Підприємства

1. Зміст планування МТЗ та послідовність його розробки

План матеріально-технічного забезпечення виробництва (МТЗ) є одним із

основних розділів плану економічного і соціального розвитку підприємства.

Розробка планів МТЗ сприяє успішному вирішенню проблем забезпечення

сировиною, матеріалами, комплектуючими, паливом, енергією та іншими вилами

ресурсів, необхідних для здійснення процесу виробництва. Основна мета МТЗ – доведення матеріальних ресурсів до конкретних

виробничих підприємств – у заздалегідь визначене договором місце споживання.

Вихідними даними для розробки плану матеріально-технічного забезпечення є:

Ø плановий обсяг випуску продукції в асортименті та номенклатурі;

Ø прогресивні норми витрат матеріальних ресурсів;

Ø інформація про кон’юнктуру ринку товарів;

Ø аналіз витрат матеріальних ресурсів у звітному періоді;

Ø зміна залишків незавершеного виробництва на початок і кінець планового

періоду;

Ø плани технічного і організаційного розвитку, технічного переозброєння і

реконструкції підприємства, капітального будівництва.

Функції МТЗ класифікують на основні й допоміжні.

До основних відносять:

Ø визначення потреби в матеріальних ресурсах

Ø закупівлю матеріальних ресурсів;

Ø оренду матеріальних ресурсів, що супроводжується зміною форми

власності;

Ø доставку матеріальних ресурсів;

Ø складування матеріальних ресурсів;

Ø розподіл матеріальних ресурсів;

Ø доведення матеріальних ресурсів необхідної кількості та якості до робочих

місць;

Ø визначення потреби заводу в матеріальних ресурсах для виконання

різнотермінових інноваційних планів;

Ø укладання договорів з постачальниками, складання специфікацій;

Ø контроль графіків постачання й виконання договірних обов’язків;

Ø організацію оперативного обліку руху матеріалів, централізованої доставки

матеріалів у цехи й на ділянки;

Ø аналіз витрат і рівня використання матеріалів, реалізацію відходів тощо.

Допоміжні функції МТЗ – маркетингові та юридичні.

Маркетингові функції комерційного характеру охоплюють питання

визначення й вибору конкретних постачальників матеріальних ресурсів.

Юридичні функції пов’язані з правовим забезпеченням і захистом прав

власності, підготовкою та веденням ділових переговорів і юридичним оформленням

угод, контролем за їх виконанням.

Обсяг завдань МТЗ поділяють на дві основні групи:

1) матеріальне забезпечення виробничого процесу наданням необхідних

товарів та послуг у потрібній кількості та належної якості, з додержанням вимог

щодо часу та місця;

2) закупівля, складування _______та розподіл товарів, необхідних для економічної

діяльності.

Для ефективнішого вирішення цих завдань функції щодо закупівлі сировини й

матеріалів та управління матеріальними запасами мають виконуватися безперебійно за

чіткої внутрішньої взаємодії підрозділів підприємства, що забезпечується системою

планування.

У зміст планування МТЗ входять:

Ø визначення потреби в матеріалах, устаткуванні, паливі, енергії на базі норм

їх витрат;

Ø розрахунок запасів усіх товарно-матеріальних цінностей на плановий

період;

Ø облік, контроль і аналіз виконання планів забезпечення;

Ø поточне регулювання забезпечення виробничих підрозділів підприємства.

Планування забезпечення здійснюють у певній послідовності:

Ø підготовча робота

Ø визначення джерела забезпечення потреби в матеріалах;

Ø розрахунок потреби в матеріальних ресурсах;

Ø розроблення норм виробничих запасів.

Планування потреби в матеріальних ресурсах

Визначення потреби в матеріальних ресурсах – центральна ланка в плануванні

матеріально-технічного постачання підприємства.

Потреба в матеріальних ресурсах складається з потреби в ресурсах на основне

виробництво, потреби на створення й підтримку перехідних запасів на кінець

планового періоду та потреби на інші види господарської діяльності, у тому числі й

невиробничу.

Визначаючи потребу в матеріальних ресурсах, необхідно враховувати

наявність засобів для їх покриття. Потреба в матеріальних ресурсах планується за всією номенклатурою

матеріалів у вартісному й натуральному вираженні. Обсяг необхідних матеріальних ресурсів складається з потреби в матеріалах,

необхідних для впровадження нової техніки, для виготовлення оснащення та

інструменту, на експлуатаційні й технологічні втрати, на створення необхідного

заділу незавершеного виробництва та на формування перехідних запасів.

Потреба в матеріальних ресурсах визначається на основі балансу МТЗ

підприємства з урахуванням залишків і внутрішніх джерел забезпечення.

Основні дані для визначення потреби – це узгоджені з попитом пропозиції

підприємства щодо виробництва товарів і послуг та норм витрат на їх виготовлення.

Потребу в МТР розраховують різними методами, серед яких найширше

застосовують метод прямого розрахунку (детермінований), що ґрунтується на

прогресивних нормах витрат матеріалів та планах випуску продукції.

До методів прямого розрахунку відносять подетальний, на виробничу

одиницю, за аналогами, за типовими представниками, рецептурний та ін.

За подетального методу потребу в матеріалах визначають як добуток норми

витрат на деталь і кількість запланованих до виробництва деталей.

За багатономенклатурного виробництва (електротехнічне, підшипникове,

інструментальне тощо) потреба у виконанні виробничої програми може визначатися за

типовим представником, за який беруть одиницю продукції, що з найбільшою

точністю віддзеркалює середню витрату матеріалів на дану группу

Потрібну кількість палива на технологічні та енергетичні цілі знаходять

прямим розрахунком на підставі норм витрат умовного палива, які встановлено на

одиницю продукції або робіт.

Потребу в допоміжних матеріалах (інструмент, запасні частини тощо)

розраховують за нормами витрат на одиницю продукції, вид робіт.