Отбор проектов

Отбор проектов (англ. Select Components) — процесс, необходимый для формирования подмножества организационных компонент, основанных на рекомендациях по процессу оценки и организационному критерию отбора. В процессе оценивания каждой компоненте присваивается оценка и создается лист компонентов, готовых к приоритизации.

Основные действия, которые включает процесс:

Сравнение компонент с критерием отбора

Отбор компонент, основанных на результатах оценки

Создание листа компонент для приоритизации

Входы:

Стратегический план

Список классифицированных и оценённых компонент

Стоимостная оценка каждой компоненты

Графические представления

Ресурсы организации

Рекомендации из процесса оценки

Инструменты и методы: Организация может использовать инструменты и методы для создания короткого листа компонент, которые будут рассматриваться для дальнейшей приоритизации. Это может включать использование скоринговой модели для исключения компонент не соответствующих приемлемым значениям одного и/или нескольких критериев. Так же этот процесс фокусируется на стоимостной оценке каждой компоненты.

Команда управления портфелем применяет доступные инструменты и методы для обеспечения включения в портфель наиболее желаемых компонент. Некоторые из них могут включать:

Анализ по трудовым ресурсам

Анализ по финансовым ограничениям

Анализ по физическим ограничениям

Экспертная оценка

Выходы:

Список классифицированных оцененных и отобранных компонент

Рекомендации

34. Экономическая оценка проекта

Финансово-экономическая оценка проекта

Этот раздел инвестиционного проекта является завершающим и выполняется в следующем порядке:

оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта в целом:

- издержки производства и реализации продукции,

- определение потребности в оборотных средствах и прирост оборотных средств,

- общие капиталовложения (инвестиции),

- отчет о прибылях и убытках,

- денежные потоки и показатели эффективности,

- оценка устойчивости инвестиционного проекта в целом,

- финансовый профиль проекта.

оценка эффективности участия в проекте для предприятий и акционеров:

- оценка финансовой реализуемости проекта и расчет показателей эффективности участия предприятия в проекте,

- оценка эффективности проекта для акционеров.

Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта в целом

Как было отмечено выше, коммерческая эффективность проекта в целом оценивается с целью определения его потенциальной привлекательности для возможных участников и поисков источников финансирования.

Показатели коммерческой эффективности проекта в этом случае учитывают финансовые последствия его осуществления для единственного участника (устроителя), реализующего инвестиционный проект в предположении, что он производит все необходимые для реализации проекта затраты и пользуется всеми его результатами.

Показатели коммерческой эффективности проекта определяются на основе денежных потоков, расчет которых производится на базе данных, определяемых по шагам расчетного периода:

- издержки производства и реализации продукции;

- определение потребности в оборотных средствах и прирост оборотных средств;

- общие капиталовложения;

- отчет о доходах и расходах и показатели рентабельности.