Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Мета і завдання організації праці на підприємстві





Організація праці – важлива складова організації виробництва.

Сутність організації праціполягає у створенні оптимальної взаємодії

працюючих людей, знарядь і предметів праці на основі доцільної організації

робочих систем (робочих місць) з урахуванням продуктивності і потреб людини.

Організація праці – сукупність технічних, організаційних, санітарно-

гігієнічних заходів, що забезпечують ефективніше використання робочого часу,

устаткування, виробничих навичок і творчих здібностей кожного члена колективу,

усунення важкої ручної праці і здійснення сприятливих впливів на організм людини.

Мета організації праці складається з двох взаємопов'язаних частин:

підвищити дохідність підприємства або коефіцієнт корисної дії робочої системи,

тобто виробляти більшу кількість продукції належної якості при низьких витратах;

гуманізувати працю шляхом зниження високого навантаження на працівників та

підвищення безпеки праці.

В умовах ринкової економіки на всіх рівнях управління можна виділити

економічні та соціально-психологічні завдання щодо поліпшення організації праці.

Економічні завдання передбачають досягнення максимальної економії живої

та уречевленої праці, підвищення продуктивності, зниження витрат на виробництво

продукції і надання послуг належної якості.

Соціально-психологічні завдання полягають у створенні сприятливих умов

праці і підвищенні культурно-технічного рівня працівників для забезпечення

високої їх працездатності і задоволення від роботи.

До основних практичних завдань організації праці належать:

1) розроблення і поліпшення процесів, методів та умов праці;

2) проектування і раціоналізація робочих місць, машин, інструментів,

допоміжних засобів, процесів обробки предметів праці з урахуванням характеру

трудових процесів.

Об'єктами організації праці є робочі системи (робочі місця) або системи

праці різної величини, ієрархічного рівня і складності.

На рівні робочих місць предметом організації є трудові рухи, дії, прийоми

(комплекси) та умови їх ефективного здійснення.

На рівні підрозділів або підприємства в цілому предметом організації є

виробничі процеси (виробництва), де основною складовою є трудові процеси.

Організація праці передбачає комплекс заходів, який охоплює:

Ø організацію трудових процесів, робочих місць і засобів виробництва з

орієнтацією на критерії: кількісний результат, якість, витрати, навантаження на

працюючих, безпека;

Ø організацію процесу праці в межах кількох робочих місць з орієнтацією на

критерії: час проходження матеріалу, використання засобів праці;

Ø проектування виробу за критеріями: функція, продуктивність, форма.

Основними напрямами підвищення рівня організації праці та її

ефективності є:

Ø розподіл і кооперація праці, що полягають в науково обґрунтованому

розподілі працівників за певними трудовими функціями, робочими місцями, а також

об'єднанні їх у виробничі колективи;

Ø організація й обслуговування робочих місць, що сприяють раціональному

використанню робочого часу;

Ø нормування праці, що передбачає визначення норм трудових затрат на

виробництво продукції і надання послуг як основу для організації праці та

визначення ефективності виробництва;

Ø організація підбору персоналу та його розвиток, що охоплюють

планування, профорієнтацію, профвідбір, наймання персоналу, підвищення його

кваліфікації, планування кар'єри тощо;

Ø оптимізація режимів праці і відпочинку, які передбачають встановлення

найраціональнішого чергування часу роботи та відпочинку протягом робочої зміни,

тижня, місяця.

Ø раціоналізація трудових процесів, прийомів і методів праці на основі

узагальнення прогресивного досвіду.

Ø поліпшення умов праці, що передбачає зведення до мінімуму шкідливості

виробництва, важких фізичних, психологічних навантажень, а також формування

системи охорони і безпеки праці;

Ø зміцнення дисципліни праці, підвищення творчої активності працівників;

Ø мотивація й оплата праці.

Основою організації праці є її розподіл.

Мета поділу праці — випуск у встановлені строки високоякісної продукції з

мінімальними затратами праці і матеріальних ресурсів.

Date: 2015-09-27; view: 414; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.007 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию