепи, построенной на логике процесса разделения труда, является ее простота. Ее же ошибочность заключается в том, что наряду с допущением кажущегося автоматизма действия она оставляет без внимания комплексные связи между отдельными звеньями цепи, механизм обратной связи, не учитывает идеи, появляющиеся вне данного исследовательского подразделения, и внешние условия. Модель инновационной цепи, несмотря на ее бесспорную полезность, создает потенциальную опасность, что попытки достижения роста производительного потенциала экономики сведутся исключительно к увеличению затрат на сферу исследований и разработок при одновременной недооценке других, возможно более важных с точки зрения поставленной цели, участков, что может привести к неправильному, недостаточно эффективному распределению средств.

Кибернетическая модель преображает инновационный процесс как такую комплексную систему, в которой элементы процесса образуют подсистемы; подсистемы находятся между собой в постоянной связи, во взаимодействии; система обладает множественными обратными связями (рис. 7). Модель, представленная в форме круга, выражает, по сути дела, непрерывность и автономность общественного процесса обработки информации.

И–результаты исследований (может означать создание чего-то нового, появление новой идеи); Р–разработка; О–опытное производство; П–производство; М–маркетинг; С–сбыт.

Рис. 7. Замкнутый инновационный круг.

Замкнутость процесса обработки информации наглядно представляет то обстоятельство, что невозможно определить первый или последний этапы инновации, начало этого процесса или его конец. Вместе с образованием системы начинается непрерывная обработка информации, серия инноваций, безостановочное обновление.

Эта модель не слишком облегчает задачи текущей практики планирования, не отражает временные зависимости, не учитывает систему внешних условий и воздействия тормозящих факторов. К ее недостаткам можно, пожалуй, отнести и то, что автономный характер процесса обработки информации означает обособленность от внешней среды, автоматизм и второстепенность роли «активного» человеческого действия. Действительно, инновационный круг представляет собой такую абстракцию, которая ведет к определенному формализму, к упрощенному и поэтому часто ошибочному восприятию сложных, многофакторных процессов. Вместе с тем она создает простор для концептуального мышления, важные с точки зрения долгосрочного стратегического планирования принципы и выводы, может применяться в качестве «мыслительного» фильтра при разработке и принятии решений, служить познавательным ориентиром для каждой относящейся к этой сфере отрасли науки.

Данная модель выражает идеальный случай, когда поток информации и процесс ее обработки непрерывны, подсистемы дееспособны и находятся между собой в беспрепятственном и постоянном взаимодействии, воздействие иррациональных факторов практически не ощущается, то есть когда формируются условия перманентного, вновь и вновь возобновляющегося инновационного процесса.

Модель сотрудничества (взаимодействие) связывает в систему взаимодействие функциональных компонентов и процессов, развивающихся одновременно и вместе с тем следующих поочередно один за другим в рамках одного предприятия [Санто, с.126–127]. Модель (рис. 8) расчленяет ИП на иерархические научно-исследовательско-технико-технологическо-коммерческие функции. Исходя из целей предприятия, этот процесс начинается с оценки наличных ресурсов, с научно-исследовательских работ, направленных на определение стратегической цели (цели развития), и завершается возвращением вложенных средств.

На участке научных исследований руководство предприятия формулирует потребность в идеях, предложениях, рекомендациях, которые формируются как результат взаимодействия участков всех трех функциональных подразделений. Выбор инновационных вариантов немедленно получает обратную оценку и характеристику технологической и коммерческой сферы. Обратная связь представляет собой жизненно важный элемент ИП. После выбора идеи разрабатываются более «строгие» технологические и коммерческие прогнозные оценки, которые в общих чертах определяют формирование ожидаемых технических параметров, затрат материальных средств и времени, масштабов риска и т.п., а на случай неудачи – альтернативные варианты решений. Все вместе это означает подготовку стратегического плана, который после принятия соответствующего решения становится ключевым фактором дальнейшего развития. Передача технологий означает не просто обмен соответствующей документацией. Она требует тесного и постоянного, организуемого с помощью руководителя программы сотрудничества лабораторий, подразделений, участвующих в предварительной подготовке производственного процесса, и других подразделений.

Рис. 8. Модель сотрудничества (взаимодействие)

По мере завершения подготовки к производству участие исследователей и разработчиков снижается, соответственно изменяется его характер. На этой стадии подразделение исследований и разработок занимается проблемами повышения производительности труда, сокращения себестоимости и минимизации фактора риска. С выведением продукта на рынок это подразделение, учитывая обратные сигналы и требования рынка, ставит своей целью дальнейшее развитие и совершенствование продукта.

Уже на начальной стадии процесса руководство предприятия принимает в расчет кривую жизненного цикла изделия, то есть период ее подъема и период ее снижения, обусловленные воздействием рыночной конкуренции. Применительно к участку подъема кривой под воздействием накопления опыта (информации) руководство, как правило, рассчитывает на модификации, ведущие к существенному повышению эффективности.

Преимущество практической модели заключается в том, что в определенной мере она позволяет расчленить содержание деятельности на отдельные части, открывая тем самым возможность планирования инновации; учитывает в задачах инновационных этапов конъюнктурные изменения и позволяет выделить в его пределах наиболее важные по воздействию на этот процесс точки (сфера размещения ресурсов, сфера принятия решений), а также контрольные точки (промежуточные результаты, передачу технологий). Большое преимущество модели заключается в том, что она наглядно представляет процесс развития в строго определенном направлении, использовании планируемой инновации в качестве стратегического средства.

Необходимый этап исследований в инновационном менеджменте – это классификация последовательных стадий инновационного процесса, иерархии видов деятельности, начинающейся с производства новых научных знаний и заканчивающейся созданием новых продуктов и технологических процессов, изучение структуры инновационного процесса. Многочисленные попытки четко выделить отдельные фазы инновационного процесса и дать им строгие определения обычно приводят к ожесточенным спорам о месте и роли тех или иных факторов и видов деятельности в этом процессе. Выделяют три основные, последовательные стадии (считая, что формулировки должны быть расплывчатыми): наука, изобретение и разработка или четыре фазы: заимствование и генерация новшеств; отбор и формирование; реализация; фиксация. Эстонские ученые выделяют в инновационном процессе десять фаз и девять циклов. Возможны и более подробные членения инновационного процесса на стадии: предлагается модель из пяти стадий, внутри которых выделяются еще более сорока отдельных этапов и видов деятельности. Однако такие подробные классификации приближаются уже к производственным планам разработки новшества; они могут быть полезны для конкретных исследований, но слишком громоздки и плохо обозримы.

Модель комплексных социально-технологических систем (СТС). По сравнению с предыдущей, эта модель идет дальше в раскрытии возможностей целенаправленного, централизованного вмешательства в разработку сценариев планируемых инноваций, что позволяет использовать ее в качестве средства стимулируемого вмешательства в технологическую сферу, которое вызывает преобразование общественных структур.

Конгломерат, названный СТС, может представлять собой или управляемую (как, например, производственная линия, подготовка газеты, сеть железных дорог), или неуправляемую, соответственно раздельно управляемую систему (как, например, транспортная система общего пользования со своей сформировавшейся сетью дорог, заправочных пунктов, центров обслуживания и автомобильной промышленностью). Тип и характер СТС определяется системой действующих ценностей и установленными целями, структурой, ролью и взаимодействием ее элементов, техническим оборудованием и применяемыми технологиями, уровнем подготовки и опытом людей. Но суть вопроса состоит не в том, чтобы уметь точно очертить рамки системы, но в том, чтобы понять, уметь ускорить и, возможно, оптимизировать ее развитие.

Можно выделить две взаимосвязанные СТС: производственную и потребительскую. Существующая между этими двумя системами связь в первую очередь реализуется через продукт. Продукт может вызывать радикальные и медленные изменения в рамках СТС, когда привносимые посредством нового продукта новое качество, новая ценность еще не нарушают существующий порядок, но в долгосрочной перспективе происходящие «мелкими шажками» накопления эффектов их многократного воздействия могут привести к радикальным качественным изменениям (эффект «троянского коня»).

