Закон Х.Л.Менкена

— Кто может — делает. Кто не может — учит.

Дополнение Мартина

— Кто не может учить — управляет.

* * *

Армейская аксиома

— Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно.

* * *

Закон Джоунса

— Человек, который может улыбаться во время неудач, непременно думает о том, на кого он может свалить вину за очередную неудачу.

Наука о совещаниях

Закон Оулда и Кана

— Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.

* * *

Второй закон комитетодинамики

— Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.

* * *

Закон Хендриксона

— Если проблема требует множества совещаний, они в конечном счете станут важнее самой проблемы.

* * *

Правило Фалькланда

— Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.

* * *

Первый закон спора

— Никогда не спорьте с дураком — люди могут не заметить между вами разницы.

* * *

Правило очередности Свиппла

— Кто кричит громче всех, тому и дают слово.

* * *

Правило Рейберна

— Хочешь жить в согласии — соглашайся.

* * *

Закон Паттона

— Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.

* * *

Аксиома Гурда

— На собраниях — экономят минуты и теряют часы.

* * *

Закон Матильды об образовании подкомитетов

— Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.

* * *

Правило Роджерса

— Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.

* * *

Теорема неизбежности Бахмана

— Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него — даже если он окажется несостоятельным.

Следствие

— Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.

Умение работать и конторская мерфология