Визначте цільові орієнтири підприємства на підставі побудованої матриці. Запропонуйте стратегію розвитку СБО підприємства на перспективу

Задача 5 **. Рівень стратегічних капіталовкладень організації становить 0,8, стратегічний норматив – 0,6, а норматив можливостей 0,35. Розрахувати конкурентний статус організації та обґрунтувати подальші дії керівництва фірми?

Задача 6 **. Частка ринку фірми з виробництва олії по відношенню до частки головного конкурента становить 0,2. Зростання обсягів продажу постійно скорочується і у 2012 році становив 5 %. Яке рішення щодо подальшої діяльності фірми пропонує матриця БКГ?

Задача 7 **. Частка ринку підприємства з виробництва круп по відношенню до частки головного конкурента становить 0,8. Зростання обсягів продажу постійно збільшується і у 2012 році становив 13,7 %. Яке рішення щодо подальшої діяльності фірми пропонує матриця БКГ.

Задача 8 **. Визначити індекс панелі і місткість ринку масла вершкового у першому півріччі 2012 р. Під час панельного дослідження реалізації масла вершкового у м. Житомир задіяні 60 магазинів, з них 20 взяли участь у панельних опитуваннях. За результатами проведеного дослідження отримані такі результати:

а) запас масла вершкового різних видів на складах цих 20 магазинів становив: на 1 січня 2012 р. – 15 тис. од., на 1 липня 2012 р. – 10 тис. од.;

б) у січні 2012 р. ними закуплено 25 тис. од. різних видів масла, у лютому – 5 тис. од.

Задача 9 **. Ви – менеджер планово-економічного відділу сільськогосподарського підприємства СТОВ «Світанок». Підприємство є самостійним господарюючим суб'єктом, діє відповідно до статуту, має самостійний баланс, рахунки в банках і здійснює виробництво і оптово-роздрібний продаж сільськогосподарської продукції.

Середньорічна чисельність працівників підприємства – 57 осіб, у тому числі управлінського персоналу – 14 осіб. До числа управлінського персоналу належать: голова правління – 1, заступник голови правління з виробництва, головний агро-ном – 1, головний бухгалтер – 1, бухгалтер з обліку і розрахунків – 1, економіст – 1, зоотехнік –, ветлікар –1, менеджер зі збуту – 1, інженер – 1, інспектор відділу кад-рів – 1, бригадири – 2, завідуючий молочно-товарною фермою – 1, секретар офісу – 1. Усі відділи очолюються менеджерами.

На звітних зборах акціонери гостро критикували управлінський персонал за пасивність у роботі, невизначеність перспектив збільшення доходів підприємства та відсутність стратегії зміцнення його ринкових позицій. Крім того, менеджмент підприємства не аналізує і не оцінює чинників зовнішнього середовища, відсутні належні функціональні зв’язки між підрозділами підприємства та працівниками апарату управління.

Керуючись наданою інформацією:

1. Побудувати органіграму організаційної структури управління та показати на схемі лінійні і функціональні зв'язки між його елементами.

2. Розробити заходи щодо реінжинірингу організаційної структури управління, обґрунтувати його вплив на розвиток виробництва і збільшення обсягів продажу продукції, підготувати та організаційно оформити відповідне у формі наказу.

________________________________________________________________________

* - задачі для заочної форми навчання;

** - задачі для стаціонарної форми навчання.