Развитие СТС может осуществляться согласно следующим сценариям:

а) дальнейшее развитие за счет совершенствования стимулов, образования и подготовки кадров, накопления опыта. Этот тип развития осуществим без заметных изменений в техническом строении производства, в трудовых ресурсах и методах производства. Это, наверное, самый быстрый и свободный от риска путь развития;

б) применение новых методов. Этот путь связан с более продолжительным периодом адаптации и подготовки;

в) техническое перевооружение. Устоявшиеся привычки персонала и общественные структуры, адаптационная способность могут определить границу «модернизационной» эффективности наличных средств. В этом случае СТС действует в качестве фильтра, допуская лишь такие изменения, которые могут вызвать самые незначительные нарушения в ее структуре;

г) замена производственного оборудования с одновременными преобразованиями структуры. По сути дела, речь идет о применении все новых и новых технологий в рамках существующей системы. В результате многоступенчатой смены поколений технологий СТС медленно проходит через качественные и структурные изменения;

д) радикальные структурные изменения быстры, но обременены фактором риска и болезненны, если они удаются. Этот вид вынужденного вмешательства, применяемого, как правило, в кризисных ситуациях, коренным образом изменяет систему связей, но осуществляется без изменений в техническом строении производства;

е) комбинированное радикальное изменение означает привнесение качественной перемены одновременно и в средства, и в структуры. Преобразование уже созревшей СТС наталкивается на сильное сопротивление, сочетаясь с многократной возрастающей опасностью большого риска. Тщательно спланированный процесс вмешательства и воздействия на систему начинается с попыток структурной модификации (по возможности на обособленном опытном участке), включающей в себя и человеческие связи, и предусматривает создание канала-регулятора многократных обратных связей.

Не следует забывать, что все такие схемы и модели достаточно условны, реальные процессы сложнее, богаче, разнообразнее. Причиной того, что на нескольких примерах пытаются объяснить комплексный процесс технологической и экономической эволюции, является то обстоятельство, что само по себе моделирование способствует развитию системного концептуального стратегического мышления, а именно оно особенно необходимо в планировании инновационных процессов, которые не могут возникать и развиваться без человеческой инициативности. Зарождение инновации, формирование инновационной системы немыслимы без инициативных действий со стороны предпринимателя. В представленной моделью системе, согласно сценарию, за динамическим началом следует статическое, но также инновационное по своему характеру продолжение.

3. Принципы управления инновационными процессами. Инновационная деятельность, объективно обусловленная возвышением роли науки в системе производительных сил, является объектом сознательного управления, общественно управляемым процессом.

Принцип приоритетности инновационного производства над традиционным, во-первых, вытекает из ведущей роли науки в системе производительных сил, общественного труда, во-вторых, находит отражение в решающем значении процесса инноваций в прогрессе производительных сил и экономики в целом, в-третьих, выступает как прямое следствие закона перемещения затрат труда в область научной подготовки производства и, в-четвертых, является результатом соблюдения требования адекватности уровня подготовки рабочей силы состоянию научных знаний.

В связи с этим необходимы существенные преобразования в инвестиционной и структурной политике государства, а именно: значительное повышение ассигнований на развитие науки и системы образования. Необходим маневр в инвестиционной политике: отказ от роста вложений в традиционное фондоемкое производство (топливно-энергетический комплекс, сельское хозяйство) и преимущественное финансирование наукоемких отраслей в рамках национальных инновационных программ, переход от преимущественно нового строительства к научно-технической реконструкции производства. Вместе с тем необходимо существенно повысить отдачу от вложений в науку, их эффективность.

Принцип экономичности инновационного производства предполагает последовательный учет в практике управления производительного характера функционирования прикладной науки, определяющей не только самоокупаемость инновационного производства, но и его прибыльность.

Продукция НИОКР по своей экономической форме представляет собой товар. Интеллектуальная собственность на научно-технические разработки реализуется при этом через инновационную и научно-техническую ренту. Но научно-техническая продукция, предлагаемая рынку, отличается от обычных товаров тем, что на данный момент она может иметь потребительную стоимость, то есть подлежать коммерциализации, а может и не иметь (не быть товаром), но через какой-то период времени способна проявить ее. Специфика функционирования инновационной сферы находит отражение и на рынке финансовых ресурсов и ценных бумаг. Экономической сущности процесса нововведений соответствует кредитная форма его осуществления.

В практике управления экономикой нельзя не учитывать непрерывность и преемственность в движении знаний от общих теорий через прикладные исследования до непосредственной материализации. Принцип комплексности инновационного производства вытекает из органичного единства и взаимодействия науки, образования и непосредственно производства, и выдвигает требование интеграции научно-подготовительной, непосредственно-изготовительной и сбытовой деятельности в едином и целостном процессе нововведений.

