Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Анализ основной деятельности предприятия





 

На предприятии самым главным лицом является Директор предприятия, главный бухгалтер, а затем начальники отделов и подчиненные. В каждом отделе предприятия есть начальник отдела, в зависимости от функций отделов и служб.

ООО "Спектр РС" состоит из следующих отделов:

ПЭО (планово-экономический отдел), бухгалтерия, ПТО (производственно-технический отдел), отдел качества и технического надзора, отдел материально-технического снабжения и логистики, отдел организации труда и зарплаты, отдел кадров, отдел охраны труда и техники безопасности, риэлтерский отдел, договорной отдел, юридический отдел, архив, канцелярия, диспетчерская, служба геодезии, транспортная служба, служба безопасности.

Возглавляет филиал директор. Директор уполномоченным на основе единоначалия организовать всю работу предприятия, без доверенности действовать от имени ТОО, представлять ТОО во всех организациях, распоряжаться его имуществом и средствами, заключать договоры, выдавать доверенности, открывать в банке счета предприятия. Директору непосредственно подчиняются заместитель директора по административным вопросам и директор производственной базы.

Планово-экономический отдел осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, возглавляет подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, участвует в разработке стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям, обеспечивает доведение плановых заданий до подразделений предприятий, организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции, организует контроль за выполнением подразделениями, организует учет их выполнения и составляет отчет по работе; составляет сметы; направляет, систематически контролирует и регулирует производственную деятельность строительно-монтажных управлений, своевременный ввод мощностей и объектов; составляет графики строительства и обеспечения его материально-технологическими ресурсами; принимает от заказчиков проектно-сметную документацию, контролируя своевременное поступление, комплектность и качество, обеспечивает технологической документацией строительно-монтажные управления и субподрядные организации; разрабатывает с участием других подразделений ООО планы технического развития и организационно-хозяйственных мероприятий; проводит мероприятия по применению перспективных конструкций и эффективных материалов.

Отдел качества и технического надзора обеспечивает выполнение заданий по повышению качества выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг), осуществляет контроль за деятельностью подразделений предприятия по обеспечению соответствия продукции, работ (услуг) современному уровню развития науки и техники, требованиям потребителей на внутреннем рынке, а также экспортным требованиям и др., анализирует информацию полученную на различных этапах производства продукции, работ (услуг), показатели качества, характеризующие разрабатываемую и выпускаемую продукцию, работы (услуги) и принимает меры по предотвращению выпуска продукции, производства работ, услуг, не соответствующих установленными требованиями, изучает причины, вызывающие ухудшение качества продукции (работ, услуг), вызывающие ухудшение качества продукции, участвует в разработке мероприятий по их устранению, подготавливает заключение о соответствии качества поступающих на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий стандартам, техническим условиям и оформляет документы для предъявления претензий поставщикам, принимает участие в создании стандартов предприятия по управлению качеством, в работах по подготовке продукции к сертификации и аттестации, в подготовке мероприятий, связанных с внедрением стандартов и технических условий на выпускаемую предприятием продукцию, а также в разработке и внедрении наиболее совершенных систем методов контроля, предусматривающих автоматизацию и механизацию контрольных операций и создание для этих целей средств, в т.ч. средств не разрушающего контроля, принимает участие в разработке методик и инструкций по текущему контролю качества работ в процессе изготовления продукции, в испытаниях готовых изделий и оформлении документов, удостоверяющих их качество.

Отдел материально-технического снабжения и логистики управляет материально-техническим снабжением и закупками, управляет запасами, организует складскую деятельность, управляет распределением продукции, управляет транспортировкой товаров, организует таможенной оформление и растаможивание товаров, управляет рисками в логистике, организует мероприятия по обеспечению сохранности продукции и сырья при транспортировке, хранении и внутреннем перемещении.

Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает проект перспективных годовых и оперативных планов по труду; подготавливает мероприятия по повышению производительности труда и правильному расходу фонда заработной платы, контролирует их выполнение; внедряет научную ориентацию труда.

