Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Переход к практическому использованию CASE-средствПроцесс перехода к практическому использованию CASE-средств начинается с разработки и последующей реализации плана перехода. Этот план может отражать поэтапный подход к переходу, начиная с тщательно выбранного пилотного проекта до проектов с существенно возросшим разнообразием характеристик. Разработка плана перехода План перехода должен включать следующее: Ø Информацию относительно целей, критериев оценки, графика и возможных рисков, связанных с реализацией плана. Ø Информацию относительно приобретения, установки и настройки CASE-средств. Ø Информацию относительно интеграции каждого средства с существующими средствами, включая как интеграцию CASE-средств друг с другом, так и их интеграцию в процессы разработки и эксплуатации ПО, существующие в организации. Ø Ожидаемые потребности в обучении и ресурсы, используемые в течение и после завершения процесса перехода. Ø Определение стандартных процедур использования средств. Цели, критерии оценки, график и риски, связанные с планом перехода Данная информация должна включать следующее: Ø Типы проектов, в которых в конечном счете будет использоваться средство. Ø График перехода к практическому использованию средства в отдельных проектах, который включает необходимую подготовку к его широкому использованию. Ø График внедрения средства в терминах количества пользователей, включая необходимое обучение. Ø Возможные риски и непредвиденные обстоятельства. Ø Источники существующих (базовых) данных и метрики для оценки изменений, вызванных использованием средств. В дополнение к сказанному, следует уделить особое внимание вопросам контроля изменений. Роли высшего руководства, субъектов и объектов изменений должны быть уточнены по сравнению с пилотным проектом, поскольку технология подлежит широкому распространению в организации. Подразумевается, что план перехода успешно выполнен, когда не требуется больше специального планирования поддержки использования средства. В этот момент использование средства согласуется с тем, что от него ожидалось, и план работы с ним включается в общий план текущей поддержки ПО, существующий в организации. Приобретение, установка и настройка средств Приобретение, установка и настройка, выполненные в рамках пилотного проекта, могут потребоваться в более широком масштабе. При этом необходима следующая информация: Ø Совокупность программных компонент, документации и обучения, которые необходимо приобретать для каждой отдельной платформы. Ø Механизм получения новых версий. Ø Настройка средства, необходимая для выполнения существующих в организации процедур и соглашений. Ø Лицо или подразделение, ответственное за установку, интеграцию, настройку и эксплуатацию средства. Ø План конвертирования данных и снятия старых средств с эксплуатации. Задачи приобретения, установки и настройки должны быть как можно быстрее переданы из группы пилотного проекта в существующую службу системной поддержки ПО организации. Интеграция средства с существующими средствами и процессами Интеграция нового средства с существующими средствами и процессами является важным шагом в полномасштабном внедрении средства. В большинстве случаев такая интеграция в процессе пилотного проектирования не осуществляется, однако накапливаемая в этом процессе информация может помочь в разработке планов интеграции. Для планирования интеграции необходима следующая информация: Ø Наименования и версии существующих средств, с которыми должно интегрироваться новое средство. Ø Описания данных, которые должны совместно использоваться новым и существующими средствами, а также предварительная информация об источниках этих данных. Ø Описания других взаимосвязей между новым и существующими средствами (таких, как связи по передаче управления и порядку использования), а также предварительная информация о механизмах поддержки этих взаимосвязей. Ø Оценки затрат, сроков и рисков, связанных с интеграцией (и, возможно, переходом от существующих средств и данных). Ø Определение способа внедрения данного средства в деятельность по совершенствованию существующих процессов. Ø Ожидаемые изменения в существующих процессах и продуктах, являющиеся следствием использования нового средства и оцениваемые, по возможности, количественно. Риск, связанный с интеграцией нового средства с существующими средствами и процессами, снижается, если потребности в интеграции учитываются в процессе оценки и выбора средства. Обучение и ресурсы, используемые в течение и после завершения процесса перехода Данная информация должна включать следующее: Ø Персонал (включая пользователей, администраторов и интеграторов), нуждающийся в обучении использованию средства. Ø Вид обучения, необходимого для каждой категории пользователей и обслуживающего персонала, с учетом особой важности обучения совместному использованию различных средств, а также методам и процессам, связанным с данными средствами. Ø Вид обучения, необходимого для различных специалистов (например, для группы тестирования и независимой службы сертификации). Ø Частота обучения. Ø Виды и доступность поддержки. Определение стандартов и процедур использования средств План перехода должен определять следующие стандарты и процедуры использования средств: Ø Руководства по моделированию и проектированию. Ø Соглашения по присвоению имен. Ø Процедуры контроля качества и процессов приемки, включая расписание экспертиз и используемые методологии. Ø Процедуры резервного копирования, защиты мастер-копий и конфигурирования базы данных. Ø Процедуры интеграции с существующими средствами и базами данных. Ø Процедуры совместного использования данных и контроля целостности БД. Ø Стандарты и процедуры обеспечения секретности. Ø Стандарты документирования. Стандарты использования CASE-средств, выработанные во время пилотного проекта, должны использоваться в качестве отправной точки для разработки более полного набора стандартов использования средств в данной организации (см. подраздел 1.3). При этом должен учитываться опыт участников пилотного проекта. Реализация плана перехода Реализация плана перехода требует постоянного мониторинга использования CASE-средств, обеспечения текущей поддержки, сопровождения и обновления средств по мере необходимости. Периодические экспертизы Достигнутые результаты должны периодически подвергаться экспертизе в соответствии с графиком, план перехода должен корректироваться при необходимости. Постоянное внимание должно уделяться степени удовлетворения потребностей организации и критериев успешного внедрения CASE-средств. Периодические экспертизы должны продолжаться и после завершения процесса внедрения. Такие экспертизы могут анализировать метрики и другую информацию, получаемую в процессе работы с CASE-средствами, чтобы определять, насколько хорошо они продолжают выполнять требуемые функции. Такие экспертизы могут также указать на необходимость дополнительной модификации процессов. Текущая поддержка Текущая поддержка необходима для следующего: Ø Ответов на вопросы, связанные с использованием средств. Ø Передачи информации о достигнутых успехах и полученных уроках другим специалистам организации. Ø Модификации и совершенствования стандартов, соглашений и процедур, связанных с использованием средства. Ø Интеграции новых средств с существующими и сопровождение интегрированных средств по мере появления новых версий. Ø Помощи новым сотрудникам в освоении средств и связанных с ними процедур. Ø Планирования и контроля обновления версий. Ø Планирования внедрения новых возможностей средств в организационные процессы.
|