В реальной экономической жизни инновационное производство выступает в виде: некоторой совокупности функций (повышение научно-технического уровня производства и продукции при достижении высокой рентабельности); группы определенных отношений субъектов инновационной деятельности – государства, организаций сферы науки, производственных, сбытовых предприятий, отдельных работников и др.; некоторых фаз воспроизводства (товарно-денежный обмен, распределение эффектов и др.). Такая комплексность инновационного производства выражается в единстве и взаимосвязи его функциональных, хозяйственных и воспроизводственных аспектов.

Формы реализации принципа комплексности инновационного производства в управлении достаточны многообразны. Так, в управлении необходимо воздействовать не только на собственно процесс нововведений (производство – распространение – восприятие – конечное потребление), но и на подсистемы его обеспечения (чистая наука, подготовка и переподготовка квалифицированных кадров). Здесь важен весь арсенал методов и способов воздействия, весь комплекс форм планового управления и рыночного регулирования, совокупность функций управления и многообразие инструментов управления. Необходимы сочетание и синхронизация управляющих воздействий на разных уровнях хозяйствования – предприятия, отрасли, региона, национального хозяйства, комплекса национальных экономик в рамках мирового рынка.

Комплексность управления означает воздействие на все составляющие экономической эффективности рассматриваемого процесса – результаты, затраты, качество и уровень нововведений, темп осуществления инноваций, масштаб их распространения. С другой стороны, отражение в управлении принципа комплексности инновационного производства означает необходимость учета воздействия на него как внутри-, так и внешнеэкономических факторов. В современных условиях наглядно проявляется тенденция интернационализации процесса научно-технических нововведений, процесса превращения науки в непосредственную производительную силу. Поэтому в экономической практике возрастает значимость научно-технического сотрудничества стран: в производственной сфере – хозяйственной деятельности особых экономических зон, совместных с инофирмами предприятий; как форм и средств международного обмена новейшими технологиями – во внешней и патентно-лицензионной торговле.

Процесс научно-технических нововведений основывается на науке, которой внутренне присуща неопределенность, поэтому и для процесса инноваций характерна экономическая и научно-техническая неопределенность. Происходит моральное старение нововведений, но одновременно поток их движения, смена поколений новшеств постоянно ускоряются. Все это обуславливает принцип гибкости инновационного производства. Управление при этом обеспечивает широту свободы действий субъектов инновационной деятельности, получение ими возможности маневра, отказ от жесткой регламентации, поощрение предприимчивости, достижение изменчивости и эластичности инновационного производства. В принципиальном плане требуемая степень свободы субъектов инновационного производства может быть достигнута лишь со сформировавшимися рынками труда и ценных бумаг, при наличии развитой торговли средствами производства, насыщенном рынке научно-технических разработок.

Реализация данного принципа предъявляет специфические требования к экономической политике. В ее рамках необходимо обеспечить гибкую систему налогообложения прибыли, гибкость финансового обеспечения ИП, свободное, ничем не ограниченное перераспределение финансовых ресурсов через рынок ценных бумаг в пользу наукоемких видов деятельности. Реализация принципа гибкости инновационного производства предполагает на всех уровнях хозяйствования формирование резервов производственных ресурсов. Предприятия, регионы должны иметь определенную свободу для освоения новшеств, материально обеспеченных резервной техникой. Перспективными представляются организация аренды и прокат новейшей техники (лизинг) вместо ее приобретения. Инновационное производство требует не меньших, а больших запасов сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий, предполагает наличие резерва высококвалифицированной рабочей силы, возможности привлечения к научно-техническому обновлению производства научных, инженерно-технических работников, студентов, рабочих высокой квалификации.

Важное направление реализации принципа гибкости инновационного производства – обеспечение подвижности организационных форм его осуществления, всемерное поощрение тех из них, которые способны самонастраиваться на изменяющиеся условия научно-технического и экономического развития. Организационно-экономическое построение народного хозяйства должно быть многообразно. Прежде всего, требование плюрализма, то есть множественности, равноправности, состязательности разнообразных организационно-экономических форм, относится к науке. Кроме того, нужно создавать совместные предприятия инжинирингового направления, инженерные центры, технологические парки. С переходом к новым организационным структурам должен измениться и механизм включения отдельного научного, инженерно-технического работника в инновационную деятельность, должна быть отработана контрактная система.