Отдел кадров занимается: своевременным оформлением приема, перевода и увольнения сотрудников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия, учетом личного состава, выдачей справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранением и заполнением трудовых книжек и ведением установленной документации по кадрам, а также подготовкой материалов для предоставления персонала к поощрениям и награждениям, организацией табельного учета, составлением и выполнение графиков отпусков, контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка, анализом причин текучести, разработкой мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролем их выполнения, организацией составления установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами.

Отдел безопасности и охраны труда организует и координирует работы по охране труда на предприятии, осуществляет контроль за соблюдением в структурных подразделениях законодательных и нормативных правовых актов по охране труда, проведением профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных и производственно-обусловленных заболеваний, мероприятий по созданию здоровых и безопасных условий труда на предприятии, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда, организует изучение условий труда на рабочих местах, работу по проведению замеров параметров опасных и вредных производственных факторов, аттестации и сертификации рабочих мест и производственного оборудования на соответствие требованиям охраны труда, контролирует своевременность проведения планируемых мероприятий, участвует в рассмотрении несчастных случаев и разработке мер по их предотвращению, информирует работников от лица работодателя о состоянии условий труда на рабочем песте, а также о принятых мерах по защите от опасных и вредных производственных факторов, обеспечивает подготовку документов, на выплату возмещения вреда, причиненного здоровью работников в результате несчастного случая на производстве или профессионального заболевания.

Риэлтерский отдел осуществляет работу по покупке, продаже оборудования от имени и по поручению организации, изучает спрос и предложения на рынке, в отдельных случаях заключает эксклюзивные договоры между организацией и заказчиками (клиентами), осуществляет поиск потенциальных покупателей, устанавливает с ними деловые контакты, согласовывает договорные условия, оформляет операции с недвижимостью, организует подписание договоров.

Договорной отдел занимается заключением договоров с генподрядчиками, подрядчиками, заказчиками и поставщиками.

Юридический отдел обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и защиту его правовых интересов, осуществляет правовую экспертизу проектов приказов, инструкций, положений, стандартов и других актов правового характера, подготавливаемых на предприятии, визирует их, а также участвует в необходимых случаях в подготовке этих документов, принимает меры по изменению или отмене правовых актов, изданных с нарушением действующего законодательства, организует подготовку заключений по правовым вопросам, возникающим в деятельности предприятия, а также проектам нормативных актов, поступающих на отзыв предприятию, представляет интересы предприятия в суде, арбитражном суде, а также в государственных и общественных организациях при рассмотрении правовых вопросов участвует в подготовке и заключении коллективных договоров, отраслевых тарифных соглашений, разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, регулированию социально-трудовых отношений на предприятии, участвует в рассмотрении материалов о состоянии дебиторской задолженности с целью выявления долгов, требующих принудительного взыскания, обеспечивает подготовку заключений по предложениям о списании безнадежной задолженности, осуществляет контроль за соблюдением на предприятии установленного законодательством порядка сертификации продукции, приемки товаров и продукции по количеству и качеству.

Архив осуществляет ведение архивного дела на предприятии, обеспечивает в соответствии с установленным порядком прием, регистрацию, систематизацию, хранение и использование документов, составляет научно-справочный аппарат, облегчающий учет и использование архивных документов, а именно: описи, картотеки, каталоги, указатели, путеводители, обзоры, исторические справки и др., а также соответствующие учетные документы (книги учета поступления и выбытия дел, списки фондов, листы фондов, дела фондов), инструктирует работников структурных подразделений организации о порядке формирования, подготовки и сдачи документов в архив, контролирует своевременность поступления в архив документов, законченных делопроизводством.

Канцелярия обеспечивает своевременную обработку поступающей и отправляемой корреспонденции, ее доставку по назначению, осуществляет контроль за сроками исполнения документов и их правильным оформлением, организует работу по регистрации, учету, хранению и передаче в соответствующие структурные подразделения документов текущего делопроизводства, в т.ч. приказов и распоряжений руководства, по формированию дел и их сдаче на хранение, разрабатывает инструкции по ведению делопроизводства в организации и организует их внедрение, принимает меры по обеспечению работников службы делопроизводства необходимыми инструктивными и справочными материалами, а также инвентарем, оборудованием, оргтехникой, техническими средствами управленческого труда, осуществляет методическое руководство делопроизводством в подразделениях организации, контроль за правильным формированием, хранением и своевременной сдачей дел в архив, подготовку справок о соблюдении сроков исполнения документов, обеспечивает печатание и размножение служебных документов.

