Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Состояния организации собственными силамиI этап. Устранение неплатежеспособности обеспечивается соблюдением принципа «отсечения лишнего» (сокращения размеров текущих потребностей в материально-технических, трудовых ресурсах, вызывающих соответствующие долги, и перевод отдельных видов ликвидных активов в денежные средства без значительного ущерба для производства. Меры сокращения краткосрочных финансовых обязательств и увеличение денежного потока организации в краткосрочном периоде. II этап. Восстановление финансовой устойчивости. Цель этапа – устранение негативных причин или резкое ограничение их влияния на финансовую устойчивость организации. Это позволит устранить угрозу не только в краткосрочном, но и среднесрочном периоде. Применяется принцип «сжатия предприятия» через использование мер, предусматривающих прирост собственных финансовых ресурсов и сокращение необходимого объема их потребления. III этап. Обеспечение финансового развития в длительном периоде. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда организация обеспечила длительное финансовое равновесие в процессе своего функционирования, создала условия для своего самофинансирования, развития производства и устранения старых и возникающих новых угроз улучшению финансовых результатов деятельности организации. Меры достижения этого состояния.
Рекомендуемая литература 1. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: учебник. М., 2006. 2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М., 1996. 3. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э.М. Короткова. М., 2007. 4. Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. Консалтинг в антикризисном управлении. М., 2005. 5. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Теория и практика антикризисного управления. М., 2005. 6. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: учебник. М., 2007. 7. Попов Р.А. Антикризисное управление: учебник. М., 2004.
|