Принципы формирование организационных структур инновационных предприятий

Организационная структура ИП -это совокупность основных подразделений или отдельных функционеров, специалистов, призванных последовательно решать основные творческие задачи, характерные для данного вида инновационного предприятия, его профиля и специализации, и сферы, в которой функционирует, а также подразделений, выполняющих вспомогательные, обслуживающие и управленческие функции; система их взаимосвязей и ответственности, предусматривающих целенаправленное воздействие на все виды располагаемых ресурсов с целью достижения планируемых или заданных результатов создания и реализации инноваций.

В организационную структур ИП входят научные, конструкторские, проектные, технологические и информационные подразделения (лаборатории, отделы, сектора, группы), осуществляющие основную творческую деятельность по созданию инновационного продукта определенного профиля и специализации, а также производственные, вспомогательные и управленческие подразделения, обеспечивающие выполнение тематических планов НИР и ОКР и реализации созданных инноваций.

Организационная структура любого ИП должна в каждый отрезок времени соответствовать ее целевой, функциональной структуре. Основополагающими факторами, под воздействием которых формируется организационная структура ИП, являются:

· особенности отрасли знаний, науки и техники, производства;

· степень самостоятельности ИП или место в структуре объединения;

· направления выполняемых НИОКР и конкретных заданий тематического плана;

· уровень специализации и степень кооперации конкретного ИП и его место в общественном разделении труда, в том числе в рамках объединения, предприятия, отрасли, куда оно входит, региона;

· сроки решения научно-технических проблем;

· структура располагаемых ресурсов ИП (трудовых, материальных, информационных, финансовых) и тенденции их развития;

· технология проведения и уровень автоматизации научных, проектно-конструкторских, экономико-управленчеких работ.

Важнейшими принципами построения и совершенствования структур ИП являются:

· первичность целей, функций, задач и вторичность решающих их подразделений;

· рациональное разделение и кооперация труда и целесообразная специализация подразделений и исполнителей, что в свою очередь создает условия для научной организации труда работников всех уровней, ускорения документооборота и прохождения информации всех видов по вертикали и горизонтали, сокращения цикла и уменьшения затрат на создание нововведения;

· иерархичность взаимодействия структурных подразделений с минимально возможным числом уровней иерархии для обеспечения кратчайших путей прохождения информации сверху вниз и снизу вверх;

· обеспечение управляемости, для чего на каждом уровне управления должны находиться 5-6, но не более 8-9 организационных ячеек;

· специализация каждого структурного органа любого уровня на выполнении возможно узкого круга функций, предусмотренных положениями. Для этого различные функции должны быть четко разграничены между отдельными подразделениями или функционерами, а сходные функции объединены в одном подразделении либо у одного функционера;

· недопустимость наличия подразделений и функционеров, не создающих и не перерабатывающих информацию, а лишь транслирующих ее сверху вниз, снизу вверх или по горизонтали;

· недопустимость подразделений с двойным подчинением;

· установление размеров подразделений с учетом перерабатываемой информации;

· способность к быстрой перестройке при изменении целей, задач, предпосылок функционирования и ухудшении качества работы элементов действующей структуры.