Диспетчерская обеспечивает ритмичную работу предприятия и равномерный выпуск продукции, выполнение работ в соответствии с производимыми программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями, принимает меры по максимальному использованию производственных мощностей предприятия, содействуя рациональной загрузке оборудования, повышению коэффициента сменности, созданию условий для эффективной работы персонала, осуществляет регулярный оперативный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности предприятия, принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, привлекает к ликвидации этих нарушений вспомогательные и другие службы предприятия, координирует обеспеченность цехов и участков необходимым сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами.

Служба безопасности занимается организацией службы по охране, контролирует своевременное и точное выполнение приказов и распоряжений личным составом, правильное ведение служебной документации, анализирует результаты работы личного состава, разрабатывает планы мероприятий по усилению охраны объектов повышению эффективности использования имеющихся сил и средств, обобщает и распространяет передовой опыт в организации службы.

Анализ структуры основных средств и оборотных средств на ООО "Спектр РС"

Основные средства непосредственно участвуют в производственном процессе. Основные средства в процессе использования для производства, утрачивают свои первоначальные характеристики. Для экономического анализа предприятия ООО "Спектр РС" можно определить физический износ и годность основных средств:

Коэффициент физического износа основных средств данной организации составляет 52,6%. Это слишком много, тем более это только за один год, получается, организация должна менять свои основные средства, тяжелое, дорогостоящее оборудование, машины, производственный и хозяйственный инвентарь и др. через два года. Это говорит о неэкономичности и неэффективности использования.

Коэффициент годности основных средств на ООО "Спектр РС" составило:

И при таком темпе использования и износа основного капитала он будет годен на 47%, меньше половины. Это говорит о существенном недостатки распланирование и экономичности.

Из выше указанного видно, что оборудование быстро изнашивается и имеет не эффективный коэффициент годности, а заменить такое оборудование на более эффективное и экономичное очень тяжело, так как панельное строительство ограниченно в технологическом развитии.

Теперь рассмотрим более детального анализа процесса воспроизводство основных средств и эффективности их использования.

1) Начнем с коэффициента обновления основных средств. Он покажет, какую часть от имеющихся на конец отчетного периода основных средств составляют новые основные средства.

 
 

 


Коэффициент обновление основных средств составил на 2010г – 11%, т.е. через 9 лет предприятие сможет обновить свои основные средства.

2) Коэффициент выбытия основных средств показывает, какая доля основных фондов, имевшихся к началу отчетного периода, выбыла за отчетный период из-за ветхости и износа.

 
 

 


Коэффициент выбытия основных средств на ООО "Спектр РС" небольшой, он составил 1.30%, это говорит о том, что малая часть основных средств, с которым работало предприятия с начало отчетного года, выбыло из-за негодности и ветхости и по другим причинам. Сопоставив это с тем, что лишь за один год коэффициент физического износа составляет 50%, говорит о недостатки работы предприятия.

3) Фондоотдача показывает, сколько продукции производит предприятие на каждую вложенную единицу стоимости основных фондов.

На ООО "Спектр РС" фондоотдача составила 7,22 рубля, т.е. от каждого вложенного одного рубля, основных средств, строительное предприятие получает 6,22 рубля.

4) Фондоемкость - характеризует стоимость производственных основных фондов, приходящуюся на 1 руб., показатель обратный фондоотдачи.

Фондоемкость составило 0,14 рублей, значит, что бы получить 1 рубль выпущенной продукции надо затратить 0,14 рублей основных средств.

5) Фондовооруженность труда ООО "Спектр РС"составило:

Фондовооруженность труда = 5387100 / 8875 = 607 руб./чел.

