Тема 3. Модели анализа и оптимизации управленческих решений

Характеристика этапов принятия управленческих решений. Этап подготовки решения: сущность, цели, задачи. Этап принятия решений: методы выработки и оценки альтернатив. Этап исполнения решений: анализ решений, контроль, экспертиза качества, саморефлексия руководителя.

Тема 4. Деловая игра «Алгоритм принятия управленческих решений (АПУР)»

Цель игры: разработка алгоритма решения управленческих задач, приобретение практики коллективной выработки решений.

3-х этапная структура игры: организационный этап – методические рекомендации и порядок проведения игры, правила и процедура игры, регламент игры, эталонный алгоритм решения управленческих проблем; Основной этап: моделирование игры – работа в индивидуальном и коллективном режиме; заключительный этап – подведение итогов игры в соответствии с критериями. Оценка игры: уровень индивидуальных и коллективных достижений.

Тема 5. Интерактивные технологии в инновационном менеджменте: ситуационно-ролевые игры.

Интерактивные технологии в инновационном менеджменте как фактор подготовки специалистов нового поколения для сферы культуры. Роль игровых интерактивных технологий в подготовке руководителей и специалистов в условиях формирования рыночных отношений и новых условий экономического развития. Необходимость формирования коммуникативной компетентности руководителей, повышение уровня психологической грамотности и культуры. Диагностический, экспертный, аналитический характер игр.

Практическая работа с ситуациями и заданиями по принятию управленческих решений. Моделирование межличностных отношений руководитель-подчиненный в условиях рисков, временных ограничений, конфликтов, временных трудовых отношениях и др.