Волнообразный характер научно-технического обновления производства определяет в качестве требования к управлению инновационными процессами принцип цикличности. Большие циклы научно-технического развития, отражающие стадийность каждого технического способа производства, а также ступенчатые преобразования в однотипных технологических условиях, определяют (при непрерывности частичных изменений производственных отношений) периодическую необходимость проведения радикальных реформ в хозяйственном механизме.

Имеются основания предполагать, что нынешнее развитие производительных сил создает предпосылки для перехода к новому – информационно-техническому способу производства. Информация все больше выступает в качестве основы принципиально новых типов техники и технологии. Необходима ускоренная информатизация общества.

Принцип цикличности инновационного производства распространяется и на движение каждого отдельного научно-технического новшества. Реализация этого принципа означает дифференцированный подход, специфичность управления, планирования, налогообложения, ценообразования, финансирования, кредитования на различных стадиях движения нововведений. При этом необходим учет объективных различий в природе процесса: стадий рождения, расцвета и старения каждого новшества. Нормы и налоги, условия финансирования и кредитования, уровень цен должны быть установлены таким образом, чтобы сгладить первоначальные "пусковые" затраты и временное ухудшение результатов хозяйственной деятельности в период освоения. Нужно чтобы они обеспечивали коммерциализацию результатов инновационной деятельности на стадии стабильного изготовления наукоемкой продукции и побуждали к переходу к последующим нововведениям (их поколениям) с наступлением морального старения предыдущих.

Тема 4. НОВОВВЕДЕНИЯ КАК ОБЪЕКТ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ

План: 1. Социально-экономическая сущность нововведений как объекта управления.

2. Типология нововведений.

3. Уровни инновационного управления.

4. Элементы инновационной политики.

1. Социально-экономическая сущность нововведений как объекта управления. Отмечая разнообразие трактовок, все же правомерно ожидать от их анализа выявления общих элементов характеристики НВД. Наиболее заметно разделение позиций по вопросу: НВД – процесс или результат. Оно сохранилось еще со времен первого употребления этого термина. По мнению одних нововведение следует считать процессом "изменения, которое вносит в среду внедрения новые относительно стабильные элементы" или "доведения научной идеи или технического изобретения до стадии практического средства"; результатом нововведения-процесса является новшество. Сторонники другой позиции обосновывают взгляд на нововведение как на результат процесса изменений (инновационного процесса).

Итак, новшество – новые по отношению к существующим в данной системе метод, идея, порядок, предмет и т.п., которые только предложены к разработке и внедрению в практику для удовлетворения какой-либо общественной потребности. Инновационный процесс – управляемый процесс, имеющий комплексный характер и заключающийся в создании и практической реализации новшества, а также приводящий к рыночному успеху . Нововведение – результат создания и освоения принципиально нового или модифицированного средства (новшества), удовлетворяющий конкретные общественные потребности, пользующийся спросом на рынке и дающий ряд эффектов (экономический, социальный, научно-технический и др.). Взаимосвязи этих трех понятий схематично можно выразить логической и хронологической последовательностью "новшество – инновационный процесс – нововведение".

Нововведение - конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности (Закон об инновационной политике).

2. Типология нововведений. Типология – научный метод, основа которого – расчленение систем объектов и их группировка с помощью обобщенной модели или типа; используется в целях сравнительного изучения существенных признаков, связей, функций, отношений, уровней организации объектов; основные логические формы, используемые типологией: тип, классификация, систематика, таксономия.

Этот метод широко применим в инноватике, так как всегда полезно упорядочить накопившуюся массу понятий, признаков и форм. Но систематизация – это еще и поиск. Группировки нововведений по различным основаниям должны не только конкретизировать структуру объекта, изучаемого инноватикой, но и выявить в нем проблемные связи в соотношении между различными типами НВД, определить новый предмет изучения. Проблемный характер таких соотношений и есть главный результат предпринимаемых систематизаций. В то же время, чем большее число НВД и их параметров возьмет исследователь, тем больше типологических классов он может построить.

Можно выделить много разных оснований классификации НВД (табл.1) – это может быть целая их система, в зависимости от решаемых задач, существует множество классификаций, использующих различные наборы переменных.

Таблица 1.