Из выше указанного следует, что ООО "Спектр РС" имеет низкий уровень технической оснащенности производства.

6) Рентабельность основных фондов. Этот показатель показывает эффективность использования основных фондов.

руб.

На предприятии ООО "Спектр РС" на 1 рубль, используемых хозяйственных средств, приходится 11 копеек прибыли. Это говорит о том, что предприятие не эффективно использует свои основные средства.

Оборотные средства, также называемые оборотным капиталом — те средства, которые компания использует для осуществления своей повседневной деятельности, целиком потребляемые в течение производственного цикла. Их обычно делят на товарно-материальные ценности и денежные средства.

1) Коэффициент рентабельности оборотных активов – показывает, в какой степени предприятие может обеспечить себя достаточным объемом прибыли по отношению к используемым оборотным средствам. И чем выше значение этого коэффициента, тем более эффективно используются оборотные средства.

Рок = Прп / Сок = 618144/48368933=1,2%

Коэффициент рентабельности оборотных активов ООО "Спектр РС" составил 1,2%. Предприятие не может обеспечить себя достаточным объемом прибыли.

2)Прямой коэффициент оборачиваемости отражает число кругооборотов за год.

Коб = РП / Сок = 38909688 / 54576265 = 0,8 руб.

Прямой коэффициент оборачиваемости показывает, что на 1 рубль оборотных средств реализовано 8 копеек (товарной) продукции.

3) Длительность одного оборота в днях.

Обок = Д / Коб = 365 / 0,8 = 456 дней

Через 456 дней ООО "Спектр РС" может получить свои оборотные средства в виде выручки от реализованной продукции.

4) Обратный коэффициент оборачиваемости.Или коэффициент загрузки (закрепления) оборотных средств (Кз), показывает величину оборотных средств, затрачиваемых на каждый рубль реализованной продукции:

Кз = Сок / РП = 54576265/ 38909688 = 1,4

На один рубль реализованной продукции у ООО "Спектр РС" уходит 1.4 рублей оборотных средств. Затраты на реализацию превышают на 0,4 копеек.

 

Анализ структуры активов и пассивов и платежеспособности

Прибыль является основным (помимо амортизации) собственным источником предприятия для осуществления инвестиционной деятельности.

«Хронические» убытки могли бы объяснить, почему сложилось столь плачевная ситуация в имущественном положении ООО "Спектр РС" с состоянием основных фондов. Кроме того, последние годы наблюдается и нехватка собственных оборотных средств (из-за этого положение с ликвидностью предприятия является не вполне удовлетворительным), главным и основным источником которых является опять же прибыль. Прибыль, а точнее рентабельность, является главным и самым общим индикатором результативности деятельности хозяйствующего субъекта.

Для предприятия общей тенденцией является то, что в течение всего рассматриваемого периода снижались некоторые показатели рентабельности.

Рентабельность основной деятельности (отношение прибыли от реализации к себестоимости) снизилась с 8% до 1%. Показатель рентабельности продукции (отношение прибыли от реализации к выручке от реализации) следовал динамике показателя рентабельности основной деятельности снижение с 5% до 1%. В целом, можно сделать вывод, что несмотря на существенные колебания показателей рентабельности, тенденцию их снижения можно обозначить – с указанием на убыточность деятельности ООО "Спектр РС", за исследуемый период.

Идентичные тенденции к снижению можно обозначить в отношении динамики рентабельности собственного капитала.

Общее заключение, которое можно составить по анализу рентабельности ООО "Спектр РС", следующее: общей тенденцией является снижение общих показателей рентабельности, хотя их динамика не была стабильной на протяжении всего рассматриваемого периода;

Независимость предприятия от заемных средств за прошедшее десятилетие увеличилась (на 34%). В качестве нижнего предела показателя финансовой независимости указывают – 0,6 (60%). Что касается ООО "Спектр РС", то показатель финансовой независимости практически никогда не достигал этого норматива.

