Виды наступательных стратегий и их особенности

Выделяется несколько инновационных стратегий наступательного характера.

1. Создание нового рынка - достаточно редкая стратегия, когда на основе новой идеи производится уникальный продукт, не имеющий аналогов. Реализуется предприятием с достаточно сильным подразде­лением НИОКР, занимающимся разноплановыми исследованиями, в том числе междисциплинарными. Проводимые исследования направ­лены на выполнение перспективных фундаментальных разработок, способствующих занятию монопольного положения на рынке. Ограничением при этом выступает антимонопольное законодательство, за­прещающее занимать более 35—55% рынка. Только по-настоящему но­вый продукт приносит самую высокую отдачу, а имитация этих това­ров - дело более рискованное, чем самостоятельная разработка новой продукции: всякий, кто подражает другим, непременно столкнется с конкуренцией. По-настоящему большую прибыль дает только освое­ние незанятых сегментов рынка.

2. Приобретение компаний — стратегия, предполагающая поглоще­ние фирмы, имеющей значительные нематериальные активы (разра­ботки и технологии, методы и модели ведения бизнеса, инженерно-технические работники, имидж на рынке и т. д.). В результате образу­ется, по существу, новое предприятие и обеспечивается значительное расширение своего рынка.

3. Разбойничья стратегия — стратегия, сущность которой заключа­ется в том, что на основе новой технологии фирма выпускает на рынок известный продукт, имеющий значительно улучшенные характеристи­ки, что уменьшает общий размер рынка.

4. Стратегия непрерывного совершенствования («кошен») — страте­гия, заключающаяся в совершенствовании производственных технологий и качества благодаря высокообразованному и профессионально подготов­ленному персонал, которому придается ключевое значение. Это страте­гия ведущих японских фирм, которые ежедневно, даже ежечасно осуще­ствляют мелкие улучшения во всем, что касается производства.

5. Стратегия сравнительных преимуществ — стратегия, основан­ная на производстве продукта, сочетающего в себе свойства несколь­ких товаров без ухудшения характеристик базового изделия. Примене­ние данной стратегии вызывается занятостью традиционных рынков и необходимостью поиска незанятой ниши. Для ее реализации требуются активные НИОКР, высокий уровень технологии.

6. Лицензионная, или имитационная, стратегия — стратегия, при которой новая технология или продукт приобретаются у других пред­приятий, например, путем закупки лицензии. Зачастую для фирм ли­цензия стоит намного дешевле, приобретается скорее и действует на­дежнее, чем проведение собственных НИОКР. Это успешная страте­гия, но для адаптации изобретения как оригинального и создающего монопольную ситуацию продукта к условиям конкретного производст­ва необходимы высокий технологический уровень производства, про­фессионализм инженерно-технических работников, рабочих, способ­ных быстро освоить «чужую» разработку. Выделяется несколько инно­вационных стратегий, направленных на сохранение и упрочение своих позиций на рынке и в отрасли.