Логика расчета коэффициента структуры долгосрочных вложений основана на предложении, что долгосрочные ссуды и займы используются для финансирования основных средств и других капитальных вложений. Коэффициент показывает, какая часть основных средств и прочих внеоборотных активов профинансирована внешними инвесторами, т.е. (в некотором смысле) принадлежит им, а не владельцам предприятия. Для ООО "Спектр РС" значение этого показателя в период с 2009-2011г.г. было равным «0» - привлечение долгосрочных ссуд и кредитов не использовалось вообще (что может, говорить скорее об отрицательном аспекте в деятельности компании предприятие не внушало доверие с точки зрения внешних инвесторов для долгосрочных вложений средств).

Коэффициент соотношение собственных и привлеченных средств дает очень простую интерпретацию финансовой устойчивости предприятия: показывает такое количество заемных средств приходится на каждый тенге собственных средств, вложенных в активы предприятия. В 2009г. на каждый тенге вложенных собственных средств приходилось 108 тенге, в 2010г. уже 80 тенге. Что говорит о снижении финансовой зависимости предприятия.

Анализировать значение коэффициента маневренности собственного капитала для предприятия имеет смысл, если только у компании имеются в наличии собственные оборотные средства. Этот коэффициент для предприятия достаточно оптимален – выше 0,5, только лишь в 2010г. наблюдалось незначительное снижение до 0,49. Данный показатель очень сильно связан с проблемами ликвидности и платежеспособности, которые будут рассмотрены далее.

Финансовое состояние предприятия с точки зрения краткосрочной перспективы характеризуется показателями ликвидности и платежеспособности, т.е. способностью своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам. Говоря о ликвидности предприятия, имеют ввиду наличия у него оборотных средств в размере, теоретически достаточном для погашения краткосрочных обязательств хотя бы и с нарушением сроков погашения, предусмотренных контрактами. Платежеспособность означает наличие у предприятия денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения. Таким образом, основными признаками платежеспособности являются:

а) наличие в достаточном объеме средств на расчетном счете;

б) отсутствие просроченной кредиторской задолженности.

Очевидно, что ликвидность и платежеспособность не тождественны друг другу. Все зависит от структуры текущих активов и текущих пассивов.

Однако, все-таки стоит уделить внимание традиционному анализу коэффициентов ликвидности.

Коэффициент текущей ликвидности дает самую общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько тенге текущих активов предприятия приходится на один тенге текущих обязательств. Минимально допустимое значение показателя – 2. Строгому критерию ООО "Спектр РС" за изучаемый период не соответствовало, данный показатель для предприятия ниже нормы в два раза.

Коэффициент быстрой ликвидности по смысловому значению аналогичен коэффициенту текущей ликвидности, однако исчисляется по более узкому кругу текущих активов, когда из расчета исключена, по предложению, наименее ликвидная их часть – производственные запасы. Минимально допустимым значением показателя считается – 1, однако эти оценки носят условный характер (многое зависит, на самом деле, от ликвидности исключенных запасов). В 2006-2009г.г. значение показателя ниже минимально допустимого уровня, что в большей степени связано с тем, что запасы в эти годы занимали значительно более существенную долю в оборотных активах, в 2009-2011г.г. данный показатель не достиг оптимального значения. В то же время доля дебиторской задолженности увеличилась с 6601987 в 2010г. до 7961168 в 2011г. многое в характеристике ликвидности и платежеспособности предприятия зависит от ее качества. В теории считается, что дебиторская задолженность, которая включена в коэффициент быстрой ликвидности, является более ликвидным видом актива (более легко обратима в денежные средства), чем запасы.

Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия; показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно. Оптимальные границы, на которые указывается в литературе, расположены от 0,2 до 0,5 (большая доля денежных средств в текущих активах указывает на их «омертвленность» и соответственно на неэффективность использования). Нормальный уровень платежеспособности у ООО "Спектр РС" не наблюдался, в рассматриваемые периоды коэффициент абсолютной ликвидности приближался к нулевой отметке. При прочих равных условиях, данная тенденция отражает негативные явления в текущей деятельности предприятия.

Date: 2015-09-27; view: 403; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию